陳曉亮,陳曉亮講師,陳曉亮聯(lián)系方式,陳曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳曉亮:提升生產(chǎn)效率的兩大要點(diǎn),十個(gè)管理細(xì)節(jié)
2018-05-10 2981

       大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

- 1 -

      工廠企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉及的物料主要有原材料,輔助材料,燃料以及機(jī)電設(shè)備和工具等。由于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置影響著物料的流向,化物的存放和裝卸,必須從提高生產(chǎn)效率和降低物料成本兩個(gè)方面加強(qiáng)管理。

- 2 -

      第一,要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擺放和停滯的各種物料進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,例如用剩下的邊角余料,多余的半成品,垃圾,多余的工具,報(bào)廢的設(shè)備,工人的生活用品等,更堅(jiān)決地清理出現(xiàn)場(chǎng)。這樣,可以防止物料混淆,減少尋找和搬運(yùn)時(shí)間,防止物料誤送和無(wú)用,從而提高生產(chǎn)效率。

      第二,要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓。要求把現(xiàn)場(chǎng)的必要物料依規(guī)定位置擺放整齊,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),如設(shè)備,原材料,各工序在制品,返工品,待修品,輔料,工具,工藝文件,質(zhì)量記錄等各就各位,將它們固定在應(yīng)有的位置上供隨時(shí)使用。這樣可避免物料回流,也便于相關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地了解物料供應(yīng)進(jìn)度和現(xiàn)狀。

- 3 -

      在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下,工廠企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)不僅是形成附加值過(guò)程的一部分,也是聯(lián)系供應(yīng)方與需求方的橋梁。做好物料倉(cāng)庫(kù)的管理,可以有效地控制和降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本,更是可以大大的提高生產(chǎn)效率,是工廠企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。

      現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的作用不僅是物料保管的安全保質(zhì),更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)如信息技術(shù),自動(dòng)化技術(shù),以提高倉(cāng)庫(kù)動(dòng)作的速度和效益。當(dāng)然,這些涉及倉(cāng)庫(kù)的布局,規(guī)劃設(shè)計(jì),機(jī)械裝備等因素。

      從工廠企業(yè)倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理看,主要應(yīng)在以下幾方面做好工作:

      1、物料入庫(kù)作業(yè)。包括入庫(kù)物品的檢驗(yàn),上架等。入庫(kù)驗(yàn)收要求品種規(guī)格與合同一致,數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量合格,時(shí)間及時(shí)。如發(fā)現(xiàn)不符或差錯(cuò),要及時(shí)提出退貨或索賠。

      2、保管作業(yè)。各類(lèi)物料入庫(kù)后,應(yīng)根據(jù)不同性能,化學(xué)成分和包裝特點(diǎn),分別加以妥善保管。特別對(duì)有毒,易燃易爆的危險(xiǎn)物資,必須按國(guó)際有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學(xué),取存方便,計(jì)數(shù)準(zhǔn)確,不發(fā)生質(zhì)變和損耗,做到賬,物,卡相符。

      3、分揀,捆扎,備貨與出庫(kù)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)急生產(chǎn)和市場(chǎng)需求所急,努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度,如對(duì)有定額的物料要按計(jì)劃定額發(fā)放,有些物料要求實(shí)行以舊換新的必須實(shí)行以舊換新。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的日常整理工作,對(duì)吊滯物料及時(shí)進(jìn)行處理,如把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定位置,把一周內(nèi)要用的物品放到容易取的位置。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí),物品按規(guī)劃放置,且要整齊,倉(cāng)庫(kù)通道暢通不能堵塞,消防器材要容易拿取等。

      4、物料的清倉(cāng)盤(pán)存作業(yè)。目的是檢查和掌握庫(kù)存物類(lèi)的變化情況,主要內(nèi)容有:將賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對(duì),檢查物料收發(fā)是否有差錯(cuò),檢查物料有無(wú)超期積壓和變質(zhì)等;清倉(cāng)盤(pán)存實(shí)行自查,定期和突擊檢查相結(jié)合。

      5、事務(wù)性作業(yè)。包括入出庫(kù)和盤(pán)存時(shí)的庫(kù)存臺(tái)賬更新,裝箱單,卸貨明細(xì)單,運(yùn)單等制作,提供運(yùn)費(fèi),保管費(fèi),作業(yè)費(fèi)等數(shù)據(jù)。

- 4 -

      工廠企業(yè)要提升生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)量,除了要從現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理方面入手,還要建立起全面的管理制度,因此工廠企業(yè)可以采取下列五個(gè)管理措施:

      1、提高生產(chǎn),制度先行。首先,企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),最重要的就是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū),以確保生產(chǎn)有章可循,確保每一名員工都熟練掌握應(yīng)有的操作技能。同時(shí),還應(yīng)要求企業(yè)每一名員工對(duì)制度都了然于心。

      2、生產(chǎn)狀況,定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備運(yùn)行情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),都在第二天公布出去,通過(guò)這種工作結(jié)果的定期反饋機(jī)制,可以較好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報(bào)制度其實(shí)作用不大,應(yīng)該改成生產(chǎn)周報(bào)制度,甚至是日?qǐng)?bào)制度就更好了。

      3、對(duì)人對(duì)事,獎(jiǎng)罰分明。俗話說(shuō)“一分耕耘,一分收獲”,生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)?!霸谝恍┕敬嬖谶@樣的現(xiàn)象,業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作,而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作”,“這種鞭打快牛的做法,不會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,只會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性,鼓勵(lì)惰性的產(chǎn)生?!?

      4、工具技術(shù),雙重優(yōu)化。對(duì)管理人員和操作員工同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),提高他們管理技能和操作技能,提升他們學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件?!肮τ破涫?,必先利其器。”即便是一流的員工,面對(duì)二流的設(shè)備想必也是“巧婦難為無(wú)米之炊”了。

      5、激勵(lì)員工,講求技巧。通常的做法是將員工的工作績(jī)效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn),但這樣的衡量指標(biāo)太過(guò)簡(jiǎn)單和片面?,F(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始采取包括同事評(píng)價(jià)、顧客意見(jiàn)等因素的多指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,客觀評(píng)價(jià)員工,科學(xué)激勵(lì)員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。

- 5 -

      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)提高生產(chǎn)效率工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺(jué)得此文讓你小有收獲,別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

      在廣州地區(qū)的企業(yè)家朋友歡迎您帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍,想?yún)⒓拥呐笥?,可以在百度直接搜索“益至咨?xún)”就能找到我們了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師