生產(chǎn)管理技能
《生產(chǎn)一線大決戰(zhàn)》
從培訓(xùn)課堂到車間戰(zhàn)場、真槍實(shí)彈、煉就精兵強(qiáng)將，無堅(jiān)不摧。通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練指導(dǎo)，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)將才、淘汰
庸才；
發(fā)動訂單攻堅(jiān)戰(zhàn)，找出決策中的失誤、計(jì)劃中的不足、執(zhí)行中的不力、配合上的沖突，從現(xiàn)象到本質(zhì)，深刻挖掘，總結(jié)反省，用最經(jīng)濟(jì)最有效的方法手段，打贏每一場訂單戰(zhàn)爭。
達(dá)到用最少的人、最少的時(shí)間、最好的方法，最低的成本，換取最大的戰(zhàn)斗收獲。正如孫子所說：“兵非益多，唯無武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已?！?/div>
提高員工士氣，斗志昂揚(yáng)；提升主管能力，指揮若定。保證產(chǎn)品數(shù)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、交期時(shí)間及時(shí)、降低生產(chǎn)成本，信息溝通流暢，上級下級和諧。
樹立標(biāo)桿車間，管理模式強(qiáng)化，便于其它車間借鑒復(fù)制，打造現(xiàn)代高績效企業(yè)！
1、針對性靈活性培訓(xùn)——真正的演習(xí)在戰(zhàn)場！
2、生產(chǎn)主管執(zhí)行跟蹤——有效的戰(zhàn)績在教官！
3、規(guī)范化精益化輔導(dǎo)——勝利的關(guān)鍵在管理！
4、形成文案復(fù)制推廣——成功的案例在創(chuàng)新！
《未雨綢繆，夯實(shí)基礎(chǔ)——車間規(guī)范化》
1——組建高效組織！建立科學(xué)高效的組織架構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利。
2——嚴(yán)明紀(jì)律！健全真正具有約束性激勵性車間管理制度與規(guī)定。
3——訓(xùn)練鐵軍
塑造主管員工能力，執(zhí)行和責(zé)任文化
4——現(xiàn)場就是戰(zhàn)場！現(xiàn)場硬功夫-6S
5——武器裝備就是設(shè)備！設(shè)備的更置、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)。
6——打贏信息化戰(zhàn)爭！現(xiàn)場信息溝通的快捷、準(zhǔn)確、流程、方法
7——鎖定目標(biāo)、攻無不克！——讓客戶滿意
8——知彼知己，百戰(zhàn)不殆！問題分析解決
9——總結(jié)回顧，獎功罰過；績效改善，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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