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      很多工廠企業(yè)都意識到，如果沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標和宏大設想，都是空中樓閣。而加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。今天小編就跟大家一起來探討在班組建設過程中，應該從哪幾個方面來規(guī)范班組管理制度。

      在不同的工廠企業(yè)中，實際對班組管理制度的完備性要求是不一樣的，很多工廠企業(yè)多數(shù)是從以下十個方面來規(guī)范班組管理制度：班組例會管理制度、班組計劃管理制度、班組質量管理制度、班組創(chuàng)新管理制度、班組學習制度、班組文化建設制度、班組溝通制度、班組激勵制度、班組財務制度、班組現(xiàn)場管理制度。

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      在制定班組管理制度時，一般來說，在涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：

      （1）工作職責明確

      通過建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

      （2）制度建設

      建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

      制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

      建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

      （3）記錄管理

      制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。

      制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

      制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

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      工廠企業(yè)在完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。

      有些工廠企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。下面為大家提供一些關于班組管理制度的內容進行參考：

      崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

      設備保養(yǎng)制：設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

      交接班制：上班應把產(chǎn)量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

      巡回檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

      設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

      安全責任制：包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

      崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。

      安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學習本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。

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      以上就是今天和大家分享的內容，大家對制定班組管理制度有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~

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