部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓課程有哪些?
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓講師有哪些?
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓內訓師哪位最權威?
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓方面的培訓講師哪里找?
國內最知名的部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓師是哪位?
歡迎進入著名部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓專家老師課程《部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述部屬培養(yǎng)與員工激勵的操作精髓
案例指導:分析部屬培養(yǎng)與員工激勵內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握部屬培養(yǎng)與員工激勵的技能提升方法
行動建議:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆部屬培養(yǎng)與員工激勵潛力的行動方案
培訓背景:
運用培訓分析技術,學員能明確培訓對象與內容
運用教練技術,學員能進行部屬培訓與指導
培訓大綱:
《部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓》課程主內容概括第一 第一:部屬培育
1、你的部屬需要培訓嗎?
2、你的部屬需要什么培訓?
3、你該如何培訓你的部屬?
? 如何制定學習發(fā)展計劃?
? 如何充當部屬的教練?
? 如何鍛煉你的部屬?
分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例!
解析:部屬培養(yǎng)與員工激勵內訓案例!
案例:部屬培養(yǎng)與員工激勵課程案例分析!
第二:責任和機會的關系
1、“責任等于機會”
2、事情越多,表明你越重要;
3、困難越多,越能證明你的能力。
4、責任越大機會越多,責任越小機會越少
(1)缺乏良好的積極心態(tài)
(2)對責任的作用缺乏理解
(3)不清晰自己的責任
(4)對權利義務理解的對等偏差
討論:部屬培養(yǎng)與員工激勵經(jīng)典案例討論!
分組:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例學習指南
分析:部屬培養(yǎng)與員工激勵學習中的八大陷阱!
第三:提升責任心的六大修煉
1.少一份抱怨,多一份責任
2.以感恩心做人,以責任心做事
3.聚焦責任,把每件事都做到位
4.樹立信心,沖破“怕承擔責任而拒絕任務”的思想束縛
5.責任不分分內和分外
6.用強烈的責任心點燃工作的激情
互動:部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例評估
分享:某集團部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典部屬培養(yǎng)與員工激勵案例分析示范
第四:協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
一、增進對挫折的容忍力
二、轉換心智模式
三、建設性自我對話
四、尋找工作的使命感
五、采用鮮活思維模式
六、自覺學習突破心鎖
分享:企業(yè)部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好部屬培養(yǎng)與員工激勵?
第五、有效激勵的途徑
1、環(huán)境激勵
工作挑戰(zhàn),目標管理
企業(yè)文化,激發(fā)使命感
變動環(huán)境,危機意識
激勵工具之運用
2、團隊激勵
共同目標
互信互諒
經(jīng)驗分享
共同成長
組織學習
部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓總結