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陳曉亮:做好PMC管理中生產(chǎn)管制工作必須掌握的兩大要點(diǎn)
2018-09-27 3141

PMC管理意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC,物料控制,主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。狹義的PMC是指生產(chǎn)計(jì)劃,物料控制;廣義的PMC是指供應(yīng)璉的全面管理。


對(duì)于PMC工作流程,簡(jiǎn)單的講,PMC的工作流程從大的方面來(lái)看,就是公司的運(yùn)作流程。PMC與其他部門(mén)之間的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在信息溝通:


1、與銷(xiāo)售:接到訂單或者預(yù)測(cè),組織評(píng)審,各部門(mén)處置時(shí)間,預(yù)計(jì)交期;

2、與研發(fā):立項(xiàng),項(xiàng)目跟蹤,直至樣品確認(rèn),資料輸出(bom)。

3、本部門(mén):MPS主生產(chǎn)計(jì)劃,周生產(chǎn)計(jì)劃,日計(jì)劃,出貨計(jì)劃,MRP物料計(jì)劃,欠料表,協(xié)調(diào)生產(chǎn)交期等。

4、與采購(gòu):物料計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu)單,跟進(jìn)物料交期。

5、與生產(chǎn):生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度,上線時(shí)間,生產(chǎn)單位,機(jī)器等,協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常。

6、與技術(shù):生產(chǎn)工藝改進(jìn),瓶頸工位調(diào)整,提高單位效率。

7、與倉(cāng)庫(kù):收管發(fā)料入庫(kù),庫(kù)存數(shù)據(jù)。

8、與品質(zhì):來(lái)料,制程,成品出貨。

9、與財(cái)務(wù):客戶(hù)收款,給供應(yīng)商付款。

10、與人資:人員需求。

PMC管理中的生產(chǎn)控制做得好與不好,會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有材料及成品出貨造成一定影響。而要落實(shí)好PMC管理中的生產(chǎn)控制工作,這涉及到公司的運(yùn)作及協(xié)助決策了。


關(guān)鍵是對(duì)公司產(chǎn)品的研究,產(chǎn)品生產(chǎn)周期,機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力,物料采購(gòu)周期最重要的是關(guān)鍵零件的L/T,最后是有能力輔助(提醒)工程發(fā)ECN/ECR。


一、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃制訂的前提條件需要做到準(zhǔn)確率高的市場(chǎng)滾動(dòng)需求預(yù)測(cè);穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng);品質(zhì)保證系統(tǒng);良好的物料供應(yīng)體系。而生產(chǎn)計(jì)劃制訂的基本思想是只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。


因此我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)能分析時(shí),就要注重針對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程;

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力);

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間;

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力)。


除此之外,我們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)排期時(shí),應(yīng)該注意以下原則:

1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時(shí)間越緊急,越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶(hù)分類(lèi)原則:客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù),一般客戶(hù)之分,越重點(diǎn)的客戶(hù),其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時(shí)間愈長(zhǎng),應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。


二、生產(chǎn)控制:

對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的把控,我們應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)是否按照計(jì)劃進(jìn)行,生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成。在進(jìn)行生產(chǎn)控制工作過(guò)程中,我們難免會(huì)遇到異常狀況,而生產(chǎn)異常反饋處理工作一般包括:生產(chǎn)中遇到瓶頸(生產(chǎn)技術(shù)調(diào)整工位,增加人數(shù),機(jī)器設(shè)備等),生產(chǎn)異常(及時(shí)反饋,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理等),調(diào)整計(jì)劃,調(diào)整交期,反饋信息到業(yè)務(wù)等。


在生產(chǎn)控制過(guò)程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因有很多,以下總結(jié)了幾個(gè)造成制造企業(yè)生產(chǎn)混亂的常見(jiàn)原因:

1、銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有事先的銷(xiāo)售計(jì)劃;

2、銷(xiāo)售部門(mén)接收的實(shí)際訂單與銷(xiāo)售計(jì)劃偏差過(guò)大;

3、銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有取得客戶(hù)真實(shí)的需求信息,合理引導(dǎo)客戶(hù)需求的整套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系;

4、生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)能分析不完整;

5、PMC的計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃不同步;

6、生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)能沒(méi)有與銷(xiāo)售計(jì)劃協(xié)調(diào)同步;

7、物料控制未與生產(chǎn)計(jì)劃同步;

8、采購(gòu)進(jìn)料節(jié)拍,數(shù)量與生產(chǎn)需求不同步,材料品質(zhì)不良;

9、關(guān)鍵性設(shè)備故障,修理期過(guò)長(zhǎng);

10、生產(chǎn)中品質(zhì)不良,返工率過(guò)高,合格率過(guò)低;

11、進(jìn)度管控不徹底;

12、緊急訂單頻繁插入;

13、生產(chǎn)能力沒(méi)有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容,大家對(duì)開(kāi)展PMC管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。

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