鐵將軍汽車電子：通過精益現(xiàn)場管理改善工作坊培訓，減少生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，提升員工的精益生產意識，從提升生產現(xiàn)場效率入手，掌握精益化的生產動作要領。

解決方案：掌握精益思維 + 明晰現(xiàn)場三大浪費 + 動作改善10大要點 + 流程改善10大要點

鐵將軍汽車電子有限公司位于廣東中山市，主要從事汽車、摩托車防盜報警器、汽車倒車雷達、汽車GPS導航、汽車音響等電子產品的研發(fā)、制造與銷售。“鐵將軍”系列產品在國內擁有相當?shù)氖袌龇蓊~，遠銷美、歐、東南亞等國家和地區(qū)。

《精益現(xiàn)場管理改善工作坊》培訓活動在鐵將軍汽車電子有限公司順利舉行，本次課程參與學習的學員包括公司中高層管理人員、生產部門主管人員、生產部門一線班組人員，由陳曉亮老師開講。

開課前，鐵將軍汽車電子有限公司的項目管理人員與陳老師一同到生產現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產情況及本次培訓的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展精益現(xiàn)場管理培訓輔導。

課上，陳曉亮老師通過講解“不花錢就能馬上做”的簡單改善工具、方法，顛覆對現(xiàn)場管理改善、浪費評價的傳統(tǒng)認知。在大量的案例分析中，讓學員更深刻地學習知識、思考問題、和感悟道理，從而更加有效地在企業(yè)生產管理中運用。

陳曉亮老師通過與學員進行深入互動交流，對學員們提出的問題進行逐一解答，讓在場的受訓學員們不僅掌握了這次培訓的知識內容，陳曉亮老師更是針對他們在實際工作中出現(xiàn)的問題進行了分析指導。

陳曉亮老師通過案例分析和視頻講解，給受訓學員們生動的講解了如何消除影響現(xiàn)場生產效率的三大浪費，以及如何通過動作改善、流程改善、器械改善來解決實際工作過程中存在的浪費問題。

鐵將軍汽車電子有限公司通過專題學習，掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現(xiàn)代標準化管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧。

講師引導，學員探討，互動式教學，幫助學員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓，學員收獲滿滿，鐵將軍汽車電子有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。