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陳馨賢:怎樣打造高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)  陳馨賢
2016-01-20 9056

要成為一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理,就應(yīng)該全力打造一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)做支持,當(dāng)然這也是我們的責(zé)任和義務(wù),那么怎樣才能讓我們的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化?首先,我認(rèn)為是經(jīng)理人自己的技能和素養(yǎng)必須達(dá)到一定的高度,這就在于自身的修煉,不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范,用自己的人格魅力去打通影響力,從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),再通過(guò)團(tuán)隊(duì)去影響身邊的人。其次就是人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),通過(guò)一些職業(yè)化的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)來(lái)修正員工的行為,不斷的給員工洗腦,達(dá)到該崗位之職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)!

那么,我們?cè)撛鮽兘o自己的團(tuán)隊(duì)員工洗腦呢?洗腦的原理無(wú)非三點(diǎn): 
    其一,與外界相對(duì)封閉,在小范圍內(nèi)制造以多打少的局面 
    其二,用多數(shù)去戰(zhàn)勝少數(shù),使少數(shù)人對(duì)自己的價(jià)值觀產(chǎn)生疑問(wèn) 
    其三,通過(guò)共同的幸福感或者罪惡感,來(lái)使轉(zhuǎn)化對(duì)象的心態(tài)轉(zhuǎn)向我方(斯德哥爾摩綜合癥)。 
     團(tuán)隊(duì)組建完成了,團(tuán)隊(duì)成員也被“洗腦”了,充滿(mǎn)激情的等待著你的發(fā)號(hào)施令那么,怎么去管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?首先,你應(yīng)該讓你企業(yè)有一股凝聚力,這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。
    

第一,要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團(tuán)隊(duì)的榜樣,要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員,作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
  

第二,要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作。把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
  

第三,在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白,來(lái)這里是只是為了開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。
  

第四,人性化的管理。管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,想其之所想,憂(yōu)其之所憂(yōu).及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿(mǎn)活的。        
    

第五,要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

 

第六,作為管理者。其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣,管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通,給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法,直到處理好工作問(wèn)題。

     筆者指出高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái),協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。 

 

 

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