舜宇集團(tuán)有限公司：通過(guò)精益智能化培訓(xùn)，從精益化，到信息化，再到自動(dòng)化的改善技術(shù)，助力企業(yè)走向智能化工廠。本次課程闡明了精益化、信息化和自動(dòng)化三者的發(fā)展關(guān)系，為日后工作指引方向。

解決方案：三化改善技術(shù)核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問(wèn)題研討 + 制定總體解決方案

舜宇集團(tuán)有限公司為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品制造商，成立于1984年，2007年6月15日在香港聯(lián)交所主板上市，是首家在香港紅籌上市的國(guó)內(nèi)光學(xué)企業(yè)。公司長(zhǎng)期聚焦于光學(xué)產(chǎn)品領(lǐng)域，30多年來(lái)一直以光學(xué)零部件為核心，并進(jìn)行上下游的整合，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合光學(xué)產(chǎn)品制造商。

5月10-11日陳曉亮老師前往舜宇集團(tuán)有限公司進(jìn)行《三化（精益化、信息化、自動(dòng)化）改善技術(shù)》課程培訓(xùn)，來(lái)自舜宇集團(tuán)各子公司的60余名相關(guān)工程師及管理干部參加了此次培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的痛點(diǎn)問(wèn)題學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)目前企業(yè)快速提升過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)鍵點(diǎn)在認(rèn)知及理解上又進(jìn)行了升級(jí)。

培訓(xùn)前，舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與陳老師通過(guò)電話交流，結(jié)合公司實(shí)際需求定制課程。為了更好地貼近實(shí)際困難點(diǎn)進(jìn)行講解梳理，陳老師提前一天走訪了4家公司現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)了解到的問(wèn)題點(diǎn)及其他收集的資料作為課程教材，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰撞交流。

在培訓(xùn)課程中，陳曉亮老師提到，我們剛接觸信息化時(shí)，往往會(huì)詫異于其眼花繚亂的功能：太方便了、太直觀了，以為上個(gè)系統(tǒng)就能讓企業(yè)的管理盡在掌握。其實(shí)不然，之前沒(méi)有解決的問(wèn)題，系統(tǒng)上去后不但沒(méi)有解決，反而會(huì)把管理問(wèn)題和矛盾加劇。

同樣，企業(yè)在做自動(dòng)化改造時(shí)，以為設(shè)備替代人就萬(wàn)事大吉了，可是在改造之前的“浪費(fèi)（Muda）”依然存在，不但沒(méi)有徹底解決問(wèn)題，還讓問(wèn)題隱藏，沒(méi)有發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，還讓原來(lái)人的優(yōu)勢(shì)丟失了，并帶來(lái)了新的問(wèn)題。

智能化的大潮雖然如火如荼，但我們需要冷靜思考，判斷每一次變革的利弊，理解變革背后的管理理念和思路，遵循工業(yè)革命歷史中客觀、科學(xué)的變革邏輯和規(guī)律，避免走彎路，犯大錯(cuò)。

舜宇集團(tuán)有限公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，掌握精益經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)增值比，看出我們的精益化、信息化、自動(dòng)化改善空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流。掌握精益自動(dòng)化技術(shù)，通過(guò)精益、信息、自動(dòng)化改善，可以達(dá)到省力、省人、少人化管理。掌握防錯(cuò)技術(shù)，通過(guò)自動(dòng)化改善，建立防錯(cuò)機(jī)制，建立三道防火墻，達(dá)到省人、提效、防錯(cuò)的效果。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動(dòng)式教學(xué)，幫助學(xué)員開(kāi)發(fā)出自身智慧。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，舜宇集團(tuán)有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。