講師：陳馨賢 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述金牌經(jīng)理管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析金牌經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握金牌經(jīng)理管理的技能提升方法 行動建議：中層培訓(xùn)網(wǎng) 金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆金牌經(jīng)理管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 針對性的溝通方法和有效的管理技巧讓您的團隊提高士氣，幫助團隊確定目標(biāo)，解決各種各樣的團隊問題，提升團隊工作積極性，塑造學(xué)習(xí)型、積極型組織，助您的團隊通向成功之路。 培訓(xùn)大綱： 陳馨賢老師的《中層培訓(xùn)網(wǎng) 金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一單元：管理者的心理學(xué) 1、做個金牌經(jīng)理不得不認識心理學(xué) √頭腦風(fēng)暴：你知道的心理是什么 √推薦閱讀：《工作中的心理學(xué)》 2、管理元素之心理學(xué) 分析：金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)案例！ 解析：金牌經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：金牌經(jīng)理管理課程案例分析！ 第二單元：屬于員工的鏡子——企業(yè)心理教練 1.為什么需要企業(yè)心理教練 2.教練的工作描述 3.什么樣的企業(yè)心理問題需要教練 4.教練解決心理問題過程 討論：金牌經(jīng)理管理經(jīng)典案例討論! 分組：金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：金牌經(jīng)理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元：教練管心技巧——LAF執(zhí)行模式 1.Listen聽心有意——立體式聆聽 √游戲 2.Ask問心無悔——啟發(fā)性發(fā)問 √現(xiàn)場應(yīng)用：現(xiàn)場一對一問答：就最近發(fā)生的一件關(guān)于自己管理的事情而展開討論 3.Feedback扶心有道——建設(shè)性反饋 （1）建設(shè)性反饋方法與應(yīng)用 √不同的員工采用不同的批評方式 （2）反饋計劃者 √反饋計劃者：員工W該怎么辦 互動：金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典金牌經(jīng)理管理案例分析示范 第四單元：員工的好幫手——員工教練 1、如何成為員工的好伙伴？ 2、問員工的心 √現(xiàn)場問答環(huán)節(jié) 3、欣賞式探尋 √練習(xí)：你準(zhǔn)備探尋員工的美好未來了嗎？ 4、煥發(fā)青春活力 分享：企業(yè)金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好金牌經(jīng)理管理？ 第五單元抓緊績效不斷激勵 工作績效的構(gòu)成要素 績效指標(biāo)的建立 績效的及時跟進與輔導(dǎo) 績效不彰的輔導(dǎo)措施 糾正的目的是激勵 建設(shè)性批評演練 難以處理的績效問題 3hrs. 自我評估 案例分析 實戰(zhàn)演練 分享：中層培訓(xùn)網(wǎng) 金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：金牌經(jīng)理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)金牌經(jīng)理管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的金牌經(jīng)理管理難題！ 第六單元以授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力 教練型領(lǐng)導(dǎo)模式 授權(quán)之前必先授能 部屬不同階段的督導(dǎo)措施 因材施教的能力本位培訓(xùn) 授權(quán)的方法與步驟 授權(quán)的障礙 授權(quán)后的控制 hrs. 案例分析 游戲討論 影片賞析 角色扮演 中層培訓(xùn)網(wǎng) 金牌經(jīng)理管理培訓(xùn)總結(jié)