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       當(dāng)前在企業(yè)管理中，雖然已經(jīng)有很多的企業(yè)已經(jīng)漸漸認(rèn)識到5S管理對企業(yè)的作用及重要性，但是卻對5S管理沒有更深層次的認(rèn)識，因此，在內(nèi)涵的理解上、在具體緩解的推行中都面臨了諸多問題，有待我們?nèi)フJ(rèn)識、了解、解決。

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      1、存在誤區(qū)，對5S的真正內(nèi)涵理解不到位

      目前，大部分企業(yè)，包含管理人員，對5S的認(rèn)識主要存在兩方面的錯誤理解：第一，將5S看成一種大掃除，但是卻完全沒有認(rèn)識到5S與大掃除只是有很多相似的地方，但是5S最終目的是提高工作效率，提升員工的基本素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

      如果沒有完全把握5S精髓，就可能真正將5S推到大掃除的路線上，甚至很多時(shí)候還認(rèn)為5S是可有可無的，這樣推行的效果也可想而知。

      2、在具體推行緩解存在方法與過程上的問題

      5S活動的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但是很多企業(yè)在5S活動實(shí)施的方法存在整體性與系統(tǒng)性方面的缺失，只有哪里出現(xiàn)問題才會治理哪里，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

      在5S管理活動實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)不重視實(shí)際情況，照搬照抄其他企業(yè)的方法，沒有做好真正的準(zhǔn)備，另外，個(gè)別企業(yè)過于注重表面工作，花花綠綠的標(biāo)語過多，但是卻忽視了具體的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，很多員工都是抱著模糊的概念去做事，這樣取得的效果非常小。

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      前面提到，很多企業(yè)在做5S管理推行的時(shí)候，很容易會因?yàn)橥菩猩系膯栴}，而進(jìn)入一個(gè)虎頭蛇尾的怪圈。很多時(shí)候就是這樣，剛開始老總親自開會，要求工廠的員工一定要大戰(zhàn)旗鼓、認(rèn)認(rèn)真真的去做。但是往往結(jié)果就是越做越差，最后就是不了了之。

      在很多出現(xiàn)這樣情況的工廠企業(yè)當(dāng)中，很直觀的原因就是：這些工廠企業(yè)在開始進(jìn)行5S管理工作時(shí)，就沒有將整理工作做到位，因此整理的工作就做的不徹底。

      當(dāng)然，不是說整理工作做的不徹底就會導(dǎo)致5S推行不行去。但是會在后續(xù)推進(jìn)5S管理工作時(shí)，因?yàn)檎砉ぷ鬟M(jìn)行的不徹底，而帶來許多不良影響。

      1、物品之間相互影響

      我們在進(jìn)行整理工作的時(shí)候，如果有一堆物品是沒有進(jìn)行徹底的整理，那么必然在其他的地方也會存在沒有徹底進(jìn)行整理的物品。因此我們在同一工作空間中，只要我們能夠找到一個(gè)不需要的東西，那么必然在之后我們就會找到第二個(gè)、第三個(gè)不需要的東西。

      然后，我們在進(jìn)行整頓工作的時(shí)候，就會受到這些不需要的物品的干擾，不知道應(yīng)該如何安放這些物品，到最后就會變成應(yīng)付式的工作，將其跟其他需要的物品一起擺放，最終結(jié)果就跟原來的狀況沒有多大的區(qū)別。

      2、部分不徹底會給人的心理帶來不良影響

      在一個(gè)廠子里，有幾百號工人認(rèn)認(rèn)真真的在進(jìn)行整理工作，但是就有這么一兩個(gè)小組，他們在做整理的時(shí)候就馬馬虎虎，得過且過。而在旁邊周圍幾個(gè)小組都看到了，但是負(fù)責(zé)管理的主管卻沒有及時(shí)去糾正他們，指正他們，就讓他們蒙蔽過關(guān)了。

      這樣一來，慢慢的就會有很多人受其不良影響。大家都會去想：“哦，原來這樣也可以過關(guān)，原來這樣就可以達(dá)到要求？那我們干嘛這么傻還要做呢？我們也馬馬虎虎吧！”

      就是因?yàn)槟承┤嗽谶M(jìn)行整理工作時(shí)不徹底的做法，在一個(gè)集體中傳遞給了周圍的人，就導(dǎo)致了更多的人也會養(yǎng)成在進(jìn)行整理工作時(shí)不徹底的不良做法。一傳十，十傳百，最終讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不去按照要求去認(rèn)真執(zhí)行整理工作的要求，大家都變得只是為了應(yīng)付而去做，結(jié)果肯定就是會讓后續(xù)的工作無法正常推行下去。

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      我們一定要切記，如果5S管理第一步整理都做的不徹底，那么接下來的整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)也一定不會好到那里去。那么這樣進(jìn)行的5S管理就是失敗的，就是變成了大掃除，同時(shí)就會讓工廠企業(yè)的員工對進(jìn)行精益改善失去信心。

      我們要記住，整理作為5S管理第一道開展的工作是至關(guān)重要的，它是整個(gè)5S推行過程中，最簡單、最有成效的、最能迅速完成的，同時(shí)還能夠激勵員工士氣、調(diào)動大家積極性的。因此我們一定要保證將整理工作徹底進(jìn)行，不然5S推行工作必定虎頭蛇尾。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何做好5S管理的整理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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