要改變或提升一個企業(yè)的管理水平，技術方法固然重要，在同滿源企管看來，改變觀念至關重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘企業(yè)管理咨詢師的時候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。 一個合格
團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，組
管理咨詢到底給客戶提供什么？管理咨詢說到底是服務業(yè)，所以他看不見摸不著，我們說要做出價值，什么是價值，如何定義？成本降低、銷量提升，利潤增加，這些也不應該絕對化，因為要做出這些成效固然好！但畢竟企業(yè)
項目組作為企業(yè)管理咨詢項目在企業(yè)推進的主要責任單元，對項目成功起到確定性作用。很多管理咨詢公司對項目成果實現(xiàn)與否的責任界定一般分為以下三種方式： 1、咨詢公司只給方案，教方法，不管執(zhí)行； 2、給出方
同滿源企管把管理咨詢公司與企業(yè)之間的關系比喻成 “酵母”與“面粉”的關系。對于企業(yè)管理咨詢行業(yè)來說，企業(yè)客戶極其重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢中的過程，要做
三國演義中孫策臨終前對其孫權留下兩句遺言——“內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜”。大致意義是：關于內(nèi)政的事情無法做出決斷就請教張昭，關于對外的事情無法做出決斷就請教周瑜。從中，我們可以看出古人對“用人
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程為執(zhí)行力的三大核心。 人員流程
激勵，所謂激勵，就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。我們知道
作為一個企業(yè)，必然需要企業(yè)管理體制的約束。一個企業(yè)若要想正常運轉，不僅需要企業(yè)管理者細心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規(guī)，國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。下
企業(yè)的運作離不開員工，然而要員工保持積極的工作就需要激勵。一個好的領導者絕對是一個善于激勵員工的組織者。適當?shù)募睿瑔T工更好的發(fā)揮其才能和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。同滿源管理咨詢認為激勵機制在企業(yè)管
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