1. 糾正對HR管理的錯誤認識
2. 揭曉HR本質的三大核心特征
3. 解密HR的DNA

第二講：HR駕馭組織的系統(tǒng)能力
1. HR在組織系統(tǒng)中的地位
2. 運用組織運作能力提升人力資源的地位
3. HR對高端人才駕馭的絕招

第三講：HR和老板平等對話的能力
1. 消除HR在老板面前的奴性認識
2. 運用個人之長破老板之奴性
3. 運用專業(yè)影響老板的二把鑰匙
4. 打通HR與老板對話的墻壁

第四講：HR駕馭牛X人才的能力
1. 牛X人才的三大缺陷
2. 利用牛X人才的短板為組織創(chuàng)造績效
3. HR與牛X人才的平衡的策略
4. 運用牛X人才創(chuàng)效，為老板解煩解憂

第五講：做經營型HR，成老板的智囊
1. 半桶水HR在企業(yè)的價值
2. 專業(yè)型HR在企業(yè)的價值
3. 管理型HR在企業(yè)的價值
4. 經營型HR在企業(yè)的價值
5. 經營型HR的修煉技巧

第六講：HR獲得老板信任的方法
1. 獲取老板信任的十招
2. 獲取老板支持的三個核心技巧

第七講：破解老板身邊小人的技巧
1. 小人墻的設置與防火墻的設立
2. 修煉三脈神劍，劍指小人

第八講：提升企業(yè)組織績效，為老板獻策
1. 組織績效存在推諉、卸責、邀功的三大弊端
2. 解決三大弊端，破解組織績效的技巧
3. 運用非人的手段整合中高端人才
4. 運用HR的杠桿，盤點組織績效