董波浪,董波浪講師,董波浪聯(lián)系方式,董波浪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團隊心智管理專家
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團隊心智管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1、《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》 2、《高效溝通與跨部門協(xié)作》 3、《贏在責任心 強在執(zhí)行力》 4、《高效團隊建設(shè)與管理》 5《凝心聚力——卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營》 《賦能團隊生命力》
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★董波浪老師 （團隊心智管理專家 ）                             
★團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
★CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師                       （證書）
★IPTA  國際職業(yè)培訓(xùn)師                        （證書）
★CMC  國際注冊管理咨詢師                （證書）
★中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師                （證書）
★中國管理科學(xué)院人力資源師                （證書）
★中國科學(xué)院心理研究所心理咨詢師      （證書）
★企業(yè)人才成長咨詢顧問  ★中國誠信品牌講師
★贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人★中國500強培訓(xùn)師
★現(xiàn)任：榜上書院執(zhí)行院長 ★榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）
★多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家、民營企業(yè)家智庫客座教授)
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[董波浪]《贏在責任心 強在執(zhí)行力》
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》 主講：董波浪 ￠課程目的 后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有了更高的要求，21世紀市場經(jīng)濟，無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口碑和不斷提高企業(yè)的軟實力，才是企業(yè)生命力的核心競爭力！————責任是推動企業(yè)的命脈，執(zhí)行是推動企業(yè)的發(fā)展，兩者是企業(yè)的生命力！ ￠課程特色 點透責任重于泰
2022-12-21
[董波浪]《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》情景體驗式沙盤
《商戰(zhàn)鐵軍---卓越共贏團隊》 主講：董波浪 ￠沙盤目的 商業(yè)競爭越來越殘酷，行業(yè)屬性越來越精細化，經(jīng)濟下行利潤率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實施，達成企業(yè)經(jīng)營目標，企業(yè)人才軟實力是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵要素，團隊聚合勢能，人才訓(xùn)練有素是后疫情時代勝出的關(guān)鍵訓(xùn)練科目，全情景式沙盤助力人才快速融合，打開傳統(tǒng)教學(xué)學(xué)員不想學(xué)，不想聽，不想?yún)⑴c的傳統(tǒng)教學(xué)，情景式沙盤在實戰(zhàn)中能最大程度上模擬現(xiàn)實狀況，
2022-12-21
[董波浪]《高效團隊建設(shè)與管理》
《高效團隊建設(shè)與管理》 主講：董波浪 ￠課程目的 管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會做管理，不會溝通激勵，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高企業(yè)管理水平是企業(yè)最好的商業(yè)護城河。 ￠企業(yè)探索 ★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應(yīng)，缺失了團
2022-12-21
[董波浪]《目標管理與計劃執(zhí)行》
《目標管理與計劃執(zhí)行》 主講：董波浪 ￠課程目的 成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)目標達成與計
2022-12-21
[董波浪]《職場效率高效溝通管理》
《職場效率高效溝通管理》 主講：董波浪 ￠課程探索 ★為什團隊么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！ ★為什么對下溝通不執(zhí)行------因為沒有執(zhí)行標準，不清楚，無法自我定量！ ★為什么平行溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！ ★為什么團隊溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識，沒明白雙向參量！ ★為什么團隊協(xié)作難阻力------因為團隊
2022-12-21
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