21世紀(jì)是一個(gè)多元化且瞬息萬(wàn)變的時(shí)代；當(dāng)今的人們其價(jià)值觀與傳統(tǒng)價(jià)值觀已然相距甚遠(yuǎn)。遙想當(dāng)年，仁、義、禮、智、信是為人的最基本準(zhǔn)則和行事的最基本原則；然今天，雖推崇者眾，但真正遵循者無(wú)幾。

利益為首，其它靠邊，是這個(gè)時(shí)代的符號(hào)。生在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)也沒(méi)辦法行無(wú)利之事，利益就等于生存，除非不想活了！

企業(yè)管理中，大師們多是大談“傳統(tǒng)文化與員工的忠誠(chéng)關(guān)系”；這在若干年前是育人之本更是馭人之道；其實(shí)那個(gè)時(shí)候，就不用刻意去談?wù)撍?，那時(shí)候的忠誠(chéng)就烙在每個(gè)人的心里，無(wú)論為人還是行事都以忠為首、誠(chéng)為先。而如今，時(shí)代不同了，文化氛圍不同了，人們的理念和價(jià)值觀發(fā)生了翻天覆地的變化，所謂“忠誠(chéng)”早已是此“忠誠(chéng)”而非彼“忠誠(chéng)”了！早先的“忠誠(chéng)”源于生命的根本，如今的“忠誠(chéng)”卻來(lái)自利益的轉(zhuǎn)換。因此，21世紀(jì)里，脫離利益的“忠誠(chéng)”是絕對(duì)的假動(dòng)作！

作為企業(yè)主或管理者，沒(méi)有設(shè)定好利益分配方案，沒(méi)有優(yōu)先考慮好對(duì)方的利益關(guān)系點(diǎn)，拿忠誠(chéng)說(shuō)事，簡(jiǎn)直就是自取其辱。如果，你每天都在責(zé)難自己的員工或伙伴不忠誠(chéng)，那只能說(shuō)你還活在曾經(jīng)！想起馬云的一段話：“千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩?。”其?shí)，這句話所謂的“目標(biāo)”就是利益；你要統(tǒng)一思想，讓大家都忠于企業(yè)，那是不可能的，你只能設(shè)定利益目標(biāo)，讓大家忠于自己，才是正確的。

如果，你每天都在給員工談忠誠(chéng)，你得先問(wèn)問(wèn)自己，他們憑什么忠誠(chéng)？忠誠(chéng)值幾個(gè)錢(qián)？說(shuō)穿了，這個(gè)時(shí)代不缺忠誠(chéng)，缺的是等量的價(jià)值；忠誠(chéng)是有價(jià)的！

老板們，領(lǐng)導(dǎo)們，大師們，放下你那無(wú)聊的、守舊的忠誠(chéng)論吧！蘋(píng)果都6代了，你那“忠誠(chéng)”更新升級(jí)了嗎？告訴你，這個(gè)時(shí)代并非沒(méi)有忠誠(chéng)，但絕無(wú)廉價(jià)忠誠(chéng)，更不要指望無(wú)償忠誠(chéng)了。再說(shuō)了，企業(yè)要忠誠(chéng)干嘛呀？不就是為了獲取或換取更多利潤(rùn)嗎？既然如此，何必拐彎抹角呢？倒不如設(shè)定好績(jī)效體系，舍掉應(yīng)舍的利益，你才能得到你想得的利潤(rùn)！