董波浪,董波浪講師,董波浪聯系方式,董波浪培訓師-【中華講師網】
團隊心智管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數量
董波浪:《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》情景體驗式沙盤
2022-12-21 3453
對象
中基層管理者或帶團隊者
目的
1、賦能學員團隊集體三觀意識、集體榮譽感,鑄魂團隊精神! 2、激發(fā)人才心智動力,提升人才信念定力,發(fā)揮人才軟實力! 3、達成卓越團隊共創(chuàng)、共生、共贏、共成、共榮團隊價值觀! 4、凝聚團隊向心力,提升人員敬畏心責任心敬業(yè)心,感恩心! 5、激發(fā)團隊的職責意愿,主觀工作能動性,創(chuàng)造力,協作力! 6、賦能員工士氣,忠誠度,歸屬感,主人翁精神,主人意識! 7、打造有生命力,有目標感,有價值,有效率,有結果團隊!
內容

《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》

主講:董波浪

¢沙盤目的

商業(yè)競爭越來越殘酷,行業(yè)屬性越來越精細化,經濟下行利潤率在逐年遞減,企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施,達成企業(yè)經營目標,企業(yè)人才軟實力是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關鍵要素,團隊聚合勢能,人才訓練有素是后疫情時代勝出的關鍵訓練科目,全情景式沙盤助力人才快速融合,打開傳統教學學員不想學,不想聽,不想參與的傳統教學,情景式沙盤在實戰(zhàn)中能最大程度上模擬現實狀況,能在聚焦問題,發(fā)現問題上能快速達成訓練成果,打造企業(yè)商戰(zhàn)特種兵,快速凝心聚力發(fā)揮團隊綜合競爭力。

¢沙盤特色

¢情景式沙盤能激活團隊的心智動力,點燃激情、拓寬思維邊界,聚合團隊力量

¢采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等,實戰(zhàn)情景演練,教練式指導轉化應用價值。

¢快速實用: 練習教練式引導,經過實驗證明均能帶來行為的改變

¢互動體驗: 通過互動式學習,引發(fā)學員深刻感悟,啟迪心智思維

¢實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰(zhàn)演練成習慣

¢課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

¢情景沙盤加訓練75% 現場導入分析20% ?視頻音樂現場情感分享5%+感同深受)訓練加體驗式模式

¢沙盤收獲

1、 賦能學員團隊集體三觀意識、集體榮譽感,鑄魂團隊精神!

2、 激發(fā)人才心智動力,提升人才信念定力,發(fā)揮人才軟實力!

3、 達成卓越團隊共創(chuàng)、共生、共贏、共成、共榮團隊價值觀!

4、 凝聚團隊向心力,提升人員敬畏心責任心敬業(yè)心,感恩心!

5、 激發(fā)團隊的職責意愿,主觀工作能動性,創(chuàng)造力,協作力!

6、 賦能員工士氣,忠誠度,歸屬感,主人翁精神,主人意識!

7、 打造有生命力,有目標感,有價值,有效率,有結果團隊!

¢訓練方式

¢時間: 1天 ?(6H) ? ? ? ? ? ? ? ? ?

¢案例深化實戰(zhàn),結合企業(yè)性質,層層遞進進化!引導技術,激活心智動能!

¢參與對象

¢參訓人員、中基層管理者或帶團隊者

¢培訓師 :董波浪

贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業(yè)培訓師 ? 中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間,對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究,對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力,實踐與理論相結合,累積培訓及演講超過600+余次,受訓學員超過60000+余人,授課風格:風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情,體驗“啟智”的開慧,體驗“高頻”的樂趣,講課激情生動,啟迪心智,語言流暢,課程專業(yè),培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師!培訓客戶滿意度高達95%以上。

培訓過的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國移動(深圳)分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠(國企)、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團(河南公司)、正大集團(河北公司)、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險(深圳分公司)、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數控、愛默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產、UL(中國)有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業(yè)、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。

¢沙盤導圖

¢啟示:什么樣的團隊組織能長久生態(tài)

¢探索:情景沉浸式沙盤的背后人性意愿

※沙盤前:沙盤課程導入30分鐘

※沙盤中:沙盤課程進行4小時

※沙盤后:沙盤課程總結復盤1.5小時

¢沙盤內容講解綱要

※啟示:大雁團隊、狼性團隊

★解讀:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

¢基層物質共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

★解析:共創(chuàng)團隊形成凝聚力的三大共同體

二、打造卓越團隊三大統一 (統一思維、統一行為、統一目標)

¢管理:一流的團隊擁有一流作風,一流的合作意識,一流的榮譽感!

三、卓越團隊建設5P管理模型

¢1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

¢4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

l 機制、文化、人才、產品、服務

★解析:卓越團隊的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團隊的五大生命力

四、打造卓越團隊的三大觀

★解析:事業(yè)觀、價值觀、人生觀

五、打造卓越團隊建設的五大要素

※應用管理: ¢溝通 ?¢信任 ¢合作 ¢忠誠 ¢共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》

六、打造卓越團隊五大精神力量

∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

七、卓越團隊管理的三大基石、五大原則

★解析:三大基石:責任、忠誠、愛與感恩 五大原則:、、、、

八、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上2.授權不二責權對等

3.引導積極消滅消極4.責任到人結果到位

5.利益沖突機制平衡6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過8.越權管理職權監(jiān)督

9.搭配協作溝通雙贏10.資源匹配系統思考

¢課程總結:回顧本次要點,形成知識點文案!∴復盤總結:學習心得分享


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師