要想使企業(yè)始終處在正確的經(jīng)營(yíng)模式之下，企業(yè)決策人員在關(guān)鍵時(shí)候必須要有敢于變革的勇氣。中國(guó)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，人工成本增長(zhǎng)、原材料價(jià)格上漲、人民幣大幅升值等等，我們不能做被溫水“煮熟的青蛙”，到生現(xiàn)性命之憂時(shí)才著急，那時(shí)想跳就跳不動(dòng)了。在瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)不進(jìn)行變革就沒有出路。
       昨天回訪一家我司08年曾駐廠進(jìn)行管理變革的企業(yè)，四年過(guò)去企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，但當(dāng)年變革的氣息沒有變。
       坐下來(lái)交流時(shí)老板說(shuō)：“通過(guò)四年前那場(chǎng)轟轟烈烈的變革后，我們感受到了變革的好處，可以這樣講企業(yè)有了變革的基因。所以你們走后我們一直堅(jiān)持對(duì)企業(yè)進(jìn)行適時(shí)的變革。你曾說(shuō)過(guò)組織架構(gòu)應(yīng)需變，我們?cè)谒哪曛羞M(jìn)行三次較大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一次是將三大車間改變?yōu)槭聵I(yè)部運(yùn)作制，變?yōu)槭聵I(yè)部運(yùn)作制后，責(zé)任上身，用數(shù)據(jù)考核，各事業(yè)部老總改變了打工心態(tài)，變成了經(jīng)營(yíng)心態(tài)。事業(yè)部分工合作，相互竟?fàn)帲?dāng)年業(yè)績(jī)翻了一翻，我的管理比之前輕松多了。第二次是集中采購(gòu)，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。第三次是從知名企業(yè)請(qǐng)來(lái)了高素質(zhì)人才，充實(shí)在管理團(tuán)隊(duì)中。通過(guò)這三次的改變企業(yè)業(yè)績(jī)大增，管理也更加輕松了。每一次的變革對(duì)于公司來(lái)說(shuō)都是受益匪淺的，我司會(huì)將這種變革的基因傳承下去?！?br />       他的這席話讓我想起了三星集團(tuán)總裁李健熙曾說(shuō)過(guò)一句轟動(dòng)韓國(guó)的話：“要具備世界一流的竟?fàn)幜?，必須勇于變革。除了老婆孩子，一切都要變！”在李健熙的基礎(chǔ)之上，格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁梁昭賢更進(jìn)一步地說(shuō)：“除了孩子不變，一切都可以變。”兩國(guó)國(guó)情不同，他的解釋是：“對(duì)于妻子，我們有太多復(fù)雜的感情，如果妻子變得太優(yōu)秀，我們會(huì)患得患失。孩子就不同了，中國(guó)人最愛的是孩子，對(duì)于孩子全身付出，就希望他好。
       當(dāng)然與任何變革一樣，企業(yè)的變革也會(huì)遇到一些問題。但是若不進(jìn)行變革，組織將面臨比這更重大、更復(fù)雜的問題，那才是真正可怕的。變革必然會(huì)帶來(lái)陣痛，甚至?xí)?lái)短期的不適應(yīng)，但是，為了更好的生存，變革是一個(gè)勢(shì)在必行的選擇。暫時(shí)的疼痛之后，企業(yè)將獲得豁然開朗的舒暢與源源不斷的智慧。如果企業(yè)決策人員在需要變革的時(shí)候手軟或者懼怕變革，企業(yè)不僅難以克服組織帶來(lái)的障礙，還會(huì)陷入舊體制產(chǎn)生的混亂沼澤之中。

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