客戶(hù):華夏銀行
地點(diǎn):山東省 - 青島
時(shí)間:2012/9/4 0:00:00
課程名稱(chēng)
《職業(yè)人高效溝通技巧訓(xùn)練》
課程背景
二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),作為一名成功的職場(chǎng)人士,不僅要有應(yīng)對(duì)問(wèn)題、困難和挫折的能力,還要與客戶(hù)、同事、合作伙伴和供應(yīng)廠(chǎng)商建立良好的人際關(guān)系。因此,提升我們的溝通藝術(shù)、運(yùn)作好人際關(guān)系,就成為我們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。溝通并不是一種本能,而是一種能力。也就是說(shuō),溝通不是人天生就具備的,而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。也有另外一種可能,即我們本來(lái)具備溝通的潛在能力,但因成長(zhǎng)過(guò)程中的種種原因,這種潛在能力被壓抑住了。如果人一生當(dāng)中想要出人頭地,一定要學(xué)會(huì)溝通。
在年輕的時(shí)候,就要注意訓(xùn)練自己講話(huà)得體,表達(dá)貼切,如此,做管理時(shí)面對(duì)很多人,就會(huì)非常容易取得人家的好感。別人對(duì)你的問(wèn)題是否能夠理解,對(duì)你的想法是否能夠接受,這完全靠溝通去取得成果。
培訓(xùn)方式 理論講授50%、互動(dòng)案例討論20%、練習(xí)20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
課程時(shí)間 1天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象 企業(yè)中層干部和基層骨干員工
本課程五大特色:
1、實(shí)戰(zhàn)性:課程使用工作實(shí)際問(wèn)題、矛盾沖突作為案例,現(xiàn)場(chǎng)模擬,分組研討,講師總結(jié)。
2、對(duì)抗性:培訓(xùn)本身就是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),分組對(duì)抗,成果分享,協(xié)作配合,最終獲勝。
3、互動(dòng)性:理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動(dòng)。
4、精致性:實(shí)行小班制授課,設(shè)計(jì)精當(dāng),配備專(zhuān)業(yè)助教、設(shè)備、會(huì)場(chǎng),安排適宜,科學(xué)合理。
5、權(quán)威性:本課程符合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際,引用國(guó)際同行先進(jìn)成果和授課方式,經(jīng)驗(yàn)豐富,課前進(jìn)行需求調(diào)研,真正了解客戶(hù)需求,切合需求。
課程大綱
時(shí)間節(jié)點(diǎn):9:00--10:20
1 學(xué)習(xí)溝通的重要性 案例:美國(guó)記者演講。
2 有效溝通的基本認(rèn)知
如何理解溝通 案例:哈雷彗星。
溝通的基本問(wèn)題:心態(tài)
溝通的基本要求:主動(dòng)
溝通的基本原理:關(guān)心
溝通的基本流程
溝通的四大目的
3 溝通的方向
往上溝通:有“膽” 案例及分析
水平溝通:有“肺” 案例及分析
往下溝通:有“心” 案例及分析
客戶(hù)溝通:真誠(chéng)
情景模擬:溝通圖形案例。
4 有效溝通的技巧
溝通的三大環(huán)節(jié):表達(dá),傾聽(tīng),反饋
溝通中的有效提問(wèn)
開(kāi)放式提問(wèn)目的及方法 案例分析
封閉式提問(wèn)目的及方法 案例分析
洞察體態(tài)語(yǔ)言:肢體表情,面部表情,語(yǔ)調(diào)
案例:如何處理客戶(hù)的投訴。(具體方法的應(yīng)用。)
用心察覺(jué):外審與內(nèi)省
魅力表達(dá):贊美,感恩,行動(dòng)
同感共情:換位思考
案例:情緒控制:EQ認(rèn)知與馬斯洛需要層次理論
5 溝通中對(duì)方的性格解析
性格測(cè)試
四種性格:力量型,活撥型,和平型,完美型
四種性格的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:西游記四師徒分析。
6 溝通中注意對(duì)方的四個(gè)方面
地域
血型:A,B,AB,O型血的特征
家庭環(huán)境
出生時(shí)間
備注
在合作中,本大綱會(huì)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要,進(jìn)行修改,增減課程內(nèi)容。
主講老師
曹老師
手機(jī):18611810335 QQ:850762229