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董波浪:《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
2022-12-21 3332
對(duì)象
中層管理者,骨干人才
目的
1、賦能管理者制定目標(biāo)管理與達(dá)成方法,提高工作計(jì)劃落實(shí)方案! 2、掌握達(dá)成目標(biāo)的六大步驟,掌握制定SMART原則 、GROW方案! 3、提高學(xué)員執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)分解管理,掌握計(jì)劃執(zhí)行四講五定原則! 4、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決能力及思考路徑,規(guī)避達(dá)成目標(biāo)成本陷阱! 5、理清執(zhí)行盲點(diǎn),消滅執(zhí)行懶性,解決不負(fù)責(zé)任推脫,扯皮推諉問(wèn)題現(xiàn)狀! 6、梳理執(zhí)行流程,優(yōu)化執(zhí)行方法,落實(shí)工作中的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制管理! 7、賦能組織上通下達(dá)的溝通反饋機(jī)制,形成達(dá)成目標(biāo)的閉環(huán)流程績(jī)效管理!
內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

主講:董波浪

¢課程目的

成功的企業(yè)離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行,如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理,是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在,中層管理干部處于承上啟下的位置,推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,工作高效落實(shí)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者,還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是組織的中堅(jiān)力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié),企業(yè)目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力,也是企業(yè)血液的重要供給!

¢企業(yè)調(diào)研|探索

★為什么執(zhí)行目標(biāo)難以達(dá)成——沒(méi)有清晰的目標(biāo)計(jì)劃,執(zhí)行目標(biāo)方法達(dá)成方案!

★為什么團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)缺失——工作中得不到價(jià)值的肯定,沒(méi)有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制!

★為什么團(tuán)隊(duì)人才容易走失——缺失事業(yè)命運(yùn)共同體,共創(chuàng)留人機(jī)制與事業(yè)制!

★為什么團(tuán)隊(duì)人才凝聚不夠——沒(méi)有熔煉團(tuán)隊(duì)精神魂魄,沒(méi)有打造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感!

★為什么團(tuán)隊(duì)人才業(yè)績(jī)不好——沒(méi)有激活思想,沒(méi)有訓(xùn)練人才結(jié)合實(shí)力及信念!

★為什么團(tuán)隊(duì)人才沒(méi)有效率——軟激勵(lì)管理缺失,推進(jìn)人才驅(qū)動(dòng)力軟機(jī)制缺失!

★為什么管理者會(huì)事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確,授權(quán)的管理要形成文件!

¢課程收獲

1、 賦能管理者制定目標(biāo)管理與達(dá)成方法,提高工作計(jì)劃落實(shí)方案!

2、 掌握達(dá)成目標(biāo)的六大步驟,掌握制定SMART原則 、GROW方案!

3、 提高學(xué)員執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)分解管理,掌握計(jì)劃執(zhí)行四講五定原則!

4、 提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決能力及思考路徑,規(guī)避達(dá)成目標(biāo)成本陷阱!

5、 理清執(zhí)行盲點(diǎn),消滅執(zhí)行懶性,解決不負(fù)責(zé)任推脫,扯皮推諉問(wèn)題現(xiàn)狀!

6、 梳理執(zhí)行流程,優(yōu)化執(zhí)行方法,落實(shí)工作中的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制管理!

7、 賦能組織上通下達(dá)的溝通反饋機(jī)制,形成達(dá)成目標(biāo)的閉環(huán)流程績(jī)效管理!

¢課程方式

¢心智啟迪+案例解析+演練 +覺(jué)醒感悟(演講+訓(xùn)練75%+體驗(yàn)15%+10%案例討論)

¢課程開(kāi)化心智、啟迪心靈能量¢結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進(jìn)升華

¢由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)¢操練演練成長(zhǎng)、知行合一做到

¢課程時(shí)間

1-2天 ?(6H-12H)

¢課程對(duì)象

中層管理者,骨干人才

¢培訓(xùn)師 :董波浪

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專(zhuān)家、北大總裁班特聘講師、榜上書(shū)院導(dǎo)師 、CISPT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ? 中國(guó)誠(chéng)信品牌講師

從事培訓(xùn)咨詢(xún)管理十多年時(shí)間,對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)深入研究,對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力,實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過(guò)600+余次,受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000+余人,授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情,體驗(yàn)“啟智”的開(kāi)慧,體驗(yàn)“高頻”的樂(lè)趣,講課激情生動(dòng),啟迪心智,語(yǔ)言流暢,課程專(zhuān)業(yè),培訓(xùn)效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師!培訓(xùn)客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)過(guò)的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國(guó)移動(dòng)(深圳)分公司、中國(guó)電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤(rùn)大唐藥業(yè)、興國(guó)卷煙廠(國(guó)企)、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)(河南公司)、正大集團(tuán)(河北公司)、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)(深圳分公司)、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛(ài)默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國(guó))有限公司、中國(guó)鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國(guó)鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國(guó)稅局、中石油、永城等超過(guò)600+多家企業(yè)。

¢課程大綱

第一講:目標(biāo)的制定與計(jì)劃方案

¢前言:目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義

¢解讀:如何制定計(jì)劃目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施

一、上接戰(zhàn)略——下接執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃

★解析:公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖

※解讀:公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示

二、高效制定工作目標(biāo)計(jì)劃

1、什么是目標(biāo)管理

2、制定目標(biāo)SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管理工具GROW(G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動(dòng))

——Goal自我審視設(shè)定目標(biāo)(清楚要去哪里嗎?這真是你想要的嗎?)

——Reality認(rèn)清現(xiàn)實(shí)切合實(shí)際(目前差距在哪,是什么阻礙您)

——Option啟動(dòng)思考擴(kuò)展選項(xiàng)(這個(gè)路徑是最優(yōu)嗎?還有什么其他的方法?)

——Will下定決心落實(shí)承諾(如何行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)想到過(guò)嗎)

3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率

★解析:目標(biāo)增長(zhǎng)率{原有目標(biāo)+(人力+財(cái)力+市場(chǎng)增量)*20%期望值}

4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素

※啟示:唐僧開(kāi)場(chǎng)白的三句話!

※解讀:目標(biāo)背后的底層邏輯!

※目標(biāo)的背后人性動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力

5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識(shí)

★解析:目標(biāo)達(dá)成的三大意識(shí)

6、工作制定目標(biāo)的六個(gè)步驟

——步驟一:制定明確的目標(biāo)方案

——步驟二:制定詳細(xì)的計(jì)劃方案

——步驟三:制定時(shí)限日期的數(shù)字

——步驟四:制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)

——步驟五:監(jiān)督檢查與改善措施

——步驟六:達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施

¢體驗(yàn)式沙盤(pán)推演:《戰(zhàn)績(jī)》發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距,如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!

7、達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的五大管理

∴目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理∴目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理∴目標(biāo)的措施與方案管理

∴目標(biāo)的行動(dòng)方法管理∴目標(biāo)的責(zé)任人管理

★解析:目標(biāo)就是成功,達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式

三、設(shè)定工作目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行方案

1、工作計(jì)劃的三大隱形陷阱

2、工作失敗的歸因總結(jié)復(fù)盤(pán)

3、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)

¢做好計(jì)劃制定前的組織工作

4、制定目標(biāo)計(jì)劃五個(gè)要素

∴計(jì)劃愿景∴詳細(xì)文案∴達(dá)成策略∴資源匹配∴預(yù)防措施

5、制定工作計(jì)劃思考因素

∴資源應(yīng)尋求平衡∴工作計(jì)劃應(yīng)避免拖延∴工作計(jì)劃共同化

四、教練式目標(biāo)計(jì)劃管理六個(gè)步驟

¢厘清目標(biāo):厘清自我目標(biāo)、清晰正面動(dòng)機(jī)

¢反應(yīng)真相:認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙

¢遷善心態(tài):自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化

¢制定行動(dòng):制定行動(dòng)步驟、明晰行為結(jié)果

¢創(chuàng)造結(jié)果:目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理

¢復(fù)盤(pán)總結(jié):總結(jié)經(jīng)驗(yàn)萃取、提煉經(jīng)驗(yàn)管理

五、制定工作計(jì)劃的實(shí)用管理方法及工具

∴運(yùn)用問(wèn)題樹(shù)法制定工作計(jì)劃 ∴運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計(jì)劃

∴運(yùn)用德?tīng)柗品ㄖ贫üぷ饔?jì)劃 ∴運(yùn)用魚(yú)骨圖法制定工作計(jì)劃

∴運(yùn)用甘特圖制定工作計(jì)劃 ? ∴運(yùn)用月/周計(jì)劃表法制定工作計(jì)

六、達(dá)成計(jì)劃管理的行動(dòng)措施

∴下級(jí)部門(mén)分解總體目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃; ∴各部門(mén)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計(jì)劃方案

∴目標(biāo)研討:深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討 ∴采用推演案例分析和方法工具

七、具體制定達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的六步曲

∴第一步:主管向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)

∴第二步:下屬草擬自己的工作目標(biāo)

※工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)

※工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇

※工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃

∴第三步: ?確定工作目標(biāo)協(xié)議

∴第四步:工作目標(biāo)協(xié)議填寫(xiě)方法

∴第五步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

∴第六步:形成成功研討文案簽字執(zhí)行

※演練:每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃

八、工作計(jì)劃的檢查與改進(jìn)管理

∴工作計(jì)劃SWOT分析∴提前規(guī)避失敗的因素∴檢查與監(jiān)督∴改善及調(diào)整

九、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過(guò)程管控

1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制

2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)

3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)

十、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

? Y:事前——接到指令,確認(rèn)并承諾

? C:事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查

? Y:事后——使命必達(dá),主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果

? A:事后——黑白分明,兌現(xiàn)承諾

※案例:《石匠的故事》《費(fèi)羅倫絲》《馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事》

第二講:目標(biāo)責(zé)任管理與計(jì)劃執(zhí)行

※啟示解析:為什么要企業(yè)法人承擔(dān)一切的事故責(zé)任?

¢管理應(yīng)用:沒(méi)有承擔(dān)就沒(méi)有承任,責(zé)、權(quán)、利是道的本性!

一 、目標(biāo)責(zé)任與人性規(guī)避管理

1、 責(zé)任管理的三條紅線

2、 責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等

3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任與人性管理

4、責(zé)任人敢于自我管理

★解析:責(zé)任人檢查人性管理(即信任又檢查事情的雙重管理思想)

二、責(zé)任落實(shí)制度化管理

∴規(guī)避責(zé)任的二大轉(zhuǎn)移問(wèn)題管理

∴責(zé)任一對(duì)一責(zé)、權(quán)、利對(duì)等管理機(jī)制

∴權(quán)力不能大于2,不能小于1的機(jī)制

三、責(zé)任管理100%落實(shí)管理

1、簽訂責(zé)任協(xié)議管理

2、責(zé)任人與監(jiān)督者連帶責(zé)任

3、責(zé)任非常二加一管理

※案例:《責(zé)任落實(shí)到人》《法人的責(zé)任》

四、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行成本管理

∴執(zhí)行目標(biāo)因果關(guān)系管理

∴執(zhí)行目標(biāo)決策成本五個(gè)考量

∴計(jì)劃執(zhí)行成本五個(gè)維度管理

∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度

★解析: ?缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高?

五、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果績(jī)效管理

1、高效組織結(jié)果管理

∴做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質(zhì)”

∴職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績(jī)、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次

2、完成結(jié)果管理三大績(jī)效考核

六、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行“四講五定”管理

★解析:四講:講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定:、、、

∴沙盤(pán)推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤(pán)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

七、執(zhí)行績(jī)效4RA管理工具

¢4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1(Result):結(jié)果定義∴R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任

∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時(shí)激勵(lì) ?A行動(dòng)力(Action force)

¢結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具 ?

∴S1事前 ?--計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中 ?---檢查監(jiān)督∴S3事后 ? ---獎(jiǎng)罰機(jī)制

八、 OKR績(jī)效過(guò)程管理工具落實(shí)

★解析:OKR績(jī)效管理工具與實(shí)施

九、目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

1、建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂(lè)捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制

2、KPI績(jī)效考核機(jī)制

v 建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

※案例:《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車(chē)位》

※工具落地有:《PDCA質(zhì)理環(huán)》 《4R結(jié)果項(xiàng)目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》


課程總結(jié)、回顧收獲與成長(zhǎng)


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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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