《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》

主講：董波浪

￠沙盤目的

商業(yè)競爭越來越殘酷，行業(yè)屬性越來越精細化，經(jīng)濟下行利潤率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施，達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)人才軟實力是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵要素，團隊聚合勢能，人才訓(xùn)練有素是后疫情時代勝出的關(guān)鍵訓(xùn)練科目，全情景式沙盤助力人才快速融合，打開傳統(tǒng)教學(xué)學(xué)員不想學(xué)，不想聽，不想?yún)⑴c的傳統(tǒng)教學(xué)，情景式沙盤在實戰(zhàn)中能最大程度上模擬現(xiàn)實狀況，能在聚焦問題，發(fā)現(xiàn)問題上能快速達成訓(xùn)練成果，打造企業(yè)商戰(zhàn)特種兵，快速凝心聚力發(fā)揮團隊綜合競爭力。

￠沙盤特色

￠情景式沙盤能激活團隊的心智動力，點燃激情、拓寬思維邊界，聚合團隊力量

￠采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等，實戰(zhàn)情景演練，教練式指導(dǎo)轉(zhuǎn)化應(yīng)用價值。

￠快速實用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗: 通過互動式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實戰(zhàn)演練成習(xí)慣

￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐

￠情景沙盤加訓(xùn)練75% 現(xiàn)場導(dǎo)入分析20% ?視頻音樂現(xiàn)場情感分享5%+感同深受）訓(xùn)練加體驗式模式

￠沙盤收獲

1、 賦能學(xué)員團隊集體三觀意識、集體榮譽感，鑄魂團隊精神！

2、 激發(fā)人才心智動力，提升人才信念定力，發(fā)揮人才軟實力！

3、 達成卓越團隊共創(chuàng)、共生、共贏、共成、共榮團隊價值觀！

4、 凝聚團隊向心力，提升人員敬畏心責(zé)任心敬業(yè)心，感恩心！

5、 激發(fā)團隊的職責(zé)意愿，主觀工作能動性，創(chuàng)造力，協(xié)作力！

6、 賦能員工士氣，忠誠度，歸屬感，主人翁精神，主人意識！

7、 打造有生命力，有目標(biāo)感，有價值，有效率，有結(jié)果團隊！

￠訓(xùn)練方式

￠時間： 1天 ?(6H) ? ? ? ? ? ? ? ? ?

￠案例深化實戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進進化！引導(dǎo)技術(shù)，激活心智動能！

￠參與對象

￠參訓(xùn)人員、中基層管理者或帶團隊者

￠培訓(xùn)師 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 ? 中國誠信品牌講師

從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。

培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產(chǎn)集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業(yè)、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。

￠沙盤導(dǎo)圖

￠啟示：什么樣的團隊組織能長久生態(tài)

￠探索：情景沉浸式沙盤的背后人性意愿

※沙盤前：沙盤課程導(dǎo)入30分鐘

※沙盤中：沙盤課程進行4小時

※沙盤后：沙盤課程總結(jié)復(fù)盤1.5小時

￠沙盤內(nèi)容講解綱要

※啟示：大雁團隊、狼性團隊

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

★解析：共創(chuàng)團隊形成凝聚力的三大共同體

二、打造卓越團隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

￠管理：一流的團隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、卓越團隊建設(shè)5P管理模型

￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設(shè)O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

l 機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

★解析：卓越團隊的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團隊的五大生命力

四、打造卓越團隊的三大觀

★解析：事業(yè)觀、價值觀、人生觀

五、打造卓越團隊建設(shè)的五大要素

※應(yīng)用管理： ￠溝通 ?￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》

六、打造卓越團隊五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

七、卓越團隊管理的三大基石、五大原則

★解析：三大基石：責(zé)任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、

八、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對等

3.引導(dǎo)積極消滅消極4.責(zé)任到人結(jié)果到位

5.利益沖突機制平衡6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏10.資源匹配系統(tǒng)思考

￠課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！∴復(fù)盤總結(jié)：學(xué)習(xí)心得分享