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       現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，利用自身的各種資源，對現(xiàn)場實施科學(xué)、系統(tǒng)的管理，現(xiàn)場管理是使現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。

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      現(xiàn)場指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所，包括企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等場所。一個企業(yè)絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在現(xiàn)場進行的，絕大部分的生產(chǎn)經(jīng)營工作也是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場既是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經(jīng)營成果的舞臺。

      現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能。

      保證現(xiàn)場按預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)的聲譽和形象，還關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內(nèi)在因素。

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      一、現(xiàn)場管理的意義

      1、加強現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

      生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力、競爭能力。因此，強化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。但就實際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟效益及企業(yè)對外的形象與聲譽。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關(guān)企業(yè)競爭實力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識，切實把現(xiàn)場管理抓實抓好。

      2、加強現(xiàn)場管理，有利于增強企業(yè)市場競爭實力

      企業(yè)只注重抓市場，忽略現(xiàn)場，管理中心外移，而不是內(nèi)沉。在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。因此，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

      3、加強現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

      如對生產(chǎn)的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；對設(shè)備的及時保養(yǎng)和維護可提高設(shè)備的機械效率，延長設(shè)備的使用壽命；對工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，促進物流暢通等等，所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費用、節(jié)約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了條件。

      4、加強現(xiàn)場管理，有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步

      新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新，采用新技術(shù)，新材料、新工藝以及引進技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進設(shè)備和技術(shù)就很難發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力。首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗的管理者和勞動者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進步提供了大量的技術(shù)分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎(chǔ)。

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      二、現(xiàn)場管理的執(zhí)行要點

      1、現(xiàn)場管理的“三即三現(xiàn)”法，現(xiàn)場作業(yè)時一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策。

      2、作業(yè)現(xiàn)場的目視管理，對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。

      3、現(xiàn)場管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進行溝通。每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

      4、現(xiàn)場管理7P作業(yè)完善循環(huán)，7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)目標(biāo)點的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補綴現(xiàn)場管理盲點和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。

      5、現(xiàn)場管理的雷區(qū)控制法，雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場管理者在充分認(rèn)識管理現(xiàn)場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。

      6、現(xiàn)場管理實行了TPM全面生產(chǎn)管理，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系。從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

      7、現(xiàn)場管理中的“重點訓(xùn)示”，培訓(xùn)內(nèi)容的重點，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。

      8、車間現(xiàn)場管理幾種常用方法

      （1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。

      （2）向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線。

      （3）向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。

      （4）尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。

      9、現(xiàn)場控制點管理，生產(chǎn)中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點?？刂扑?，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。

      10、現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險預(yù)知的目的。

      11、改善現(xiàn)場布局，現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進一步提高時,需要改善布局。生產(chǎn)技術(shù)變更時，亦要進行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局。設(shè)計（工藝）變更時，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。產(chǎn)量增加時需要改善布局。增加新機種時需要改善布局。場地搬遷時需要改善布局。人事安全受到危害時需要改善布局。

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