2 課程名稱
《管理者軟實力—公眾演說與培訓 技能提升》訓練
2 課程背景:
有人統(tǒng)計,美國總統(tǒng)競選成功的前兩大原因在于:優(yōu)秀的公眾演說能力和良好的外表。每一個管理者都應該有較好的演說能力,因為這是一個魅力展現(xiàn)、開放高調(diào)的時代,這也是一個激烈競爭的時代!商場如戰(zhàn)場,一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶.“一人之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大!”
每一個管理者都是一位培訓師,都要公眾演講和培訓自己的部門和下屬,無論是政界領(lǐng)袖毛澤東、溫家寶、奧巴馬、克林頓,還是商界領(lǐng)袖杰克.韋爾奇、柳傳志、馬云、史玉柱、潘石屹...,古今中外99%深具影響力的成功人士都是善于公眾演講口才的大師!我們在主持會議、述職報告、商務談判、接受采訪、員工培訓、凝聚人心、匯報工作、表達思想……都需要演說; 可是 ,在現(xiàn)實生活中:
◆您是否因不善當眾演講,而在公眾場合臉紅、出汗、心跳加速,形象頓失?
◆您是否在私底下準備得很充分,一上臺就語無倫次,詞不達意,甚至大腦一片空白?
◆您是否演講沒有新意,思路不清、主題不明、條理不分而缺乏吸引力?
……
2 課程收益:
1、突破當眾演講時的緊張恐懼情緒
2、能夠設計演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容
3、如何開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡
4、如何讓你的演講思路清晰層次分明
5、如何在演講和培訓時精煉的表達自己的意圖與觀點有新意…
2 培訓方式 理論講授50%、互動案例討論20%、練習20%、經(jīng)驗分享、答疑10%
2 課程時間 2天(6小時/天)
2 課程對象 專業(yè)技術(shù)骨干、中層干部、兼職培訓師
2 本課程五大特色:
1、實戰(zhàn)性:課程實際演練同學和老師開展點評,現(xiàn)場模擬,分組研討,講師總結(jié)。
2、對抗性:培訓本身就是一場競爭,分組對抗,成果分享,協(xié)作配合,最終獲勝。
3、互動性:理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。
4、精致性:實行小班制授課,設計精當,助教、設備、會場,安排適宜,科學合理。
5、權(quán)威性:本課程符合國內(nèi)企業(yè)實際,引用國際同行先進成果和授課方式,經(jīng)驗豐富,課前進行需求調(diào)研,真正了解客戶需求,切合需求。
2 課程大綱 (半天左右一個模塊)
第一模塊:突破當眾演講時的緊張情緒與提升能力
一、人人有情緒,一會就過去-------克服緊張的六大方法
1、充分準備
2、積極暗示
3、無語練膽(默講)
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、一有機會就上臺
二、上帝垂青有準備的頭腦------演講前的六大準備
1、材料內(nèi)容的準備
2、分析聽眾的準備
3、提前練習的準備
4、了解會場的準備
5、身體狀態(tài)的準備
6、調(diào)整情緒的準備
三、想干之后還要會干-----演講者、培訓師六大能力;
1、表達能力
2、專業(yè)能力
3、激勵能力
4、制作能力
5、應變能力
6、學習能力;
演練:15人左右每人1分鐘MINI課程演練;
四、練習是必經(jīng)之路------演講口才練習的六字方針
1、多讀
2、多背
3、多講
第二模塊:如何增強語言的感染力與說服力
一、體態(tài)語言重又重-----登臺禮儀與肢體語言
1. 上臺
2. 站姿
3. 目光
4. 手勢
5. 儀表
6. 表情
7. 動作
8. 形象
二、聲音語調(diào)影響你----聲音、語調(diào)的訓練
1. 練氣
2. 練聲
3. 語速、停頓、重音、抑揚、節(jié)奏
4. 共鳴
三、增強演講說服力------八大技巧
1、堅定的信念
2、飽滿的激情
3、用第三者見證
4、具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
5、引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
6、引用精確的數(shù)據(jù)
7、引用權(quán)威人士的話
8、加深印象、不斷重復
第三模塊:當眾演講結(jié)構(gòu)設計與內(nèi)容組織
一、開場白應解決三個問題和達到三個目的
1、三個心理問題:1).你主要講什么?
2).我為什么要聽你講?
3).你講的對我有什么好處?
2、三個目的 : 1).拉近距離
2).建立信賴
3).引起興趣
二、公眾演講培訓八種實用開場白
1.提問式的開頭
2.故事式的開頭
3.贊美式的開頭
4.開門見山式開頭
5.幽默式的開頭
6.懸念式的開頭
7.數(shù)據(jù)開頭
8.游戲開頭
三、公眾演講培訓八種實用結(jié)尾語
1、總結(jié)式
2、號召式
3、體驗式
4、警言式
5、分析式
6、故事式
7、贈言式
8、互動式
第四模塊 教學法與注意事項
一、演講短培訓長-----五大教學法
1、講授式教學法;
2、體驗式教學法;
3、啟發(fā)式教學法;
4、分析式教學法;
5、互動式教學法;
二、現(xiàn)場互動很重要---七大技巧
1、演講法
2、問答法
3、示范法
4、視聽法
5、個案研究法
6、團隊討論法
7、角色扮演法
三、演講培訓的注意事項
1、即興演講的三大特點:臨場性 + 敏捷性 + 簡潔性
2、命題演講的三大好處:時間充足 + 斟酌內(nèi)容 + 反復練習
3、會議的即興發(fā)言萬能公式:感謝+回顧+愿景
4、怎樣講故事:確定中心思想 + 5個W + 人物塑造和對話
5、預先演講的準備:準備、準備、再準備 + 練習、練習、再練習
課程小結(jié):綜合回顧與問答。
2 備注
在合作中,本大綱會根據(jù)客戶的實際需要,進行修改,增減課程內(nèi)容。
2 主講老師
中行中層管理者兼職內(nèi)訓師《TTT--公眾表達》培訓
中石油集團測井公司中層演說述職《TTT—培訓組織管理》