招聘是組織人力資源的重要環(huán)節(jié),成功的招聘會對企業(yè)的發(fā)展產生超額的回報。在人員招聘過程中,合理的崗位設計是招聘成功的前提和基礎,是招聘的主導思想。合理的崗位設計可以為員工提供更為廣闊的需求空間,大大激勵員工的積極性與主動性,有益于形成良性的內部競爭氛圍。文章就崗位設計和人員招聘的關系進行論述,結合案例闡述崗位設計的重要性,并對如何優(yōu)化崗位設計提出幾點對策和建議。 

人員招聘含義：

   人員招聘是企業(yè)為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現人力資源管理有效性的重要保證。

　　人員配置是企業(yè)為了實現生產經營的目標，采用科學的方法，根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現人力資源與其他物力、財力資源的有效結合而進行的一系列管理活動的總稱。

從廣義上講，人員招聘包括招聘準備、招聘實施和招聘評估三個階段；狹義的招聘即指招聘的實施階段，其中主要包括招募、篩選（或稱選拔、選擇、挑選、甄選）、錄用三個具體步驟。

招聘原則：

1、因事?lián)袢嗽瓌t

　　所謂因事?lián)袢耍褪菃T工的選聘應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員。

2、公開、公平、公正原則

　　公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。
　　公平公正就是確保招聘制度給予合格應征者平等的獲選機會。

3、競爭擇優(yōu)原則

　　競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

4、效率優(yōu)先原則

　　效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

崗位分析：

   崗位分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關工作崗位的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工崗位分析作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。

　　通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析，形成工作分析的結果——職務規(guī)范（也稱作工作說明書）。

　　職務規(guī)范包括工作識別信息、工作概要、工作職責和責任，以及任職資格的標準信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。

崗位分析含義：

崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。其中，崗位規(guī)范、崗位說明書都是企業(yè)進行規(guī)范化管理的基礎性文件。在企業(yè)中，每一個勞動崗位都有它的名稱、工作地點、勞動對象和勞動資料。

   當前隨著競爭日益加劇，我國企業(yè)暴露出競爭力不強、技術創(chuàng)新動力不足、企業(yè)管理陳舊落后等問題。要及時、有效地解決以上問題，人員社會招聘是一條方便可行的道路。通過人員招聘，可以方便快捷地獲得企業(yè)所需的人才，可以為空缺職位找到合適的人選，可以顯著改善企業(yè)的員工結構，樹立良好的企業(yè)形象，并能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓費用。在進行招聘，獲得人才的過程中，進行合理、有效地崗位分析和設計，是招聘工作獲得良好效果的基礎和保證。