有效溝通 課程前言： 通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，讓經(jīng)理、主管掌握一定的溝通技能 了解溝通，是一位管理者最重要的職業(yè)技能之一 認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)溝通，有利于提高工作和時(shí)間利用率 有利于減少?zèng)_突，政令下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)目
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作與執(zhí)行 【課程背景】 團(tuán)隊(duì)可以有績(jī)效，但要達(dá)成高績(jī)效，就一定要有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。所以，企業(yè)經(jīng)常的去聽(tīng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的課程，但結(jié)果如何？都不甚滿(mǎn)意！原因在哪里？原來(lái)企業(yè)聽(tīng)
成就出色主管的七項(xiàng)技能 目標(biāo)內(nèi)容： 指導(dǎo)主管如何做好各項(xiàng)管理工作 教會(huì)主管如何贏得下屬員工的擁戴和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí) 介紹主管應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和各項(xiàng)管理技能 更快更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 主管的自我認(rèn)知和應(yīng)
職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知 課程主旨： 主管、員工的素養(yǎng)心態(tài)，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最需要培訓(xùn)和提升的階段，其重要性甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。 而角色認(rèn)知，就是要告訴主管和與員工，各司其職、各行其是，明白自己
中高層管理技能提升 【課程背景】 現(xiàn)在很多企業(yè)的主管大都是從一線(xiàn)被提拔起來(lái)，也很少接受過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對(duì)于管理方面的知識(shí)、技能比較缺乏。即便是接受過(guò)相關(guān)管理方面的培訓(xùn)，也不
高效管理與自我控制 嬉笑怒罵，鞭辟入里！直指要害，一陣見(jiàn)血！ 亡羊補(bǔ)牢，急不我待！案例鮮活，震耳發(fā)聵！ 老師不能僅僅在課堂上指手畫(huà)腳、照本宣科，還要對(duì)企業(yè)有更多的接觸，對(duì)管理有更深層次的理解，這樣才能
【課程背景】 在全球化浪潮奔涌的今天，《孫子兵法》則被西方世界視為競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)的經(jīng)典，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必然會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打開(kāi)一個(gè)新思路。 將孫子的制勝策略
核心領(lǐng)導(dǎo)力 給領(lǐng)導(dǎo)者提供哲思，讓領(lǐng)導(dǎo)者抓住要領(lǐng) 幫領(lǐng)導(dǎo)者提高能力，為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策 社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，而適應(yīng)變革的關(guān)鍵，就是領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與能力的提升，不管認(rèn)同與否，這都將是一個(gè)長(zhǎng)期的現(xiàn)實(shí)。 目
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