十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏，承受越來(lái)越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問(wèn)題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。
     凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力！企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力！拿破侖曾說(shuō)過(guò)，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要人來(lái)完成——任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，而員工的態(tài)度與士氣，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志——無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比，反之亦然。

    激勵(lì)是對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，它完全不同于自然資源和資本資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)法用精確的計(jì)算來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制。筆者指出員工激勵(lì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 

　　1.激勵(lì)的結(jié)果不能事先感知

　　激勵(lì)是以人的心理作為激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)的過(guò)程是人的心理活動(dòng)的過(guò)程，而人的心理活動(dòng)不可能憑直觀感知，只能通過(guò)其導(dǎo)致的行為表現(xiàn)來(lái)感知。

　　2.激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)行為是動(dòng)態(tài)變化的

　　從認(rèn)識(shí)的角度來(lái)看，激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)行為不是固定不變的，受多種主客觀因素的制約，不同的條件下，其表現(xiàn)不同。因此，必須以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題。

　　3.激勵(lì)手段是因人而異的

　　從激勵(lì)的對(duì)象來(lái)看，由于激勵(lì)的對(duì)象是有差異的，所以人的需要也干差萬(wàn)別，從而決定了不同的人對(duì)激勵(lì)的滿(mǎn)足程度和心理承受能力也各不相同。要求對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)手段。

　　4.激勵(lì)的作用是有限度的

　　從激勵(lì)的程度上看，激勵(lì)不能超過(guò)人的生理和能力的限度，應(yīng)該講究適度的原則。激勵(lì)的目的是使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。但是，人的潛力不是無(wú)限的，受到生理因素和自身?xiàng)l件的限制，所以，不同的人發(fā)揮的能力是不同的。

名言說(shuō)：世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。因此，筆者認(rèn)為得到老板的賞賜與激勵(lì)必須首先要完成自己的工作并盡最大努力的使自己的工作美好化。

作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的化妝品企業(yè)，安婕妤堅(jiān)持以人為本，不斷為員工謀福利、辦實(shí)事。在即將到來(lái)的2014年，安婕妤更將推出了創(chuàng)業(yè)基金、手機(jī)配置、貧困支助、年度健檢、在職教育、購(gòu)房貸款、泰國(guó)旅游、臺(tái)灣家庭日、購(gòu)車(chē)貸款、iPad專(zhuān)供等“十大”員工福利盛宴，其中，尤為引人注目的“創(chuàng)業(yè)基金”，只要員工有創(chuàng)業(yè)的意向和條件，安婕妤都會(huì)全力給予支持，被視為是“最激勵(lì)”人心的福利政策，令員工拍手稱(chēng)好。

安婕妤通過(guò)持續(xù)不斷、形式多樣的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，構(gòu)筑了幸福溫暖的企業(yè)之家。其激勵(lì)型的個(gè)性化福利制度，充分滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工個(gè)性需求，這不僅提升了職工的幸福指數(shù)和正能量，更體現(xiàn)了企業(yè)人文關(guān)懷。

人力資源專(zhuān)家指出，員工福利是企業(yè)對(duì)員工履行社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)，不僅是對(duì)員工工作生活的一個(gè)重要保障，更是企業(yè)吸引精英良才的魅力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心籌碼。安婕妤立足以人為本的價(jià)值觀，以維護(hù)員工合法權(quán)益為中心，實(shí)行人性化管理，為員工營(yíng)造家的友愛(ài)和溫暖，致力于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)成為具有強(qiáng)大責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)公民。這不僅為安婕妤的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了無(wú)盡的動(dòng)力，更為其不斷勇登高峰打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如今年關(guān)將近，企業(yè)員工離職跳槽也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，該怎樣挽留員工呢？福利成為一大誘惑。筆者認(rèn)為人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡這條古老的諺語(yǔ)也是用福利和獎(jiǎng)金激勵(lì)員工的一大根本點(diǎn)。