廠(chǎng)長(zhǎng)的無(wú)奈 年初的時(shí)候聽(tīng)一個(gè)原來(lái)的同事講，他進(jìn)來(lái)了一家服裝企業(yè)，待遇還不錯(cuò)。 沒(méi)過(guò)多久就傳來(lái)說(shuō)他要離開(kāi)那里了，我忙問(wèn)為什么？做廠(chǎng)長(zhǎng)的顧問(wèn)，條件那么好。 后來(lái)聽(tīng)他一說(shuō)才知道事情沒(méi)那么簡(jiǎn)單。 他說(shuō)老板不在，整個(gè)廠(chǎng)是廠(chǎng)長(zhǎng)在負(fù)責(zé)，員工也只有300多人，企業(yè)招聘高層管理似乎是總部在負(fù)責(zé)，聽(tīng)說(shuō)總部在江西，具體也不曉得在什么位置。我這個(gè)朋友也從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)總部的人，但是通知面試似乎卻又是總部的人通知的。所以我在想，這個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該是亂，而且肯定是亂的一塌糊涂了。 過(guò)幾天我的朋友又跟我說(shuō)，他實(shí)在呆不住了，很想馬上就走，但是現(xiàn)在廠(chǎng)長(zhǎng)不放人。其實(shí)也不是完全不放人，而是我的這個(gè)朋友為了支持廠(chǎng)長(zhǎng)的工作，所以不能一下子說(shuō)走就走。畢竟進(jìn)去還是廠(chǎng)長(zhǎng)有幫助的。 其實(shí)作為職業(yè)人，無(wú)非就是想找一個(gè)能夠施展才華并且待遇和人文都比較好一點(diǎn)的環(huán)境。可是我的這個(gè)朋友因?yàn)榻拥氖枪芾眍檰?wèn)的工作，固然要對(duì)管理提出意見(jiàn)和建議，并且要負(fù)責(zé)改善。可是企業(yè)如果實(shí)在太亂，就單靠一個(gè)管理顧問(wèn)，我想只能是有心無(wú)力。 這個(gè)企業(yè)的問(wèn)題如下： 1、企業(yè)高層管理缺乏有效溝通，長(zhǎng)期分居兩地。 2、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)拉幫結(jié)派，廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)在沒(méi)辦法管理，所以找了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)解決，可是問(wèn)題已經(jīng)根深蒂固，一時(shí)是無(wú)法拔除的。 3、解決問(wèn)題，并非一朝一夕，而管理者要求立刻改變實(shí)在是強(qiáng)人所難。 4、高層管理不過(guò)問(wèn)此類(lèi)事情，導(dǎo)致事情越加嚴(yán)重。 5、企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有文化，只有批評(píng)和指責(zé)，也就是廠(chǎng)長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)的算，不行就教訓(xùn)你。 6、缺乏與外界溝通，沒(méi)有學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。 7、廠(chǎng)長(zhǎng)缺乏管理藝術(shù)。 8、團(tuán)度拉幫結(jié)派嚴(yán)重。 我朋友講，他要給員工們進(jìn)行素質(zhì)化和職業(yè)道德等培訓(xùn)，結(jié)果員工是這樣說(shuō)的，有什么好培訓(xùn)的，浪費(fèi)我時(shí)間，到車(chē)間去多做幾件還可以多賺幾塊錢(qián)，學(xué)習(xí)能賺錢(qián)嗎？不能賺錢(qián)還要賠錢(qián)，不去。搞的我的朋友實(shí)在無(wú)奈。 據(jù)說(shuō)是廠(chǎng)長(zhǎng)的溝通有問(wèn)題，總是喜歡跟自己的員工爭(zhēng)執(zhí)，只是喜歡批評(píng)，所以就導(dǎo)致下邊的人拉幫結(jié)派來(lái)對(duì)付這個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)，久了廠(chǎng)長(zhǎng)實(shí)在無(wú)奈，開(kāi)除這些人吧，廠(chǎng)里就沒(méi)人了，因?yàn)榭隙ㄊ且呔鸵淮笃?。不開(kāi)除吧，要求人家做事，廠(chǎng)長(zhǎng)是做不到的。 有一天有一個(gè)車(chē)間的主管帶領(lǐng)所有員工不工作啦，要求廠(chǎng)長(zhǎng)道歉，哇塞，看來(lái)這個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)的情商真是很高啦。 所以我的這個(gè)朋友就被派去做說(shuō)客了，做了好幾個(gè)小時(shí)才做通。 我的這個(gè)朋友，實(shí)在是夠累了，感覺(jué)再這樣下去會(huì)死人的，還是趕緊跑吧！