《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營》

主講：董波浪

￠課程目的

后疫情時代市場競爭越來越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來越艱難，人力成本增加，利潤率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴重，管理團隊沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化，企業(yè)的發(fā)展嚴重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產(chǎn)，產(chǎn)品，而軟件是人才，戰(zhàn)略，文化制度，硬件是根據(jù)軟件的變化而變化，核心在于抓住重點，提升人才軟實力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是凝心聚力的人才梯隊，只有訓(xùn)練有素的職業(yè)化，專業(yè)化，市場化的專業(yè)團隊，才是企業(yè)核心競爭力的商業(yè)護城河。

￠企業(yè)探索

★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應(yīng)，缺失了團隊榜樣的力量！

★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

★為什么團隊責(zé)任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！

★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動力，沒有激活人性的動機價值！

★為什么領(lǐng)導(dǎo)者會事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！

★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者！

★為什么團隊人才內(nèi)耗嚴重——榮譽責(zé)任共享機制不能激活人性動力形成內(nèi)耗！

★為什么團隊溝通內(nèi)耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

￠課程傳承

本課程結(jié)合多項學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長的訓(xùn)練模式，結(jié)合教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為心理學(xué)，深入受訓(xùn)者突破延續(xù)訓(xùn)練課程。

￠課程結(jié)構(gòu)

從九個維度深度訓(xùn)練學(xué)習(xí)： |1、卓越團隊|2、 成功信念|3、現(xiàn)實殘酷競爭|4、構(gòu)建信任與溝通|5、團隊執(zhí)行力|6、領(lǐng)袖責(zé)任力|7、凝心聚力之魂|8、上下同欲營銷共贏|9、夢想與感恩的心，來綜合提高企業(yè)人才梯隊的專業(yè)能力，賦能組織強大的生命力！

v 課程方式

￠快速實用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗: 通過互動式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實戰(zhàn)演練成習(xí)慣

￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐

￠課程收獲

￠賦能團隊強大的信念，賦能團隊能量，提升一流執(zhí)行力，共贏生命力團隊！

￠掌握信任的底層構(gòu)建，經(jīng)營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！

￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強在信念，心態(tài)成本管理三大方法！

￠凝聚團隊向心力，凝聚團隊同心同力同德，凝心聚力抱團的團隊集體精神！

￠提升學(xué)員事業(yè)心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、經(jīng)營執(zhí)行意識觀！

￠掌握積極心智語言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價值！

￠降本增效人才績效，減少人才內(nèi)耗，溝通內(nèi)耗，隱形內(nèi)耗，管理陋洞成本！

￠喚醒責(zé)任心，提升全員責(zé)任非常二加一管理，做一個對事100%負責(zé)任的人！

￠喚醒感恩報恩的思想意識，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業(yè)！

￠課程方式

￠時間:  二天一夜（17H）

￠《采用教練技術(shù)、心智修煉、NLP》三項技術(shù)應(yīng)用課程

￠工具+行動成功：21天五項行動成功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化工具

全程體驗方式體驗加訓(xùn)練75%   現(xiàn)場情景20%  視頻音樂現(xiàn)場情感分享5%+感同深受）訓(xùn)練加體驗式模式

￠課程對象

課程對象：經(jīng)理、中基層、或者優(yōu)秀骨干人員

￠課程大綱

∴上午：8：20-8：50 學(xué)員簽到

∴上午：8：50-8：55 領(lǐng)導(dǎo)致辭

∴開場主持、分組、立規(guī)破冰：熱身互動介紹培訓(xùn)目的形式和守則組建團隊。

∴第一天：9:00-10:20導(dǎo)師團隊重建及第一講

※構(gòu)建卓越團隊風(fēng)采----團隊軍魂精神

￠啟示：軍隊有軍魂、團隊是否有團隊魂

￠解析：企業(yè)魂是什么、團隊魂是什么

1、 團隊領(lǐng)袖精神就是團隊生命力

2、 構(gòu)建團隊軍魂內(nèi)在驅(qū)動力

￠企業(yè)重組 、營銷文化與精神

∴企業(yè)團隊風(fēng)采展示五項原則∴企業(yè)團隊風(fēng)采

￠訓(xùn)練目的：打造卓越團隊一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流團隊士氣！通過團隊重組實現(xiàn)企業(yè)重組的團隊意識，以企業(yè)運營方式，運營團隊！

￠完成企業(yè)團隊風(fēng)采展示高標準 ，高規(guī)格的團隊塑造！

￠體驗方式：《卓越團隊軍魂風(fēng)采》

第一講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

∴10:30-12:00課程內(nèi)容

∴啟示：大雁團隊   螞蟻團隊  狼性團隊  軍魂

※探索：團隊共贏

一、卓越團隊建設(shè)5P管理模型

￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、 人才梯隊建設(shè)O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

l 機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

★解析：基于團隊的管理模型

3、建設(shè)人才梯隊組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協(xié)作

3、帶隊伍——人才梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)管理

4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施

5、要結(jié)果——人才梯隊完成目標結(jié)果管理

★解析：人才梯隊的形成基石與目的

二、高效團隊建設(shè)的三大命運共同體

1、事業(yè)命運共同體

※解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽共同體、高層事業(yè)共同體

2、責(zé)任命運共同體

※解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私最大的制約方式

3、共贏命運共同體

三、高效團隊建設(shè)的四大統(tǒng)一

★解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一

※團隊建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果

∴使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事

·管理應(yīng)用：一流的團隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感

※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風(fēng)

※打造卓越團隊精神使命

※打造卓越團隊價值觀

※打造卓越團隊目標口號

★解析：卓越團隊的形式與人勢

五、高效團隊建設(shè)的五大要素

※應(yīng)用管理： ￠溝通  ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》

六、高效團隊建設(shè)的十大軍規(guī)

1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線

2、尊重師長尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行動馬上去辦

4、發(fā)現(xiàn)問題及時上報不得有誤

5、溝通不明要確認準確再執(zhí)行

6、任何人不得傳播負面消極的

7、工作不找任何借口推卸責(zé)任

8、一切行動聽指揮不懂問清楚

9、業(yè)力能力不足伙伴主動幫肋

10、團隊協(xié)作配合支持共創(chuàng)共贏

★解析：《十大軍規(guī)應(yīng)用價值》

七、團隊凝聚力共贏六個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖  ￠做到團隊同心同德不忘使命

※啟示：家庭為什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

※訓(xùn)練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團隊!

※訓(xùn)練成果：團隊心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協(xié)作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！

※體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華

※總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化成果價值 、激發(fā)心智潛能  

∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃飯》

第一天下午開場:

∴13:45---14:00活動開場

∴小組信心勉勵  （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲）

第二講：完善心智NLP信念系統(tǒng)——市場“別說不可能”

∴14:00-15:40 課程體驗

※啟示:成功者擁有強大的積極信念

※探索：信念

￠解析:信念——行為——結(jié)果

一、 賦能成功者的信念系統(tǒng)

∴成功銷售的信念潛意識

∴成功銷售的贏家信念

∴別說不可能“一切皆有可能”信念

∴賦能信念NLP身心語言意識

二、激發(fā)人才潛能三大要素

∴信心、責(zé)任心、愛心

三、 賦能銷售精英信念的四大驅(qū)動力

∴夢想的力量

∴幸福的力量

∴痛苦的力量

∴家庭的力量

※我是一切的根源

四、積極信念的十大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識

五、人才是怎么煉出來的

∴失敗的心智模式VS成功的心智模式

∴潛能VS 負能   正能量VS負能量

∴積極的心態(tài)VS消極的心態(tài)

※訓(xùn)練目的: 突破固有思維信念體系，打破內(nèi)在局限的信念，激活可能性！

※管理應(yīng)用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！

￠訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！∴

￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟

道具：繩子、木棍

第三講：人生現(xiàn)實殘酷的愛——生命重生

※探索：殘酷的愛、競爭的殘酷

※啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…

一、市場現(xiàn)實與人生真實的殘酷

1、工作不努力就會被淘汰、沒有賺錢的能力就會讓人焦慮不安

2、養(yǎng)家糊口的錢不夠就會帶來生活的痛苦與悲涼

3、時間成本、健康成本、成長成本的殘酷現(xiàn)狀

二、生命重生激發(fā)心靈潛能創(chuàng)造可能

1、為了誰重拾信心

2、誰為了我付出一切

3、生命重生創(chuàng)造可能、當(dāng)下覺醒當(dāng)下重生

※訓(xùn)練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！

※訓(xùn)練成果：真實面對現(xiàn)實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現(xiàn)況，勇于改革自己的決心。

※體驗方式：《失業(yè)負債》《心靈動力》 時長《1.2時》音樂場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

※體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業(yè)失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是來之不易，重生真我價值。

l 休息十分鐘（聽雨時間）

∴晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間、《天堂與地獄》

第四講：建立溝通信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上）

∴精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受

∴團建時間： 18：40—18：50

∴晚上課程： 19：00—22：30

一、信任與溝通之間的距離

∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性

∴教練式溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力

二、 內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程

1、管理溝通成本績效五個步驟

三、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營好信任

∴信任的二八原則 ∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經(jīng)營信任三大關(guān)鍵

※訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內(nèi)耗成本，造成組織內(nèi)耗嚴重的績效歸因，團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！

※訓(xùn)練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關(guān)系增加能量達成深層信任！

※體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人?！饭矔r長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

? 布置作業(yè)《 今天那一個環(huán)節(jié)讓你感動，感悟到了什么》

第二天上午（請?zhí)崆伴_好空調(diào)及設(shè)備）

∴8:20-8:30開場：空調(diào)，環(huán)境，人員流程安排到位

∴各小組圍成圈圈、愛的信心勉勵  （加油，我們是最棒的團隊）

第五講：團隊高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結(jié)果管理

※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢

※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局

一、戰(zhàn)略思維三大滲透

※解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！

※客戶價值=+人才+文化+機制

∴戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)∴戰(zhàn)略思維結(jié)果思維∴戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析

※解析:  商業(yè)思維1）共贏思維  2）結(jié)果思維  3）客戶思維

二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要

∴高層領(lǐng)會戰(zhàn)略目標---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對的事情

∴中層領(lǐng)會戰(zhàn)法指標---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對

∴基層領(lǐng)會戰(zhàn)役地標---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成

三、團隊執(zhí)行四大管理模式

※解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)  

? 文治、法治、人治、事治、  

? 物質(zhì)收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人

四、團隊執(zhí)行措施三大管理

∴戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層

∴人才梯隊——打造人才梯隊執(zhí)行力

∴結(jié)果管理——用行為達成結(jié)果管理

★解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力

六、團隊執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利

★解析：執(zhí)行如何落實到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)\利

七、團隊執(zhí)行與責(zé)任管理

1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

2、猴子管理法：把猴子圈起來

∴責(zé)任流失的二大因素

∴指定一對一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對一責(zé)任)

∴責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對等

∴責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督

※訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)執(zhí)行思維意識，提高責(zé)任利對等結(jié)果管理

※訓(xùn)練成果：賦能團隊管理者具備結(jié)果思維與商業(yè)價值思維

∴休息十分鐘

第六講：喚醒領(lǐng)袖責(zé)任天機——做一個100%負責(zé)任的人

∴時間10:30-12:30

※責(zé)任是萬力之根，是生命之基，責(zé)任重于一切，責(zé)任關(guān)系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責(zé)任良知，筑起安全擔(dān)當(dāng)?shù)捻斄褐?

1、責(zé)任力來自100痛心覺醒

2、喚醒領(lǐng)袖責(zé)任——責(zé)任越大成就越大

3、責(zé)任是關(guān)系團隊興亡、責(zé)任有我

※心智目的: 喚醒責(zé)任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責(zé)任有我，責(zé)任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責(zé)任基因，責(zé)任越大成就越大！

※訓(xùn)練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、深深體驗到負責(zé)任的重要！受訓(xùn)者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責(zé)人肩上的重擔(dān)、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子

※體驗方式：《領(lǐng)袖風(fēng)采》或者《企業(yè)法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

※管理應(yīng)用：負起責(zé)任就是擔(dān)任，責(zé)任力是領(lǐng)袖特質(zhì)之一，賦能責(zé)任的高貴品質(zhì) ！

? 中午午餐：12：30——13：20

第二天下午開場:

l 13:30---13:45活動開場

各團隊、愛的信心勉勵  

第七講：卓越團隊凝聚之魂—（集體責(zé)任感、榮譽感、使命感）

※啟示：軍隊有軍魂、企業(yè)團隊是否企業(yè)魂

★解析：企業(yè)魂是什么、團隊魂是什么

1、 集體責(zé)任感、榮譽感、使命感

2、 團隊之魂鑄就鋼鐵團隊精神

※訓(xùn)練目的：通過體驗的訓(xùn)練感受，團隊凝心聚力緊緊的抱團悍衛(wèi)集體的榮譽感，責(zé)任感，使命感，塑造強大的團隊之魂！

※訓(xùn)練成果：鑄就團隊之魂，打造團隊集體榮譽感，責(zé)任感，使命感！

※體驗項目：《沖出亞馬遜》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

※體驗價值：通過情景體驗到，團隊的集體榮譽感與責(zé)任感，鑄就團隊靈魂力量

第八講：共創(chuàng)共贏卓越團隊——上下同欲贏在共創(chuàng)

※啟示：優(yōu)秀營銷團隊贏在什么地方

★解析：團隊營銷如何發(fā)揮強大實力

一、卓越團隊上下同欲共創(chuàng)“贏”銷

1、客戶訴求四個維度 （性價比、安全性、價值性、實用性）

2、解決客戶需求四個要素  

二、開發(fā)產(chǎn)品團隊“營”銷合作

三、營銷團隊客戶開發(fā)的拓展能力

※訓(xùn)練成果：營銷團隊贏在合作營銷，共創(chuàng)營銷的策略和成功方法

※體驗項目：《贏在營銷》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

※體驗價值：通過情景體驗到，市場銷售與團隊營銷真實場景，通過模擬的方式訓(xùn)練團隊在客戶談判，商務(wù)路演，價格塑造，營銷策略、的綜合提升。

※總結(jié)復(fù)盤：總結(jié)—對比—分析——轉(zhuǎn)化

《團隊合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖

※解讀項目體驗：從造價——到造船——到銷售——到營銷——到簽協(xié)議——回款——服務(wù)環(huán)節(jié)

￠訓(xùn)練意義：通過本環(huán)節(jié)使每一個伙伴深深體會到市場運作機制與經(jīng)濟價值，模擬生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)，了解營銷共贏，合作共創(chuàng)的訓(xùn)練要求

∴休息十分鐘

第九講：筑夢前行夢想藍圖——感恩的心

￠17:40-18:10

※啟示：什么組織凝心聚力夢想行

★解析：命運共同體的組織如何構(gòu)建夢想版

1、 筑夢前行鑄就鋼鐵團隊

2、 凝心聚力卓越團隊魂之傳承

3、助夢成真與感恩的心

∴惜福、知福、報恩   ∴報恩與敬孝是不能等   ∴感恩的心

※感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，做人應(yīng)有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應(yīng)做一個有良心，有良知，有感恩的人！

※訓(xùn)練目的：通過體驗的訓(xùn)練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。

※體驗項目：《夢想命運共同體》《心燭——星火傳承》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

※訓(xùn)練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業(yè)、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)！解除內(nèi)心對愛的表達的心里誤區(qū)，對感恩的良知從新喚起！懂報恩懂知恩！

l 感恩分享與畢業(yè)頒獎  18:15-18:30結(jié)束

l 體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！

l 場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR  ,記錄兩天的優(yōu)秀的學(xué)員的狀態(tài)，并播放出來

l 結(jié)束榮耀頒獎

￠值得學(xué)習(xí)的一堂精品《卓越團隊凝聚力》課程！

￠工具落實：21天行動成功教練手冊