《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團(tuán)隊(duì)》

主講：董波浪

￠沙盤(pán)目的

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，行業(yè)屬性越來(lái)越精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)下行利潤(rùn)率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實(shí)施，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)人才軟實(shí)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵要素，團(tuán)隊(duì)聚合勢(shì)能，人才訓(xùn)練有素是后疫情時(shí)代勝出的關(guān)鍵訓(xùn)練科目，全情景式沙盤(pán)助力人才快速融合，打開(kāi)傳統(tǒng)教學(xué)學(xué)員不想學(xué)，不想聽(tīng)，不想?yún)⑴c的傳統(tǒng)教學(xué)，情景式沙盤(pán)在實(shí)戰(zhàn)中能最大程度上模擬現(xiàn)實(shí)狀況，能在聚焦問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上能快速達(dá)成訓(xùn)練成果，打造企業(yè)商戰(zhàn)特種兵，快速凝心聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

￠沙盤(pán)特色

￠情景式沙盤(pán)能激活團(tuán)隊(duì)的心智動(dòng)力，點(diǎn)燃激情、拓寬思維邊界，聚合團(tuán)隊(duì)力量

￠采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)經(jīng)典案例分享、視頻觀(guān)看、小組討論、角色扮演等，實(shí)戰(zhàn)情景演練，教練式指導(dǎo)轉(zhuǎn)化應(yīng)用價(jià)值。

￠快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)證明均能帶來(lái)行為的改變

￠互動(dòng)體驗(yàn): 通過(guò)互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實(shí)戰(zhàn)演練: 通過(guò)演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣

￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐

￠情景沙盤(pán)加訓(xùn)練75% 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入分析20% ?視頻音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%+感同深受）訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式

￠沙盤(pán)收獲

1、 賦能學(xué)員團(tuán)隊(duì)集體三觀(guān)意識(shí)、集體榮譽(yù)感，鑄魂團(tuán)隊(duì)精神！

2、 激發(fā)人才心智動(dòng)力，提升人才信念定力，發(fā)揮人才軟實(shí)力！

3、 達(dá)成卓越團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、共生、共贏、共成、共榮團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)！

4、 凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，提升人員敬畏心責(zé)任心敬業(yè)心，感恩心！

5、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)意愿，主觀(guān)工作能動(dòng)性，創(chuàng)造力，協(xié)作力！

6、 賦能員工士氣，忠誠(chéng)度，歸屬感，主人翁精神，主人意識(shí)！

7、 打造有生命力，有目標(biāo)感，有價(jià)值，有效率，有結(jié)果團(tuán)隊(duì)！

￠訓(xùn)練方式

￠時(shí)間： 1天 ?(6H) ? ? ? ? ? ? ? ? ?

￠案例深化實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，層層遞進(jìn)進(jìn)化！引導(dǎo)技術(shù)，激活心智動(dòng)能！

￠參與對(duì)象

￠參訓(xùn)人員、中基層管理者或帶團(tuán)隊(duì)者

￠培訓(xùn)師 ：董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專(zhuān)家、北大總裁班特聘講師、榜上書(shū)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ? 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師

從事培訓(xùn)咨詢(xún)管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的開(kāi)慧，體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)（深圳）分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠(chǎng)（國(guó)企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠(chǎng)、 迪奧數(shù)控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國(guó)）有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、中石油、永城等超過(guò)600+多家企業(yè)。

￠沙盤(pán)導(dǎo)圖

￠啟示：什么樣的團(tuán)隊(duì)組織能長(zhǎng)久生態(tài)

￠探索：情景沉浸式沙盤(pán)的背后人性意愿

※沙盤(pán)前：沙盤(pán)課程導(dǎo)入30分鐘

※沙盤(pán)中：沙盤(pán)課程進(jìn)行4小時(shí)

※沙盤(pán)后：沙盤(pán)課程總結(jié)復(fù)盤(pán)1.5小時(shí)

￠沙盤(pán)內(nèi)容講解綱要

※啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體

★解析：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的三大共同體

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

￠管理：一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識(shí)，一流的榮譽(yù)感！

三、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型

￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——

￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

l 機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

★解析：卓越團(tuán)隊(duì)的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的五大生命力

四、打造卓越團(tuán)隊(duì)的三大觀(guān)

★解析：事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)

五、打造卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素

※應(yīng)用管理： ￠溝通 ?￠信任 ￠合作 ￠忠誠(chéng) ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》

六、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量

∴長(zhǎng)征精神 ∴奧運(yùn)精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

七、卓越團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則

★解析：三大基石：責(zé)任、忠誠(chéng)、愛(ài)與感恩 五大原則：、、、、

八、高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)十大要素

1.集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對(duì)等

3.引導(dǎo)積極消滅消極4.責(zé)任到人結(jié)果到位

5.利益沖突機(jī)制平衡6.對(duì)人對(duì)事分別管理

7.任賢任親考核通過(guò)8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏10.資源匹配系統(tǒng)思考

￠課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！∴復(fù)盤(pán)總結(jié)：學(xué)習(xí)心得分享