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      工廠企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場涉及的物料主要有原材料，輔助材料，燃料以及機(jī)電設(shè)備和工具等。由于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平面布置影響著物料的流向，化物的存放和裝卸，必須從提高生產(chǎn)效率和降低物料成本兩個方面加強(qiáng)管理。

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      第一，要執(zhí)行現(xiàn)場管理。要求對現(xiàn)場實(shí)際擺放和停滯的各種物料進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。然后對現(xiàn)場不需要的物品，例如用剩下的邊角余料，多余的半成品，垃圾，多余的工具，報廢的設(shè)備，工人的生活用品等，更堅決地清理出現(xiàn)場。這樣，可以防止物料混淆，減少尋找和搬運(yùn)時間，防止物料誤送和無用，從而提高生產(chǎn)效率。

      第二，要進(jìn)行現(xiàn)場整頓。要求把現(xiàn)場的必要物料依規(guī)定位置擺放整齊，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，如設(shè)備，原材料，各工序在制品，返工品，待修品，輔料，工具，工藝文件，質(zhì)量記錄等各就各位，將它們固定在應(yīng)有的位置上供隨時使用。這樣可避免物料回流，也便于相關(guān)人員及時準(zhǔn)確地了解物料供應(yīng)進(jìn)度和現(xiàn)狀。

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      在現(xiàn)代經(jīng)營理念下，工廠企業(yè)的倉庫不僅是形成附加值過程的一部分，也是聯(lián)系供應(yīng)方與需求方的橋梁。做好物料倉庫的管理，可以有效地控制和降低生產(chǎn)和庫存成本，更是可以大大的提高生產(chǎn)效率，是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

      現(xiàn)代倉庫的作用不僅是物料保管的安全保質(zhì)，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)如信息技術(shù)，自動化技術(shù)，以提高倉庫動作的速度和效益。當(dāng)然，這些涉及倉庫的布局，規(guī)劃設(shè)計，機(jī)械裝備等因素。

      從工廠企業(yè)倉庫日常作業(yè)管理看，主要應(yīng)在以下幾方面做好工作：

      1、物料入庫作業(yè)。包括入庫物品的檢驗(yàn)，上架等。入庫驗(yàn)收要求品種規(guī)格與合同一致，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，時間及時。如發(fā)現(xiàn)不符或差錯，要及時提出退貨或索賠。

      2、保管作業(yè)。各類物料入庫后，應(yīng)根據(jù)不同性能，化學(xué)成分和包裝特點(diǎn)，分別加以妥善保管。特別對有毒，易燃易爆的危險物資，必須按國際有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學(xué)，取存方便，計數(shù)準(zhǔn)確，不發(fā)生質(zhì)變和損耗，做到賬，物，卡相符。

      3、分揀，捆扎，備貨與出庫作業(yè)。倉庫工作人員應(yīng)急生產(chǎn)和市場需求所急，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，如對有定額的物料要按計劃定額發(fā)放，有些物料要求實(shí)行以舊換新的必須實(shí)行以舊換新。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)做好倉庫的日常整理工作，對吊滯物料及時進(jìn)行處理，如把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置，把一周內(nèi)要用的物品放到容易取的位置。倉庫應(yīng)有倉庫總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識，物品按規(guī)劃放置，且要整齊，倉庫通道暢通不能堵塞，消防器材要容易拿取等。

      4、物料的清倉盤存作業(yè)。目的是檢查和掌握庫存物類的變化情況，主要內(nèi)容有：將賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對，檢查物料收發(fā)是否有差錯，檢查物料有無超期積壓和變質(zhì)等；清倉盤存實(shí)行自查，定期和突擊檢查相結(jié)合。

      5、事務(wù)性作業(yè)。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新，裝箱單，卸貨明細(xì)單，運(yùn)單等制作，提供運(yùn)費(fèi)，保管費(fèi)，作業(yè)費(fèi)等數(shù)據(jù)。

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      工廠企業(yè)要提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，除了要從現(xiàn)場管理和倉庫管理方面入手，還要建立起全面的管理制度，因此工廠企業(yè)可以采取下列五個管理措施：

      1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書和設(shè)備操作指導(dǎo)書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時，還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

      2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實(shí)作用不大，應(yīng)該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。

      3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵?！霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”，“這種鞭打快牛的做法，不會調(diào)動積極性，只會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生?！?

      4、工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。對管理人員和操作員工同時進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。“功欲善其事，必先利其器?！奔幢闶且涣鞯膯T工，面對二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。

      5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這樣的衡量指標(biāo)太過簡單和片面?，F(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標(biāo)評價體系，客觀評價員工，科學(xué)激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對提高生產(chǎn)效率工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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