要改變或提升一個(gè)企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在同滿(mǎn)源企管看來(lái)，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘企業(yè)管理咨詢(xún)師的時(shí)候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法自身突破的情況下，被迫或無(wú)奈的選擇。 一個(gè)合格
團(tuán)隊(duì)管理是運(yùn)用成員專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說(shuō)是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作實(shí)難靠個(gè)人獨(dú)立完成，必須有賴(lài)于團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮力量，組
管理咨詢(xún)到底給客戶(hù)提供什么？管理咨詢(xún)說(shuō)到底是服務(wù)業(yè)，所以他看不見(jiàn)摸不著，我們說(shuō)要做出價(jià)值，什么是價(jià)值，如何定義？成本降低、銷(xiāo)量提升，利潤(rùn)增加，這些也不應(yīng)該絕對(duì)化，因?yàn)橐龀鲞@些成效固然好！但畢竟企業(yè)
項(xiàng)目組作為企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目在企業(yè)推進(jìn)的主要責(zé)任單元，對(duì)項(xiàng)目成功起到確定性作用。很多管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)與否的責(zé)任界定一般分為以下三種方式： 1、咨詢(xún)公司只給方案，教方法，不管執(zhí)行； 2、給出方
同滿(mǎn)源企管把管理咨詢(xún)公司與企業(yè)之間的關(guān)系比喻成 “酵母”與“面粉”的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)客戶(hù)極其重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價(jià)值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢(xún)中的過(guò)程，要做
三國(guó)演義中孫策臨終前對(duì)其孫權(quán)留下兩句遺言——“內(nèi)事不決問(wèn)張昭，外事不決問(wèn)周瑜”。大致意義是：關(guān)于內(nèi)政的事情無(wú)法做出決斷就請(qǐng)教張昭，關(guān)于對(duì)外的事情無(wú)法做出決斷就請(qǐng)教周瑜。從中，我們可以看出古人對(duì)“用人
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程為執(zhí)行力的三大核心。 人員流程
激勵(lì)，所謂激勵(lì)，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。我們知道
作為一個(gè)企業(yè)，必然需要企業(yè)管理體制的約束。一個(gè)企業(yè)若要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。下
企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)員工，然而要員工保持積極的工作就需要激勵(lì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)是一個(gè)善于激勵(lì)員工的組織者。適當(dāng)?shù)募?lì)，員工更好的發(fā)揮其才能和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同滿(mǎn)源管理咨詢(xún)認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管
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