一、課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
二、課程課時:2天(6小時/天)
三、課程目的:
培訓的目的在于意識開發(fā),在于知識和能力的養(yǎng)成,商業(yè)價值教練訓練在此基礎之上聚焦于組織事關重大的四個層面問題:模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障,核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。
四、學習收獲:
1) 商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路;
2) 商業(yè)模式創(chuàng)新和實施的技術(shù)和方法;
五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色
3) 課堂案例結(jié)合表格設計練習
4) 商業(yè)模式教練架構(gòu)和設計的流程化設計;
5) 將商業(yè)模式創(chuàng)新與管理模式和資本模式創(chuàng)新結(jié)合;
6) 商業(yè)模式落地實施的層次架構(gòu)、步驟和方式解讀;
六、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程內(nèi)容
第一模塊 商業(yè)價值解讀
1、 杜邦財務公式解讀
7) 盈利能力
8) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
9) 財務杠桿
2、 聚焦商業(yè)價值提升的四個層面
1) 模式創(chuàng)新
2) 戰(zhàn)略聚焦
3) 績效落地
4) 系統(tǒng)保障
第二模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新
1、使命、愿景、價值觀
2、戰(zhàn)略目標
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
1)設計架構(gòu)
n 定位
n 關鍵資源能力
n 業(yè)務系統(tǒng)
n 盈利模式
n 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
2)商業(yè)模式設計原理和設計的原則
3)商業(yè)模式實施的步驟