培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：招聘流程管理培訓(xùn)部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:從企業(yè)發(fā)展、項目實施、專業(yè)技能和人力資源管理等多個角度對IT行業(yè)的招聘活動進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納。 課程大綱：招聘流程管理培訓(xùn)部分程主要內(nèi)容概括： 第一講：項目需求，唯一的招聘理由 第一節(jié)：廣義的招聘流程 第二節(jié)：是否真的需要對外招聘 第三節(jié)：企業(yè)需要什么樣的人才 第四節(jié)：組建你的項目團(tuán)隊 第五節(jié)：崗位需求的動態(tài)調(diào)整 第二講：邁出成功的第一步 第一節(jié)：市場行情分析 第二節(jié)：選擇正確的招聘渠道 第三節(jié)：有計劃地控制招聘進(jìn)程 第四節(jié)：利用圖表提高招聘效率 第五節(jié)：慎重發(fā)布企業(yè)的用人信息 第三講：招聘團(tuán)隊的角色分工 第一節(jié)：人力資源部門的作用 第二節(jié)：充當(dāng)不同的角色并負(fù)起責(zé)任 第三節(jié)：一個失敗案例的反思 第四講：簡歷的篩選一是貓還是老虎 第一節(jié)：弄虛作假者的心態(tài) 第二節(jié)：簡歷篩選的基本思路 第三節(jié)：有效地規(guī)避用人風(fēng)險 第四節(jié)：變化——創(chuàng)出自己的第十五劍 第五講：有效面試 第一節(jié)：不打無準(zhǔn)備之仗 第二節(jié)：提問的策略一虛假簡歷的克星 第三節(jié)：面試實戰(zhàn)技巧 第四節(jié)：遠(yuǎn)離面試誤區(qū) 第五節(jié)：營造雙贏的薪資談判 第三講：錄用決策 第一節(jié)：臨門一腳的把握 第二節(jié)：找最合適的而不是最優(yōu)秀的 第三節(jié)：在所有的監(jiān)督中，決策監(jiān)督是最重要的 第四節(jié)：有多少錯可以重來 第六講：入職跟進(jìn) 第一節(jié)：別讓“煮熟”的鴨子飛了 第二節(jié)：為什么離職——一個企業(yè)的診斷報告 第三節(jié)：留住人才！別說不可能 第七講：新人再造計劃 第一節(jié)：適應(yīng)性培訓(xùn)，給你的猛虎安上鋼牙 第二節(jié)：做一名稱職的指導(dǎo)員 第三節(jié)：試用期考核的方法與策略 第四節(jié)：考核沒有通過，怎么辦 第八講：招聘成效評估 第一節(jié)：培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的招聘團(tuán)隊 第二節(jié)：判定招聘成效的重要指標(biāo) 第三節(jié)：如何評價新人的績效 招聘流程管理培訓(xùn)總結(jié)