培訓時間：2-3天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊執(zhí)行力的操作精髓 案例指導：分析團隊執(zhí)行力內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓背景：近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，私營企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體，其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以，我國私營企業(yè)的團隊執(zhí)行力勢在必行。 課程大綱：團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程大綱主要內(nèi)容概括： 第1部分 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 第1講：R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（Ready） 一、設定目標的原則 二、目標分解——各層目標如何制定 三、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟 四、確定目標的行動計劃 五、超目標管理 第2講：R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）——Reserable 一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹 二、關(guān)鍵業(yè)績指標分類 三、關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用 四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設計工作目標 第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)——Reveiew 一、及時跟進的重要性 二、跟蹤目標，解決問題 三、常用目標過程監(jiān)控方法 第4講：R4：執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)——Result 一、以客觀的態(tài)度進行考核 二、要公開考核標準 三、克服考核的誤區(qū) 四、績效反饋面談制度 五、考試結(jié)論應與薪酬和前途相對應 第2部分：執(zhí)行力之干——有效激勵員工 第5講：掌握有效激勵理論模型 一、馬斯洛需要層次模型 二、激勵——保健雙因素理論 三、公平理論 四、弗魯姆的期望理論 五、激勵的實用人性內(nèi)因模型 第6講：員工激勵的一般原則 第7講：員工激勵的高級原則 第8講：領導激勵部屬的注意事項 第3部分：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革 第9講：執(zhí)行力文化概述 第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理 第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言 第12講：展開有效的企業(yè)溝通 第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任 第4部分：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用 第14講：中層管理者對待人才應有的態(tài)度 第15講：該用什么樣的人及如何知人善任 團隊職業(yè)化—團隊執(zhí)行力培訓課程總結(jié)：