一、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

三、課程目的：

培訓(xùn)的目的在于意識(shí)開發(fā)，在于知識(shí)和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價(jià)值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個(gè)層面問(wèn)題：模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績(jī)效落地、系統(tǒng)保障，核心就是商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和提升。

四、學(xué)習(xí)收獲：

1)      商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；

2)      商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)施的技術(shù)和方法；

五、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程特色

3)      課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)

4)      商業(yè)模式教練架構(gòu)和設(shè)計(jì)的流程化設(shè)計(jì)；

5)      將商業(yè)模式創(chuàng)新與管理模式和資本模式創(chuàng)新結(jié)合；

6)      商業(yè)模式落地實(shí)施的層次架構(gòu)、步驟和方式解讀；

六、《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程內(nèi)容

第一模塊  商業(yè)價(jià)值解讀

1、 杜邦財(cái)務(wù)公式解讀

7)      盈利能力

8)      總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

9)      財(cái)務(wù)杠桿

2、 聚焦商業(yè)價(jià)值提升的四個(gè)層面

1)      模式創(chuàng)新

2)      戰(zhàn)略聚焦

3)      績(jī)效落地

4)      系統(tǒng)保障

第二模塊  商業(yè)模式創(chuàng)新

1、使命、愿景、價(jià)值觀

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、商業(yè)模式創(chuàng)新

1）設(shè)計(jì)架構(gòu)

n       定位

n       關(guān)鍵資源能力

n       業(yè)務(wù)系統(tǒng)

n       盈利模式

n       現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理和設(shè)計(jì)的原則

3）商業(yè)模式實(shí)施的步驟