摘要：企業(yè)實施CS營銷戰(zhàn)略的核心是要使顧客滿意，使顧客滿意的關鍵是要提高顧客價值。文章分析了什么是顧客價值以及提高顧客價值的兩種主要途徑，即實施成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。 關鍵詞：顧客價值 提高 滿意 成本領先 差異化 CS營銷戰(zhàn)略是上個世紀90年代初興起于歐美、日本等西方國家的一種新型營銷戰(zhàn)略。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫，愿為顧客滿意。CS營銷 戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心，以滿足顧客需求，使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略，它包括五大滿意系統(tǒng)，即理念滿意系統(tǒng)（MS）、行為滿意系統(tǒng)（BS）、視聽滿意系統(tǒng)（VS）、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)（PS）和服務滿意系統(tǒng)（SS）。實行CS營銷戰(zhàn)略，企業(yè)完全站在顧客的立場上考慮問題，把顧客的需要和滿意放在企業(yè)一切經(jīng)營方針的首位。實踐證明，當企業(yè)的營銷組合符合顧客的需求，顧客就會滿意，也只有顧客滿意了，他（她）才有可能再次購買企業(yè)的產(chǎn)品，并進而可能成為企業(yè)的忠誠顧客。據(jù)美國《哈佛商業(yè)評論》中的一項研究報告指出：再次光臨的顧客能為企業(yè)帶來25%-85%的利潤，一個企業(yè)只要比以往多維持5%的顧客，其利潤可增加10%。美國市場營銷協(xié)會的調查也表明，獲得一個新顧客所付出的成本是保持一個滿意的老顧客的成本的5倍。一項消費者調研資料顯示，宣稱滿意的顧客經(jīng)常變換其所購買的品牌，而那些十分滿意的顧客卻很少改變購買，這說明高度的滿意能培養(yǎng)顧客對品牌的感情上的吸引力，而不僅僅是一種理性偏好。由此可見，企業(yè)必須高度重視提高顧客的滿意程度，建立起高度的顧客忠誠?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅要重視量（市場份額）的競爭，更應重視質（顧客滿意和忠誠）的競爭。企業(yè)只有擁有一批長期的忠誠顧客，才能在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位，保證企業(yè)長期的生存和發(fā)展。創(chuàng)造和提高顧客價值已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源。使顧客滿意，對企業(yè)來說是一個系統(tǒng)工程，需要作好方方面面的工作。筆者認為，其中的關鍵是提高顧客價值，通過提高顧客價值來增加顧客的滿意度。 1、 什么是顧客價值 市場營銷對價值的關注始終與顧客相聯(lián)系，因此，價值從營銷意義上講就是顧客獲得、擁有、使用產(chǎn)品的總成本最低的情況下顧客需求的滿意與滿足。目前對什么是市場營銷學術界還存在著分岐，但對于營銷是“在不同的人們和組織之間促進價值的交換”這一界定是沒有分岐的。這里的“交換”不僅僅是指物品、服務和金錢的交換，也還應包括時間、精力及情感的交換?，F(xiàn)代營銷學認為，企業(yè)應樹立以市場為導向的營銷觀念，從這一觀念出發(fā)，企業(yè)在為顧客設計、創(chuàng)造和提供價值時應以顧客為出發(fā)點。顧客價值應是由顧客而不是由企業(yè)決定的，顧客價值實際上是顧客感知的價值。美國學者Zaithaml在1988年總結出顧客價值的四種含義：第一，價值就是低廉的價格，許多顧客將價值等同于低價，這表明顧客在其感受的價值中所要付出的貨幣是最重要的；第二，價值就是我在產(chǎn)品或服務中所需要的東西，與關注付出的金錢不同，一些顧客將從產(chǎn)品或服務中所得到的利益看作是最重要的價值；第三，價值就是顧客的付出所能獲得的質量，即質量是最重要的價值；第四，價值就是顧客的全部付出所能獲得的全部利益，這些顧客認為其價值是付出后的全部所得，而不僅僅是指低廉的價格或質量。 目前學術界對顧客價值的表述和認識還存在分岐。雖有分歧，但對“顧客價值就是顧客感知的價值，顧客感知價值的核心是感知利得和感知利失之間的權衡”這一表述得到了眾多學者的認同。感知利失是顧客購買時所付出的所有成本，如購買價格、獲取成本、交通、安裝、訂單處理、維修以及失靈或表現(xiàn)不佳等風險，感知利得既包括物態(tài)因素如從產(chǎn)品本身所獲得的利益，也包括服務因素，如從服務中獲得的價值，還包括心理因素如從品牌、企業(yè)和企業(yè)人員中獲得的心理滿足感、自豪感。由此又以看出，顧客價值就是顧客所獲得的所有利益減去其為獲得利益而付出所有成本之間的差額。這個差額越大，顧客感受的價值就越多，對企業(yè)及其產(chǎn)品也就越滿意。 2、 提升顧客價值的途徑 既然顧客價值是利得和利失之間的差額，因此，從總的來說，提高顧客價值的有幾種途徑，一是增大利得的同時降低利失，二是在無法增大利得時，努力降低利失，三是在無法降低利失時，想法增大利得。全面提升顧客價值對企業(yè)來說是一個系統(tǒng)工程，在許多方面一些學者已進行了相關論述，在此，筆者試圖從成本領先和差異化兩方面分析如何提高顧客價值。 2．1實施成本領先戰(zhàn)略 既然許多顧客將價值等同于低價，因此，企業(yè)可以通過實施有效的成本領先戰(zhàn)略，努力降低自己產(chǎn)品的總成本，進而降低價格，從而達到降低顧客利失，提升顧客價值的目的。每個行業(yè)都有驅動其戰(zhàn)略行為的一定的成本組合。成本領先并非僅由企業(yè)價值鏈中的一兩個環(huán)節(jié)成本控制來達到，企業(yè)更應注重價值鏈中每項活動之間的聯(lián)系，即總體上成本控制的卓越。企業(yè)不僅應該通過有效的管理、技術和工藝的創(chuàng)新、厲行節(jié)約等方式來降低價值鏈中的各項成本，而且更應把最大的注意力放在自己的最大成本上，并從戰(zhàn)略上來減少這些成本。值得注意的是，既然成本與價格成正比，而顧客又希望能用最少的付出獲得最大的利益，因此，企業(yè)應認真研究分析顧客對產(chǎn)品屬性的利益需求，盡量保留產(chǎn)品屬性中顧客需求的利益屬性，減少不必要的或者可有可無的利益屬性，以此來降低產(chǎn)品的成本和顧客的付出。對產(chǎn)品或服務形成的輔助環(huán)帶進行合理的安排和科學的管理，努力改善進貨系統(tǒng)和銷售渠道系統(tǒng)，實施有效的信息溝通，從而降低營銷方面的成本。 成本領先是企業(yè)在保證質量的前提下，以最低的市場價格去滿足顧客的需求。市場需求是有支付能力的需求，價格是市場需求的調節(jié)器。顧客在一定時期內，對某種產(chǎn)品的支付能力始終是有限的。無論產(chǎn)品質量如何優(yōu)異，一旦其價格超過一定界限，必然會抑制顧客對其需求，特別是對價格敏感的顧客更是如此。不管顧客有什么樣的需求動機，物美價廉的產(chǎn)品始終是受顧客歡迎的。通過實施成本領先戰(zhàn)略努力降低產(chǎn)品的價格，不僅會增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也為企業(yè)向顧客讓利創(chuàng)造了更大的空間，從而達到了提升顧客價值的目的。 2．2實施差異化戰(zhàn)略 企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的目的就是要形成自己鮮明的特色。所謂特色是指本企業(yè)具備而競爭對手沒有或是優(yōu)越于競爭對手的因素。很明顯，特色是企業(yè)提供給顧客的一種重要價值，也是吸引顧客購買產(chǎn)品的重要因素。差異應是有意義的差異，即企業(yè)形成差異的因素對顧客是有吸引力和有價值的，這種價值不僅是指的實際的使用價值，也應包含顧客心里需求上的滿足。實施差異化戰(zhàn)略主要從三個方面入手，第一，產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異化表現(xiàn)在特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可維修性、風格和設計等方面，其中“設計”又是形成產(chǎn)品差異的重要前提之一。美國布朗公司著名的設計師迪特爾·拉姆提出了好設計應遵循的十條準則：好設計是創(chuàng)新；好設計能增強產(chǎn)品的效用；好設計體現(xiàn)了美學觀念；好設計能體現(xiàn)一個產(chǎn)品的邏輯結構，其形式符合其功能；好設計是謹慎的；好設計是誠實的；好設計是耐久的；好設計與具體內容溶為一體；好設計應具有生態(tài)意識；好設計是簡約的設計。第二，服務差異化。在很多情況下，由于技術、工藝等方面的原因，不同企業(yè)生產(chǎn)的同類產(chǎn)品之間很難形成明顯的差異，這時就需要企業(yè)在產(chǎn)品之外的服務上比競爭對手做得更好、更完善。企業(yè)的競爭力越能體現(xiàn)在對顧客的服務水平上，市場差異化就越容易實現(xiàn)。服務差異化主要表現(xiàn)在訂貨方便、送貨、安裝、顧客培訓、咨詢、維修等方面。在產(chǎn)品質量、價格不變的前提下，優(yōu)質、完善的服務能明顯提高顧客的價值。企業(yè)提供的優(yōu)質、完善的售后服務，不僅是顧客購買、使用產(chǎn)品所必需的，而且也是降低、消除顧客購后失調感和不滿意感最重要的措施。調查表明，如果對顧客的抱怨、不滿置之不理，至少有19%的顧客不會再上門了，反之，如果顧客能得到滿意的答復，高達54%的顧客愿意再度光臨，如果能立即解決顧客的不滿，再度上門的比例會增加到95%。為什么會有這樣的現(xiàn)象？這說明優(yōu)質、完善的售后服務降低了顧客的不滿感，增強了顧客的滿意感，實質上也就是提高了顧客價值。需要強調的是，由于服務具有不可專利性和模仿性強的特點，企業(yè)實施服務差異化戰(zhàn)略應該有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；第三，人員差異化。企業(yè)可以通過聘用和培訓比競爭者更為優(yōu)秀的員工來獲取差異優(yōu)勢。菲力浦·科特勒認為，經(jīng)過嚴格訓練的員工具有六個方面的特性：稱職、謙恭、誠實、可靠、負責和溝通。人員差異化為什么能提高顧客價值？因為，首先產(chǎn)品差異和服務差異要靠人員差異來實現(xiàn)；其次，企業(yè)有一支訓練嚴格，素質過硬的員工隊伍會增強顧客對企業(yè)及其產(chǎn)品的好感、信心和信任感，這對顧客來說也是一種價值。