《簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）改善技術(shù)》

從精益生產(chǎn)，到精益管理，再到精益自動(dòng)化的技術(shù)

自動(dòng)化(JIDOKA)不僅當(dāng)異常狀況發(fā)生時(shí)，設(shè)備（生產(chǎn)線）自動(dòng)停止或作業(yè)員使之主動(dòng)停止下來(lái)，而且結(jié)合了本公司產(chǎn)品和技能（Know-How），由本公司員工自主開發(fā)的低成本、智能化的設(shè)備裝置，來(lái)實(shí)現(xiàn)少在庫(kù)、高品質(zhì)、少人化的目標(biāo)。人字邊的自動(dòng)化(JIDOKA)與及時(shí)生產(chǎn)（JIT），并稱為豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的兩大支柱。

簡(jiǎn)便自動(dòng)化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的自動(dòng)化技術(shù)，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)在追求精益生產(chǎn)時(shí)往往更加偏重于JIT及時(shí)生產(chǎn)。JIDOKA人字邊的自動(dòng)化，則受到許多不明就理的人之疏忽，或不明其理，或未掌握其工具和方法，更會(huì)誤以為就是一般意義上的自動(dòng)化，更無(wú)法理解簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）。

本課程從TPS豐田生產(chǎn)方式的不可分割的兩個(gè)支柱（JIT&JIDOKA）的本源出發(fā)，不僅理解JIT的重要性，更要理解JIDOKA自働化的獨(dú)特作用，和與普通意義的自動(dòng)化的區(qū)別所在，在此基礎(chǔ)上再去理解和掌握簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）就不難了。也就是說(shuō)，簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）就是精益自動(dòng)化，是精益的理念、思路、方法、工具等精益技術(shù)與現(xiàn)代自動(dòng)化的科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合的一門技術(shù)。

課程有效的詮釋了簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）技術(shù)背后深刻“零缺陷”、“零損失”“零停滯”“零切換””零故障”“零庫(kù)存”“零災(zāi)害”所運(yùn)用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術(shù)，與現(xiàn)代自動(dòng)化科技技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的巨大力量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式的改變所產(chǎn)生的巨大價(jià)值。

本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的高成本的設(shè)計(jì)觀念；而能朝適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領(lǐng)域發(fā)展實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

——深刻領(lǐng)會(huì)TPS的兩大支柱（JIT&JIDOKA）的作用，深刻感知TPS給企業(yè)帶來(lái)低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫(kù)存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化；

——徹底認(rèn)識(shí)“零缺陷”、“零損失”“零停滯”“零切換””零故障”“零庫(kù)存”“零災(zāi)害”所運(yùn)用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術(shù)；

——徹底認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的特點(diǎn)，發(fā)展方向，以及在生產(chǎn)的應(yīng)用情況；

——理解簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）所運(yùn)用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技術(shù)，與現(xiàn)代自動(dòng)化科技技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)和帶來(lái)的革命性的效果；

——結(jié)合客戶的需求和案例分析與學(xué)員互動(dòng)，給出建議和思路。

培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

培訓(xùn)教材：（自編）

培訓(xùn)日期：（待定）

培訓(xùn)時(shí)間：2天（共計(jì)12課時(shí)）。

培訓(xùn)地點(diǎn)：（待定，培訓(xùn)教室應(yīng)較寬敞，教學(xué)設(shè)備齊全，音響效果良好。）

培訓(xùn)方式：理論講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

課程內(nèi)容綱要：

一．TPS與自働化（JIDOKA）

TPS的發(fā)展歷程與TPS精益生產(chǎn)全景圖

TPS的二大支柱：JIT（即時(shí)生產(chǎn)）與JIDOKA（人字邊的自動(dòng)化）

JIT與一個(gè)流（One-Piece-Flow）

豐田佐吉的自働織布機(jī)與自働化的起源、定義

   自働化改善的起點(diǎn)：浪費(fèi)徹底消除與價(jià)值流識(shí)別

浪費(fèi)的3種形態(tài)3M Loss

現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

消除7種浪費(fèi)的步驟

生產(chǎn)中的浪費(fèi)之源

浪費(fèi)與價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)

價(jià)值流圖：關(guān)注浪費(fèi)、關(guān)注流程

生產(chǎn)流程優(yōu)化：平準(zhǔn)化生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)

作業(yè)改善（IE）與作業(yè)自働化

設(shè)備改善（TPM）與設(shè)備自働化

二、自働化

自働化（JIDOKA）的定義

自働化與自動(dòng)化同與不同

自働化與自動(dòng)化的差異

l 設(shè)計(jì)面的差異

l 功能面的差異

l 管理面的差異

自働化與低成本自動(dòng)化

自働化的目的、功能、特征

自働化的基本思想及設(shè)計(jì)的基本原則

自働化效果的評(píng)價(jià)方法

自働化（JIDOKA）：高品質(zhì)、低成本=高生產(chǎn)性

工序內(nèi)造就質(zhì)量

質(zhì)量要在生產(chǎn)工序內(nèi)制造出來(lái)

l 不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品

l 自工程完結(jié)

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

l 防錯(cuò)防呆技術(shù)

迅速對(duì)應(yīng)異常

l 什么是異常？能否發(fā)現(xiàn)異常？需要多少時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常？

l 建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)

l 對(duì)待異常的態(tài)度：自働化可以實(shí)現(xiàn)三不政策

l 處理作業(yè)的五步曲（停止、呼叫、等待、處理、改善）

l 防止再發(fā)及未然防止:5個(gè)Why

人的工作和機(jī)器的工作相分離：人不做機(jī)器的看守

工序的可視化

可視化管理

l 零部件、治具存放場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)管理

l 最大最小量和先入先出控制

l 生產(chǎn)管理看板

l 目視管理的實(shí)例與水平

  視頻、案例分享

三、“少人化”生產(chǎn)

自働化與少人化：

l 簡(jiǎn)單的工作不要讓人去做

l 連續(xù)的工作人無(wú)法去做

“少人化”的定義：即用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。

“少人化”的目的：杜絕浪費(fèi)（閑人、閑時(shí)、閑事、閑設(shè)備）

“少人化”的作用：“少人化”技術(shù)是降低成本的手段之一

實(shí)現(xiàn)“少人化”的前提條件

l 區(qū)別作業(yè)改善與設(shè)備改善：先作業(yè)改善 → 再設(shè)備改善

l 區(qū)別工具（Tool）與機(jī)器（Machine）：實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備（24小時(shí)*365天）才叫機(jī)器

l 區(qū)別人工與人數(shù)：追求“一人工”作業(yè) 、消滅不足人工或零頭人工

l 區(qū)別省力化、省人化、少人化：省力化（減少勞動(dòng)強(qiáng)度）、省人化（在未消除浪費(fèi)的前提下減少人員）、少人化（消除浪費(fèi)的一人工化）

從省力化到省人化、再到少人化：

l 省力化：作業(yè)改善IE（動(dòng)作改善、流程改善、產(chǎn)線平衡）

l 省人化：設(shè)備改善TPM（人機(jī)分離、自主保全、專業(yè)保全、設(shè)備的MP設(shè)計(jì)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)）

l 少人化：聯(lián)合“U”型布局、多能工、全能工、萬(wàn)能工、一個(gè)流

多余人員的處理

四、防錯(cuò)法

   防錯(cuò)法對(duì)TPS的貢獻(xiàn)

自働化與防錯(cuò)法：工序內(nèi)造就質(zhì)量

防錯(cuò)法概述

l 防錯(cuò)法的定義

l 防錯(cuò)法的主要作用

l 防錯(cuò)法的實(shí)施原則

失誤與缺陷

l 失誤是原因、缺陷是結(jié)果

l 失誤是可以預(yù)測(cè)的

l 生產(chǎn)過(guò)程常見的失誤現(xiàn)象

l 常見的人為錯(cuò)誤因素

防錯(cuò)與檢測(cè)

l 防錯(cuò)：將要發(fā)生

l 檢測(cè)：已經(jīng)發(fā)生

l 差錯(cuò)預(yù)防

l 防錯(cuò)原理

l Pokayoke的基本方法和模式

l 防錯(cuò)的四個(gè)等級(jí)

l 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)

l 品質(zhì)的5不原則（制造不出、不制造、不接受、不流出、流不出）

   防錯(cuò)十大原理

   防錯(cuò)裝置

   防錯(cuò)法實(shí)施步驟

   實(shí)現(xiàn)零不良的基本原則

零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)

五、自働化的應(yīng)用-簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）

何謂簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）

不是“簡(jiǎn)易”而是 “簡(jiǎn)便”

簡(jiǎn)便自動(dòng)化的目的

l 不僅要追求低成本，更要追求速度和時(shí)間（機(jī)會(huì)成本）

l 提高面對(duì)顧客的個(gè)性化需求的能力

l 更多利用人的智慧（把人從簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)）

簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件

加工作業(yè)的簡(jiǎn)便自動(dòng)化

加工的自働化：區(qū)別人工動(dòng)作與機(jī)器動(dòng)作

l 加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化概念及導(dǎo)入方向

l 加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善方法

組裝作業(yè)的簡(jiǎn)便自動(dòng)化

l 組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化概念及導(dǎo)入方向

l 組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化改善方法

定位停止系統(tǒng)

l 什么是定位停止系統(tǒng)

l 實(shí)現(xiàn)定位停止的必要條件

l Andon板和呼叫燈

l 定位停止系統(tǒng)的實(shí)施及案例

搬運(yùn)的自働化：材料搬運(yùn)、在制品搬運(yùn)、成品搬運(yùn)

六、 生產(chǎn)線設(shè)備布置的自働化

生產(chǎn)線設(shè)備布置規(guī)劃的精益思想：少量、小線、多線化

設(shè)備的MP設(shè)計(jì)

自働化機(jī)器設(shè)計(jì)的基本原則

l 短而垂直的生產(chǎn)線布置

l 復(fù)數(shù)整流的生產(chǎn)線布置

l 作業(yè)容易的生產(chǎn)線布置

l 一次生產(chǎn)一個(gè)的設(shè)備

l 正面狹窄的設(shè)備

l 物流容易的設(shè)備

l 容易移動(dòng)的設(shè)備

l 有機(jī)動(dòng)性的設(shè)備

l 能快速開工的設(shè)備

l 沒有無(wú)馱(MUDA)的設(shè)備

l 具轉(zhuǎn)用性的設(shè)備

l 不要巨艦大炮的設(shè)備

l 能夠停止的設(shè)備

l 保全容易的設(shè)備

生產(chǎn)線自働化

擴(kuò)展自働化：工序自働化（點(diǎn)）、生產(chǎn)線自働化（線）、工廠自働化（面）

七、 成功案例—自働化的實(shí)施（某電氣生產(chǎn)線自働化改造設(shè)計(jì)）

產(chǎn)品的加工流程了解

傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置及弊端

改造步驟1：從平行生產(chǎn)線到垂直生產(chǎn)線

改造步驟2：從大流量到小流量

改造步驟3：從單線化到多線化

改造步驟4：從批量流到一個(gè)流One-Piece-flow

改造步驟5：盲腸化、一人化、無(wú)人化