企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有
現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院特別是國(guó)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，醫(yī)院人事部門僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門，沒有自己的職能，不能進(jìn)行相應(yīng)的政策、制度的制定與修改，不能為
據(jù)我所知，世界上有這么兩家小得不能再小卻聲名遠(yuǎn)播的餐館。一家在我們首都北京后海柳蔭街羊房胡同１１號(hào)，是只有一張餐桌的中國(guó)餐館。原來連名字都沒有，因?yàn)橹魅诵諈?，“厲家菜”就這樣叫起來成了餐館名。____
工作幾年之后是不是會(huì)感到很迷茫呢?不知道自己以后的發(fā)展方向回事什么樣，也沒有清晰的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候就需要我們停下來了，就像開車一樣，若是不知道自己走的路對(duì)不對(duì)，也不知道前面的路是不是能通，就需要
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境?！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強(qiáng)調(diào)心態(tài)
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉
一個(gè)人倘若沒有了靈魂，那么他就沒有了七情六欲、沒有了思想與善良同時(shí)企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)沒有了其根本的靈魂所在，那么，這個(gè)企業(yè)就是一具軀殼。什么是企業(yè)的靈魂呢？是員工、領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)產(chǎn)品？筆者認(rèn)為一
80后正處在職場(chǎng)上的學(xué)習(xí)上升期，但也有不少人，沒有把握好職業(yè)方向，或者在職場(chǎng)頻頻受挫，而遭遇瓶頸期，那么80后遭遇職場(chǎng)瓶頸期如何解壓？ 一般而言，80后中，有一部分的人群已經(jīng)成家，那么養(yǎng)家糊口的重任
培訓(xùn)目的： 完成這個(gè)課程後，你就學(xué)會(huì) ■掌握機(jī)會(huì)，善用所學(xué)的技巧，保持巳改善的工作水平。 ■按照“重要步驟”及“基本原則”，策劃及主持討論，研究如何保持巳改善的工作水平。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天培訓(xùn)老師：陳
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