【課程特點】： 　　把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一步驟都有相應(yīng)的講解、案例分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學(xué)員在研討或做的過程中學(xué)。案例分析。 【課程目標(biāo)】： 通過培訓(xùn)學(xué)員掌握項目管理系統(tǒng)理論、方法，學(xué)會如何將項目管理的方法應(yīng)用于實際工作，高層人員培訓(xùn)后了解項目運作中存在的問題，從企業(yè)高層角度如何入手，如何構(gòu)建項目管理文化氛圍以及如何管好項目經(jīng)理等問題。 【講 師】：陳馨賢 【培訓(xùn)時長】：2～3天 擅長領(lǐng)域:：【職業(yè)化】【人力資源管理】【中層管理技能】 培訓(xùn)方式：多媒體教學(xué)、案例分析、視頻觀賞、互動演練、現(xiàn)場答疑等 【課程大綱】：中層管理培訓(xùn)—項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程主要內(nèi)容概括 第一部分 項目及項目管理的理念認知 一、帶著項目管理有關(guān)問題聽課 項目管理的概念及其特點 項目及項目管理的概念，項目的特征 案例研討：哪一段作為一個項目來管理 二、為什么要以項目方式進行管理，項目管理流行的原因。 項目管理的地位與發(fā)展趨勢 國內(nèi)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題 項目生命周期與項目管理過程 實例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項目的生命周期 三、各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點 第二部分 公司的項目管理體系――組織級的項目管理 一、項目運作中所面臨的兩類問題 項目制企業(yè)的核心競爭力之一――企業(yè)級的項目管理 企業(yè)級的項目管理體系構(gòu)建的要點 一般公司的項目管理組織形式 二、矩陣組織的弊端、創(chuàng)新型項目組織形式及其實戰(zhàn)意義 多項目管理的特點分析 項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義 案例研討：PMO的職能在本企業(yè)如何發(fā)揮 如何提升組織的項目管理水平 公司的項目管理能力體現(xiàn)在哪些方面 三、基于業(yè)務(wù)流程的項目管理 案例研討：流程再造實例分析 多項目管理中如何使技術(shù)部門、后勤部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門互相協(xié)調(diào)配合 研討：項目中常見的跨部門的問題如何解決 如何創(chuàng)造一個項目管理的大環(huán)境，推行項目制管理的要點 第三部分 項目管理四步曲之一：項目先啟階段及啟動環(huán)節(jié) 一、項目啟動前及正式啟動環(huán)節(jié)的流程 啟動前各環(huán)節(jié)涉及的問題分析 新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動流程及注意事項 案例研討：學(xué)員企業(yè)典型項目的啟動流程及注意事項 二、客戶或發(fā)包方需求的調(diào)研與招標(biāo)過程 新產(chǎn)品研發(fā)需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧，QFD 項目銷售與售前及研發(fā)的接口問題 招標(biāo)過程管理及招標(biāo)書 項目立項及其涉及的問題 內(nèi)部立項與正式啟動前后的注意事項 三、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理 項目論證與評估、可行性研究與可行性報告的撰寫 項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)方法 創(chuàng)意開發(fā)方法總攬 頭腦風(fēng)暴法及其變形 現(xiàn)場演練：頭腦風(fēng)暴法 四、水平思考法及其在項目構(gòu)思中的應(yīng)用 投標(biāo)管理與投標(biāo)談判 投標(biāo)的一般流程與規(guī)范，投標(biāo)講標(biāo)技巧與要點 商務(wù)談判的重要環(huán)節(jié)與技巧 項目團隊的組建與工作約定 現(xiàn)場研討：分析學(xué)員企業(yè)中項目團隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法 如何召開高效率項目會議 第四部分 項目管理四步曲之二：如何制定完善的項目規(guī)劃 【培訓(xùn)主題與重點】 項目啟動會的內(nèi)容與注意事項，項目章程 對項目目標(biāo)的理解及其實際意義，項目目標(biāo)的結(jié)構(gòu) 項目規(guī)劃的總體流程及其意義，規(guī)劃的內(nèi)容 范圍規(guī)劃 WBS的操作方法及完成的要求 實戰(zhàn)練習(xí)：制定學(xué)員企業(yè)典型項目的WBS 實例展示：某項目的WBS實例分析 范圍規(guī)劃涉及的內(nèi)容、交付成果 資源規(guī)劃；資源規(guī)劃的重點； 組織規(guī)劃；人力資源規(guī)劃； LRC責(zé)任矩陣的量化方法； 團隊工作細則的建立 制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃 活動時間的確定與活動次序 CPM與PERT，優(yōu)化時間進度 里程碑與監(jiān)控點 實戰(zhàn)練習(xí)：制定學(xué)員企業(yè)典型項目的里程碑 多項目管理時的進度管理 風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險的有效管理及責(zé)任落實 實戰(zhàn)練習(xí)：分析學(xué)員企業(yè)典型項目的風(fēng)險 第五部分 項目管理四步曲之三：項目執(zhí)行與監(jiān)控 【培訓(xùn)主題與重點】 項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點 執(zhí)行動員大會 五日行動計劃 實戰(zhàn)：制定項目五日行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析 實施的一般流程與關(guān)鍵把握 案例研討：實施中類似問題如何解決 項目評審管理 項目評審的定義、方法與類型 項目評審總結(jié)和評審報告 執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤 目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與項目監(jiān)控的方向 溝通與匯報制度的嚴格執(zhí)行 案例研討：項目中的失誤由誰負責(zé) 項目執(zhí)行中的紀錄與進展報告制度 進展報告包括哪些內(nèi)容 進展分析與績效報告 績效報告的內(nèi)容 如何掌管好進度 變更管理 變更控制的策略 需求的變更管理 項目的變更控制特點及變更流程管理 費用控制 費用控制實例 執(zhí)行中的預(yù)算與實際分析 掙值法及其實用經(jīng)驗表格、方法 質(zhì)量控制；抓住關(guān)鍵控制點 計劃、目標(biāo)及時調(diào)整與修訂 第六部分 中層管理培訓(xùn)—項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程之項目管理四步曲之四：項目收尾 【培訓(xùn)主題與重點】 項目收尾的要點 移交驗收與行政收尾 項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理 項目的失敗的界定和原因分析 項目成功的涵義及其因素 項目管理知識庫的建立與管理 實例展示：項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求 對項目外包工程的管理 項目合作方的管理 項目的用戶關(guān)系管理 中層管理培訓(xùn)—項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程總結(jié)。