你好，趙老師，我有個(gè)問題想請(qǐng)教你，我和朋友出來創(chuàng)業(yè)，但是相處了一段時(shí)間之后，大家覺得很多經(jīng)營(yíng)的理念和為人處事的方法不一樣，還有彼此的脾氣都是屬于比較臭的那種，現(xiàn)在由于工作上和生活上的矛盾，現(xiàn)在彼此已經(jīng)陷入冷戰(zhàn)，我想請(qǐng)問你，對(duì)于這些問題，我要怎么處理好呢？期待你的指導(dǎo)，謝謝?。。。‥8FAX營(yíng)銷二群學(xué)員）

你好，這個(gè)問題很有代表性，所以決定以博文形式公布我的看法，也希望大家可以一起討論。首先我個(gè)人的感覺是創(chuàng)業(yè)有伙伴要比單人創(chuàng)業(yè)更容易成功，也就是“打江山”人越多越好，畢竟人多力量大，而且可以利用手中的資源和人脈關(guān)系，所以更容易成功。但是在成功后，“坐江山”就不是那么好玩了。這就是現(xiàn)實(shí)中的人，能“共苦”卻很難“同甘”。心理學(xué)是我在07年年底開始研究自學(xué)的，從心理學(xué)的角度來分析，人的思維在困苦中一般不會(huì)講究太多，畢竟大家都是同樣的目的，拼搏。但是一旦功成名就，就開始出現(xiàn)紛爭(zhēng)。誰都想把自己的功勞放在嘴邊，誰都想主宰企業(yè)的發(fā)展方向，而紛爭(zhēng)也是在小小的不滿累計(jì)到一定程度后爆發(fā)所致。

先講講我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友吧，其實(shí)在我們開創(chuàng)易發(fā)電子傳真（E8FAX)這個(gè)品牌之前，我曾經(jīng)想過把他也一起拉過去。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)有8年多，所以我對(duì)他還是很了解。但是我感覺我們兩個(gè)的性格都比較強(qiáng)勢(shì)，最后選擇了另一個(gè)合作伙伴。我們到現(xiàn)在在大的問題上都沒有太多紛爭(zhēng)，而小的問題上經(jīng)過討論也不會(huì)有太大意見。原先我想找的那個(gè)合作朋友他跟我的同學(xué)在幾年前一起做了一家小工廠，主要生產(chǎn)一些小食品（片糖還有一些給小孩子吃的零食）。因?yàn)閮蓚€(gè)人的家境條件都不錯(cuò)，而且認(rèn)識(shí)時(shí)間也很長(zhǎng)，所以兩個(gè)人從無到有，從一無所知到最后發(fā)展到月盈利十萬元。在幾年前我們當(dāng)?shù)剡@個(gè)盈利額度可不算少了。有時(shí)候一起聚會(huì)時(shí)，兩個(gè)朋友都在不停的跟我們講他們的工廠最近又接到多少單，然后誰又聯(lián)系了一個(gè)國(guó)外的單，誰的能力有多強(qiáng)，給我的感覺是都在講他們對(duì)廠子的貢獻(xiàn)和他們個(gè)人的能力有多大。其實(shí)那時(shí)候我就比較擔(dān)心了，也曾經(jīng)給其中一個(gè)朋友提過建議，但最終不想見到的結(jié)果還是發(fā)生了。因?yàn)橐粋€(gè)訂單，一個(gè)想接，一個(gè)不想接，就因?yàn)檫@樣一件小事，最終兩人大吵了一架，然后便商量著分開各自做。半年后，不知道是當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)不行還是其他原因，兩個(gè)朋友的廠子都停業(yè)了。不過欣慰的是并沒有賠錢，雖然后期也賠進(jìn)去幾十萬，但之前的盈利比較多，算下來兩人還各賺了大概20萬左右。這些是其次的，關(guān)鍵是現(xiàn)在這兩個(gè)朋友見面從不說話。和我一起的幾個(gè)朋友中，他們倆的關(guān)系是最好的，現(xiàn)在成這個(gè)樣子，我真的很不愿意看到這個(gè)結(jié)果。因?yàn)?0萬，兩個(gè)最好的朋友“反目成仇”，這個(gè)代價(jià)我覺得有點(diǎn)高。

講這件事是想告訴你，其實(shí)創(chuàng)業(yè)伙伴要在合作前、合作中、合作后三個(gè)方面先提前講明。合作前要講好各自的投資金額是多少，最好不要五五開，也就是說要有一個(gè)人能有絕對(duì)的決定權(quán)。這樣在以后的大事中不至于產(chǎn)生太大的糾紛。而且選擇合作伙伴一定不要兩個(gè)都是強(qiáng)勢(shì)性格的人，也不要都是弱勢(shì)性格的人。兩人的性格要互補(bǔ)才更容易理解對(duì)方。在合作中，不管是大股東還是小股東，都要做到心平氣和，盡量不要發(fā)生爭(zhēng)吵，如果有爭(zhēng)吵一定要真心的握手言和，把問題分析并解決。不要覺得關(guān)系很好，他不會(huì)在乎，因?yàn)槟悴皇菍?duì)方：“子非魚，安知魚之樂”，你不是對(duì)方，又怎么知道對(duì)方是怎么想的呢？

對(duì)于你的問題我想說，現(xiàn)在最好的方式是抽個(gè)時(shí)間，一個(gè)很好的環(huán)境中兩個(gè)人坐下來談?wù)勔郧暗纳?。多回憶?chuàng)業(yè)前兩個(gè)人的友情，然后你可以主動(dòng)承認(rèn)以前的一些錯(cuò)誤。不要覺得不要意思，主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并不丟人，丟人的是明知錯(cuò)還不承認(rèn)的人，更何況你們既然一起合作創(chuàng)業(yè)，肯定關(guān)系不錯(cuò)，對(duì)好友承認(rèn)錯(cuò)誤也沒有什么丟人可言。然后待兩人都心平氣和的時(shí)候，把各自的分工做好。比如一個(gè)人專門管生產(chǎn)，另一個(gè)專門管市場(chǎng)銷售，在生產(chǎn)上一個(gè)人占大多數(shù)的決定權(quán)，而市場(chǎng)銷售另一個(gè)占決定權(quán)，分工明確后再繼續(xù)前進(jìn)。 當(dāng)然，如果現(xiàn)在你們已經(jīng)到了無可調(diào)和的地步，那就趁早選擇放棄吧，分開來做，或許以后還可以做朋友，千萬不要幻想著等到什么時(shí)候一定可以兩人想到一塊。其實(shí)性格不和的人，很難有共同語音。江山易改本性難移，早點(diǎn)放棄，或許是更好的選擇。

最后祝你好運(yùn)吧，創(chuàng)業(yè)的路上還很遠(yuǎn)，有一個(gè)伙伴在身邊是非常不錯(cuò)的，他可以幫你分擔(dān)憂愁，而且可以實(shí)際的幫你解決創(chuàng)業(yè)中的問題。但是我想告訴其他的創(chuàng)業(yè)者，如果能一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的話，盡量不要找合作伙伴，即使找了伙伴，也以打工的形式來做，這是我個(gè)人的看法。一山難容二虎，或許打江山時(shí)的不易可以共同承擔(dān)，但坐江山的甘甜就不一定能一起分享了?？纯茨切┮郧暗耐鹾顚⑾嗪突实劬椭溃祟惖奶煨跃褪沁@樣的。