陳曉亮,陳曉亮講師,陳曉亮聯(lián)系方式,陳曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳曉亮:規(guī)范的班組管理制度是班組管理的核心
2017-11-27 3735

       大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

- 1 -

      很多工廠企業(yè)都意識(shí)到,如果沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理,任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想,都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中,自然離不開(kāi)班組管理制度的規(guī)范。今天小編就跟大家一起來(lái)探討在班組建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范班組管理制度。

      在不同的工廠企業(yè)中,實(shí)際對(duì)班組管理制度的完備性要求是不一樣的,很多工廠企業(yè)多數(shù)是從以下十個(gè)方面來(lái)規(guī)范班組管理制度:班組例會(huì)管理制度、班組計(jì)劃管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組創(chuàng)新管理制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組文化建設(shè)制度、班組溝通制度、班組激勵(lì)制度、班組財(cái)務(wù)制度、班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

- 2 -

      在制定班組管理制度時(shí),一般來(lái)說(shuō),在涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開(kāi):

      (1)工作職責(zé)明確

      通過(guò)建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。

      (2)制度建設(shè)

      建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等???jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

      制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

      建立班組消耗臺(tái)賬,與部門(mén)預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

      (3)記錄管理

      制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

      制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。

      制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門(mén)管理。

- 3 -

      工廠企業(yè)在完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類(lèi)別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

      有些工廠企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。下面為大家提供一些關(guān)于班組管理制度的內(nèi)容進(jìn)行參考:

      崗位責(zé)任制:崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

      設(shè)備保養(yǎng)制:設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

      交接班制:上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白,該班能處理的不留給下班。

      巡回檢查制:定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。

      設(shè)備操作制:各類(lèi)設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

      安全責(zé)任制:包括設(shè)備不受損,人員無(wú)傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。

      崗位練兵制:提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開(kāi)展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

      安全活動(dòng)制:班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

- 4 -

      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)制定班組管理制度有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

      在廣州地區(qū)的企業(yè)家朋友歡迎您帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍,想?yún)⒓拥呐笥?,可以在百度直接搜索“益至咨?xún)”就能找到我們了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師