人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱(chēng)HR），有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。這是網(wǎng)上給出的標(biāo)準(zhǔn)定義，自我認(rèn)為人力資源就是一家企業(yè)公司的老管家負(fù)責(zé)人員的調(diào)度和任免以及一些小碎活吧。當(dāng)然，我的理解有些片面。接下來(lái)讓我們熟悉下什么是人力資源管理？人力資源的六大模塊是什么稀奇模塊？

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

下面詳細(xì)介紹人力資源六大模塊的概念和作用：

第一、人力資源規(guī)劃

    簡(jiǎn)介：是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括員工個(gè)人利益在內(nèi)的為企業(yè)組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。

   工作內(nèi)容：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

第二、招聘配置

    簡(jiǎn)介：招聘就是招收人才，聘請(qǐng)聘用人才。配置就是把招收過(guò)來(lái)的人才一一合理的分配，在這期間要根據(jù)他們每人的優(yōu)點(diǎn)能力合理的安排不同的工作。

    工作內(nèi)容：1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實(shí)施； 6、特殊政策與應(yīng)變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。

第三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

   簡(jiǎn)介：培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。開(kāi)發(fā)主要是指管理開(kāi)發(fā)，指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念或提高技能來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)。

   工作內(nèi)容：1、理論學(xué)習(xí)； 2、項(xiàng)目評(píng)估； 3、調(diào)查與評(píng)估； 4、培訓(xùn)與發(fā)展； 5、需求評(píng)估與培訓(xùn)； 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成； 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育； 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法； 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人； 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

    第四、績(jī)效管理

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。

   工作內(nèi)容：　1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

第五、薪酬福利管理

 簡(jiǎn)介：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。

     工作內(nèi)容：1、薪酬預(yù)算；2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其它薪4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

第六、勞動(dòng)關(guān)系管理。

簡(jiǎn)介：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類(lèi)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

工作內(nèi)容：1、就業(yè)法；2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；4、勞資談判；5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘； 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；7、員工績(jī)效評(píng)估； 8、提高生產(chǎn)力方案。

以上就是筆者對(duì)人力資源六大模塊的簡(jiǎn)單介紹，其中招聘面試課閱讀其（慧眼識(shí)才—實(shí)效招聘面試技巧）。