陳曉亮,陳曉亮講師,陳曉亮聯(lián)系方式,陳曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳曉亮:工廠(chǎng)企業(yè)阻礙設(shè)備管理開(kāi)展的五大問(wèn)題
2017-10-31 2709

       大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。

- 1 -

        雖然設(shè)備管理的概念已經(jīng)引進(jìn)中國(guó)好長(zhǎng)時(shí)間,但是在工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間中,其實(shí)還是有很多設(shè)備是沒(méi)有做到真正意義上的管理維修。很多工廠(chǎng)企業(yè)就是等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才進(jìn)行相應(yīng)的維修,或者有些企業(yè)雖然有進(jìn)行維護(hù),但是卻沒(méi)有形成系統(tǒng)的體系。

       因此工廠(chǎng)企業(yè)在推行TPM管理之前,需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研,只有在充分了解實(shí)際情況之后,才能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的TPM管理方案。而一般工廠(chǎng)企業(yè)在開(kāi)展TPM管理工作前,都會(huì)存在以下的一些問(wèn)題。

- 2 -

       問(wèn)題一:設(shè)備故障率高,維護(hù)成本高。

       在工廠(chǎng)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的實(shí)際情況中,經(jīng)常會(huì)遇到某些設(shè)備使用故障率很高,或者維護(hù)成本很高的情況。

       比如,像配砂、造型、熔化等關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備,連日本最基本的加油潤(rùn)滑控制,都沒(méi)有做好,同時(shí)設(shè)備部件在出現(xiàn)磨損后也沒(méi)有技術(shù)潤(rùn)滑和更換,就是因?yàn)槭栌诠芾?,因此造成的結(jié)果就是設(shè)備故障頻發(fā),故障率高。

       除此之外,還有因?yàn)閷?duì)于進(jìn)口設(shè)備不懂如何進(jìn)行有效保養(yǎng),或者已有的設(shè)備使用年限很長(zhǎng),都是造成設(shè)備故障率高的原因。而且因?yàn)樵O(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),造成設(shè)備劣化嚴(yán)重,可能就需要通過(guò)用大量的備件及更換來(lái)滿(mǎn)足設(shè)備的要求,存在備件管理浪費(fèi)等因素,因此還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)成本畸高。

- 3 -

       問(wèn)題二:沒(méi)有流程化管理,缺少標(biāo)準(zhǔn)化維修。

       工廠(chǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理銜接不穩(wěn)定,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。在生產(chǎn)車(chē)間中,很多時(shí)候,設(shè)備維修人員僅僅對(duì)設(shè)備采用事后維修,或者紅班(介于白班和三班之間的一個(gè)班次)維修。

       并且因?yàn)樵O(shè)備維修人員自認(rèn)為對(duì)設(shè)備很了解,不勤于到現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致與設(shè)備操作人員的接洽溝通方面存在諸多障礙,這樣造成在設(shè)備維修過(guò)程中,更多的是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累和程式化的方式更換備件,缺少規(guī)范化的程序和對(duì)具體的問(wèn)題對(duì)應(yīng)性的分析,從源頭上解決問(wèn)題。在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下就會(huì)影響維修的效率和效果,并導(dǎo)致維修人員和操作人員相互抱怨。

       同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序不夠,員工不知道怎么維修,維修因人而異,并且設(shè)備操作者也是千姿百態(tài),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?,F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)圖紙沒(méi)有及時(shí)更新或文檔管理混亂,修理起來(lái)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,導(dǎo)致修復(fù)效率低下。在缺少標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化的工作行為準(zhǔn)則下,設(shè)備維修會(huì)影響公司整體績(jī)效。

- 4 -

       問(wèn)題三:?jiǎn)T工技能欠缺,缺乏溝通交流。

       很多工廠(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間管理,都會(huì)忽略了對(duì)員工技能的要求。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間在傳統(tǒng)的工作和管理體制下,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求比較高,要求領(lǐng)導(dǎo)者能獨(dú)當(dāng)一面,全面負(fù)責(zé)管理和具體指導(dǎo)工作,通常管理者親自解決問(wèn)題,忙得不可開(kāi)交。

       這樣就會(huì)造成忽略對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng),下屬員工往往按自己的思維模式,教條的機(jī)械化的開(kāi)展工作,導(dǎo)致設(shè)備操作工和維修的員工均不關(guān)心設(shè)備的狀態(tài),溝通出現(xiàn)障礙,相互推諉,維修和操作兩張皮,都沒(méi)有養(yǎng)成自己的設(shè)備自己愛(ài)護(hù)的素養(yǎng),這些都與TPM全員自主管理等實(shí)現(xiàn)背道而馳,需要在車(chē)間今后的TPM推進(jìn)工作中予以關(guān)注和改進(jìn)。

- 5 -

       問(wèn)題四:現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,缺少目視化管理。

        很多工廠(chǎng)企業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng),由于沒(méi)有推進(jìn)系統(tǒng)性的精益管理方法,現(xiàn)場(chǎng)的5S管理不徹底,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局緊促,存在很多不合理的地方,增加了設(shè)備管理和維護(hù)的難度。

       同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理工作非常薄弱,設(shè)備沒(méi)有針對(duì)性的添加上各種重要的指示性標(biāo)識(shí)。這些標(biāo)識(shí)的缺損導(dǎo)致人員無(wú)法判斷,會(huì)使機(jī)器設(shè)備運(yùn)行管理處于一種混沌狀態(tài),增加操作人員和維修人員的額外負(fù)擔(dān),增加誤操作的風(fēng)險(xiǎn),使人一致處于一種緊張狀態(tài),大大影響工作效率,并且可能會(huì)導(dǎo)致重大設(shè)備事故。

- 6 -

       問(wèn)題五:缺少相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)考核,設(shè)備管理人員積極性低。

       很多工廠(chǎng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)員工的激勵(lì)考慮的比較多,認(rèn)為只要生產(chǎn)任務(wù)完成了,就萬(wàn)事大吉了。但是對(duì)維修人員的激勵(lì)措施考慮的少,分配時(shí)也邊緣化。另外車(chē)間的激勵(lì)管理往往僅僅考察員工出勤和任務(wù)的完成,然后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

       但就是因?yàn)楹雎粤藢?duì)班組或小組,小集團(tuán)中某些特殊專(zhuān)長(zhǎng)人員的傾斜,導(dǎo)致這些重要人員的積極性不高,甚至人才流失。這些車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的忽視,必然影響全員設(shè)備維護(hù)的推進(jìn)進(jìn)程和效果,影響設(shè)備的使用和維護(hù)效率,導(dǎo)致設(shè)備綜合效率低下。

- 7 -

       以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)如何有效開(kāi)展TPM管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

       在廣州地區(qū)的企業(yè)家朋友歡迎您帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展精益研討沙龍,想?yún)⒓拥呐笥?,可以在百度直接搜索“益至咨?xún)”就能找到我們了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師