大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠(chǎng)企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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      很多工廠(chǎng)企業(yè)在進(jìn)行切換不同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)存在換模時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。而換模時(shí)間長(zhǎng)不僅影響生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率，還會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的決策，更是影響了適應(yīng)小批量多批次的市場(chǎng)需求。但其實(shí)只要掌握快速換模的方法，大多數(shù)工廠(chǎng)企業(yè)換模的時(shí)間是可以被壓縮的，效率可以更高。

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      快速換模的目標(biāo)是盡可能把換模的任務(wù)交給作業(yè)員，同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡可能使用通用的零件，一種模具盡可能生產(chǎn)更多的零件，用一種設(shè)備專(zhuān)用于一種零件的生產(chǎn)(只推薦比較廉價(jià)的設(shè)備)，來(lái)達(dá)到最小化非生產(chǎn)時(shí)間，最終消除換模。

      快速換模就是用盡可能短的時(shí)間來(lái)從一個(gè)產(chǎn)品切換到另一個(gè)產(chǎn)品，從而縮短設(shè)備閑置時(shí)間，提高對(duì)客戶(hù)需求的反應(yīng)能力?？焖贀Q模有很多不能直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的好處，例如：提高工作安全性、改善產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、提高生產(chǎn)計(jì)劃的彈性、減少工藝流程的變異、降低廢品率、降低庫(kù)存、提高產(chǎn)能等等。

      理論上，生產(chǎn)不同產(chǎn)品直接的換模應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)得在生產(chǎn)周期時(shí)間之內(nèi)，不占用任何生產(chǎn)時(shí)間，但是實(shí)際上換模通常會(huì)超過(guò)計(jì)劃的生產(chǎn)周期時(shí)間。如果換模時(shí)間超過(guò)了計(jì)劃的周期時(shí)間，我們就需要進(jìn)行大批量生產(chǎn)，盡可能減少換模次數(shù)。但是這樣一來(lái)在制品庫(kù)存就會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生。這就需要對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行一定的改善，縮短換模時(shí)間，降低庫(kù)存。

      因?yàn)閾Q模可以使生產(chǎn)過(guò)程更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。如果一個(gè)下游的工序很少換模，那其上游工序就必須產(chǎn)出大量的庫(kù)存來(lái)平衡下游工序?qū)е碌挠唵尾▌?dòng)。一旦理解了換模的影響之后，就很容易理解用來(lái)縮短換模時(shí)間所使用的技術(shù)。

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      在掌握快速換模的方法之前，首先我們要明白在更換模具時(shí)，一般所耗費(fèi)的時(shí)間包括：取下模具的時(shí)間；進(jìn)行作業(yè)臺(tái)清掃、整理的時(shí)間；尋找、拿取新模具的時(shí)間；安裝新模具的時(shí)間；進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間。

      其中，取下模具的時(shí)間、安裝新模具的時(shí)間、調(diào)整時(shí)間屬于必須停機(jī)才能進(jìn)行的，叫內(nèi)部時(shí)間；而進(jìn)行作業(yè)臺(tái)清掃整理的時(shí)間、尋找和拿取新模具的時(shí)間不一定非要停機(jī)才能進(jìn)行，叫外部時(shí)間。

      而現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理是改善換模流程的關(guān)鍵。所有的設(shè)備，工具，夾具都要合理的安排并放置到相應(yīng)的使用地點(diǎn)，來(lái)消除換模的時(shí)候?qū)ふ夜ぞ?，物料等的時(shí)間。所有的換模過(guò)程都要進(jìn)行仔細(xì)的研究，來(lái)更合理的組織換模工作。所有的內(nèi)部換模時(shí)間都盡可能轉(zhuǎn)換為外部時(shí)間，以避免影響正常生產(chǎn)。在換模之前，就需要預(yù)先放置好需要的工具，模具，夾具等。

      我們?cè)陂_(kāi)展快速換模前，還必須要建立起快速換模項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)包括：作業(yè)員，生產(chǎn)工程師，維修人員，工業(yè)工程師和生產(chǎn)主管等。建立團(tuán)隊(duì)之后，就可以對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察，按照新鄉(xiāng)重夫定義的快速換模的5個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施：識(shí)別內(nèi)部和外部活動(dòng)、把內(nèi)部活動(dòng)轉(zhuǎn)換為外部活動(dòng)、縮短內(nèi)部活動(dòng)時(shí)間、縮短外部活動(dòng)時(shí)間、重復(fù)以上步驟。

      在快速換模中的四個(gè)基本活動(dòng)類(lèi)型是大多數(shù)行業(yè)的換模程序都包含的：準(zhǔn)備，拿取或是放置換模中需要的工具，模具，夾具等動(dòng)作；替換，在換模過(guò)程中替換或是連接斷開(kāi)模具，夾具，螺栓等動(dòng)作；定位，在換模中糾正或調(diào)整模具，夾具的位置等動(dòng)作；調(diào)整，在換模中調(diào)整設(shè)備參數(shù)等動(dòng)作。

      對(duì)于這些活動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行研究，分類(lèi)和組織，我們可以通過(guò)消除不必要的步驟，改進(jìn)需要的步驟，將一些動(dòng)作并行操作來(lái)縮短整個(gè)換模時(shí)間。而使用錄像機(jī)來(lái)記錄并分析目前的換模程序是非常有效的。

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      現(xiàn)在下面就為大家簡(jiǎn)單給大家講解一下如何進(jìn)行快速換模。進(jìn)行快速換模的基本方法：盡量將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間。提高內(nèi)部換模效率。下面就這兩個(gè)基本方法分別進(jìn)行介紹。

      一、將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部時(shí)間，做好前期準(zhǔn)備

      在還沒(méi)有停機(jī)的時(shí)候就做好前期準(zhǔn)備，比如：如工裝夾具準(zhǔn)備；零部件準(zhǔn)備；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)準(zhǔn)備；升降工具、作業(yè)臺(tái)準(zhǔn)備等。將取拿新模具，清潔新模具，取拿試產(chǎn)部件等活動(dòng)在不需要停機(jī)時(shí)準(zhǔn)備好。然后，進(jìn)行一些與模具有關(guān)的預(yù)先工作，比如：預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱等等。

      通過(guò)對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行檢討和準(zhǔn)備，為內(nèi)部換模的高效率實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：不尋找，物品、零部件、工具充分定置，不用尋找；不移動(dòng)，配置不需要兩次以上搬動(dòng)的放置臺(tái)或者放置場(chǎng)所；不多用，除了必要的工具以外，不多使用其它工具。

      二、提高內(nèi)部換模效率

      1、簡(jiǎn)化模具取按動(dòng)作。通過(guò)減少卸下和安裝模具過(guò)程中的”轉(zhuǎn)身”動(dòng)作；將多個(gè)拿放動(dòng)作簡(jiǎn)化為一個(gè)動(dòng)作；單個(gè)動(dòng)作一次放好使用裝配架、模板等；使用標(biāo)準(zhǔn)工具、同型號(hào)同大小的螺絲和螺栓等。

      2、多人并行工作。為了縮短停機(jī)換模時(shí)間，可以在停機(jī)換模時(shí)間，多人同時(shí)進(jìn)行換模工作。并行協(xié)同工作要注意提前進(jìn)行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動(dòng)作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。

      3、縮短調(diào)整時(shí)間。首先分析是要調(diào)整什么，是調(diào)整位置還是調(diào)整尺寸。然后分析調(diào)整的原因，是因?yàn)槔鄯e誤差還是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。還要分析是否與安裝、調(diào)整的熟練程度有關(guān)。通過(guò)分析，找到對(duì)策，改善調(diào)整動(dòng)作和方法，爭(zhēng)取一次成功。

      在進(jìn)行快速換模時(shí)，更重要的是通過(guò)重復(fù)執(zhí)行，對(duì)整個(gè)換模過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化并設(shè)定防錯(cuò)措施，并且最終讓換模達(dá)成能夠在節(jié)拍時(shí)間之內(nèi)完成的目標(biāo)。上述方法是一些基本原則，只能給大家一些借鑒。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工藝的特點(diǎn)，摸索出具有自己特色的快速換模流程。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)如何成功開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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