??杰出班組長實操訓練課時： 2天培訓對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長 培訓成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品質(zhì)、高績效。授課方式：互動討論、案例分享、講授分析、視頻播放、寓教于樂課程特色
中基層主管核心能力突破課時：2天培訓對象：車間主管、部門經(jīng)理、儲備干部 培訓成果：突破舊思維、老經(jīng)驗，開啟全新理念 修煉四重角色，輕松應對挑戰(zhàn)和困難掌握六大核心技能，突破管理瓶頸授課方式：互動討論、案
新形勢下的員工關(guān)系管理課時：1天培訓對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、HR、車間主管、班組長案例分享：（20分鐘）某企業(yè)員工極端行為的起因；某企業(yè)被開除員工打砸滋事事件解析；某企業(yè)重大勞資糾紛案始末；討論：針對三個案
6S推進實務參加對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中基層主管課時：1天課程簡介：本課程的理論框架來源于講師近20年的工作實踐總結(jié)，匯聚國內(nèi)民企及歐、美、日、臺各類型企業(yè)現(xiàn)場管理精髓；依據(jù)企業(yè)實際和社會文化現(xiàn)狀，
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