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陳馨賢:陳馨賢-采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升
2016-01-20 37181
對(duì)象
采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
目的
.明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式; 2.提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力;
內(nèi)容
【培訓(xùn)對(duì)象】:采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士 【培訓(xùn)方式】:知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬 【培訓(xùn)時(shí)間】:2-3天 【培訓(xùn)地點(diǎn)】:客戶自定 【培訓(xùn)目標(biāo)】: 1.明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式; 2.提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力; 3.實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能; 4.令你觸摸到采購(gòu)成本巨大的利潤(rùn)空間和削減的有效方法; 5.學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù),幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本; 6.使學(xué)員具備采購(gòu)應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法; 7.合理使用各種采購(gòu)技巧高效完成采購(gòu)任務(wù)。 課程要點(diǎn):管理技能培訓(xùn)—采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升課程概括 第一講:采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色 1.21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn) 2.采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系 3.采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo) 4.采購(gòu)的基本要點(diǎn) 5.采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位 6.采購(gòu)工作的游戲規(guī)則 7.采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程 8.采購(gòu)的目錄管理 9.采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求 第二講:采購(gòu)業(yè)務(wù)操作內(nèi)容 1.采購(gòu)需求描述與確認(rèn) 2.企業(yè)基本采購(gòu)流程 3.采購(gòu)供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理 4.下定單時(shí)要注意什么 5.采購(gòu)過(guò)程控制 6.驗(yàn)收和檢查 7.常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象 8.如何做好采購(gòu)的原始記錄 9.采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)要求 第三講:專業(yè)采購(gòu)談判技巧 1.采購(gòu)談判的內(nèi)涵 2.談判的步驟與過(guò)程控制策略 3.如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì) 4.如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作 5.如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì) 6.詳細(xì)的談判計(jì)劃  7.優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)  8.降低期待系數(shù)  9.談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠” 10.談判人員常犯的15種錯(cuò)誤 11.談判的天龍八步 第四講:管理技能培訓(xùn)—采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升之采購(gòu)報(bào)價(jià)管理 1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)依據(jù) 2.價(jià)格分析種方法 3.價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則 4.從成本構(gòu)成到成本分析 5.哪些因素影響產(chǎn)品的成本 6.產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn) 7.何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議 管理技能培訓(xùn)—采購(gòu)人員綜合素質(zhì)與技能提升課程總結(jié)。
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