要成為一個職業(yè)化的經(jīng)理，就應(yīng)該全力打造一個職業(yè)化的團(tuán)隊來做支持，當(dāng)然這也是我們的責(zé)任和義務(wù)，那么怎樣才能讓我們的團(tuán)隊職業(yè)化？首先，我認(rèn)為是經(jīng)理人自己的技能和素養(yǎng)必須達(dá)到一定的高度，這就在于自身的修煉，不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范，用自己的人格魅力去打通影響力，從而影響整個團(tuán)隊，再通過團(tuán)隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一些職業(yè)化的相關(guān)知識培訓(xùn)來修正員工的行為，不斷的給員工洗腦，達(dá)到該崗位之職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)！

那么，我們該怎們給自己的團(tuán)隊員工洗腦呢？洗腦的原理無非三點(diǎn)： 
    其一，與外界相對封閉，在小范圍內(nèi)制造以多打少的局面 
    其二，用多數(shù)去戰(zhàn)勝少數(shù)，使少數(shù)人對自己的價值觀產(chǎn)生疑問 
    其三，通過共同的幸福感或者罪惡感，來使轉(zhuǎn)化對象的心態(tài)轉(zhuǎn)向我方（斯德哥爾摩綜合癥）。 
     團(tuán)隊組建完成了，團(tuán)隊成員也被“洗腦”了，充滿激情的等待著你的發(fā)號施令那么，怎么去管理這個團(tuán)隊呢？首先，你應(yīng)該讓你企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊開始。
    

第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中去,影響到每一位團(tuán)隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會同時也是給自己一次機(jī)會,.用真誠去打動每一位成員。把團(tuán)隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
　　

第二，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作。把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
　　

第三，在團(tuán)隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要每一個團(tuán)隊成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。
　　

第四，人性化的管理。管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。是充滿活的。        
    

第五，要讓每個成員明白團(tuán)隊的目標(biāo)。掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的動力。

第六，作為管理者。其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

     筆者指出高效的團(tuán)隊建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。