客戶：武漢大學總裁班 地點：湖北省 - 武漢 時間：2012/11/10 0:00:00 2012年11月10、11日，受武漢大學投融資策略與資本運營總裁班的邀請，曹曉峰教授為武漢大學投融資策略與資本運營總裁班100多位來自全國各地的企業(yè)家進行了為期兩天的關(guān)于企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的培訓，整個培訓取得圓滿成功，培訓結(jié)束后學員的總結(jié)與反饋統(tǒng)計，學員對本次培訓的“授課內(nèi)容新穎，具有系統(tǒng)性、邏輯性；表達清晰，能吸引您的注意力；能有效組織課程，合理把握授課進度”等指標達優(yōu)率為100%，綜合達優(yōu)率為95%。 學員反饋在本次課程中最大的收獲有： 1、本次課程開拓了我們商業(yè)模式改變的思路。 2、老師帶來了新的思想，用新的工具幫我們分析問題：做企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)的精神和價值所在，它決定企業(yè)走多遠。 3、當今企業(yè)的競爭是商業(yè)模式之間的競爭，今天讓我們清楚地理解資本、資源的定義，并使我們掌握資本運作基本的商業(yè)模式的創(chuàng)新，帶來資本的運作。 4、對商業(yè)模式有了新的認識；老師講得很精彩；對文化商業(yè)模式得到進一步提升。 5、此次課程讓我們宏觀地了解了商業(yè)模式，以及商業(yè)模式的多種形式，確實受益非淺。 曹曉峰教授本次《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型》培訓綱要如下： 第一部分:商業(yè)模式概念、原則、要素與結(jié)構(gòu) 要點一：商業(yè)模式的力量 商業(yè)模式的策劃與再造的價值與意義 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)起死回生（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使你白手起家（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做大（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做強（案例分析） 借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)立于不敗之地?。ò咐治觯? 要點二：什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的概念形成、商業(yè)模式不同定義：商業(yè)模式的“賺錢論”、“結(jié)構(gòu)論”、“系統(tǒng)論”、“要素論”、“哲學論” 要點三：商業(yè)模式的基本特征和類型劃分 商業(yè)模式的基本特征、商業(yè)模式的基本類型 要點四：建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則 要點五：商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素 要點六：商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu) 第二部分:不同企業(yè)類型特性與商業(yè)模式類型 要點一：制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型分析 制造型企業(yè)的基本特征、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式類型分析 要點二：流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型 流通型企業(yè)的基本特征、銷售模式、商業(yè)模式類型分析 要點三：服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型 服務(wù)型企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 要點四：房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式類型 房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征 開發(fā)型房地產(chǎn)公司商業(yè)模式類型 非開發(fā)型房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式類型 房地產(chǎn)公司的行為模式 要點五：高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型 高科技企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 要點六：集團企業(yè)的商業(yè)模式類型 集團企業(yè)的基本特征、經(jīng)營模式、商業(yè)模式類型分析 第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新一般策略與常用方法 要點一：商業(yè)模式創(chuàng)新一般策略 要點二：商業(yè)模式策劃基本思路 商業(yè)模式的價值文化策劃思路 商業(yè)模式的商業(yè)規(guī)則策劃思路 商業(yè)模式的資源條件策劃思路 要點三：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新基本十二式(概念、內(nèi)容、方法、路徑、案例) 企業(yè)價值主張創(chuàng)新，影響并引導未來 企業(yè)價值配置創(chuàng)新，合作與共贏 企業(yè)消費者目標群體創(chuàng)新，客戶定位與選擇 企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織倍增與管控 企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新，在虛擬與無形中求共生 企業(yè)市場營銷創(chuàng)新，價值營銷 企業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新，價值鏈運營 企業(yè)核心能力創(chuàng)新，掌控核心資源 企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，隱形競爭邊界 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，成本革命 企業(yè)收入模型創(chuàng)新，收入倍增 第四部分:商業(yè)模式的優(yōu)化與再造 要點一：商業(yè)模式的優(yōu)化方法與應(yīng)用案例分析 融資模式與采購方式結(jié)合的商業(yè)模式策劃（案例分析） 融資模式與營銷模式結(jié)合的商業(yè)模式策劃 （案例分析） 混業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式策劃（案例分析） “免費”商業(yè)模式策劃（案例分析） 滿足潛在市場需求的商業(yè)模式策劃（案例分析） 創(chuàng)造需求成就新行業(yè)的商業(yè)模式策劃（案例分析） 順藤摸瓜，不斷上位的商業(yè)模式策劃（案例分析） 通過量的增長來進行市場擴展的商業(yè)模式策劃(案例分析) 要點二：企業(yè)商業(yè)模式再造方法、途徑與應(yīng)用案例分析 通過量的增長擴展現(xiàn)有商業(yè)模式（案例分析 更新已有商業(yè)模式的獨特性（案例分析） 在新領(lǐng)域復制成功模式（案例分析） 通過兼并增加新模式（案例分析） 發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式（案例分析） 根本改變商業(yè)模式（案例分析） 第五部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與優(yōu)化 要點一：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度建設(shè) 與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的的企業(yè)制度建設(shè) 要點二：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理流程與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 與商業(yè)模式相匹配的財務(wù)、行政、溝通、管控等企業(yè)管理流程優(yōu)化 與商業(yè)模式相匹配的采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 要點三：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)管理溝通機制及溝通能力 與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)內(nèi)部溝通機制與制度建設(shè)（縱向溝通、橫向溝通、團隊溝通等） 與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)與外部部溝通的機制與制度建設(shè)（商務(wù)談判、危機公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)溝通等） 要點四：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的績效管理與有效激勵 第六部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)與營銷 要點一：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)生產(chǎn)策略 集約化生產(chǎn)與分布式生產(chǎn)策略 標準化生產(chǎn)與個性化生產(chǎn)策略 實體生產(chǎn)與虛擬生產(chǎn)策略 要點二：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的采購與供應(yīng)鏈管理 電子采購策略 企業(yè)供應(yīng)鏈整合策略 要點三：與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的市場營銷策略 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷策略 加盟連鎖與分銷代理策略 市場通路與銷售渠道建設(shè) 第七部分:與商業(yè)模式創(chuàng)新相匹配的企業(yè)品牌建設(shè)與無形資產(chǎn)管理 要點一：與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)品牌戰(zhàn)略 企業(yè)品牌策劃與傳播策略 企業(yè)品牌運營與管理策略 要點二：與商業(yè)模式相匹配的企業(yè)無形資產(chǎn)管理 企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)與整合 企業(yè)無形資產(chǎn)運營與管理 第八部分:商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本運營策略 要點一：商業(yè)模式與資本經(jīng)營 要點二：融資與資本市場 要點三：融資渠道 要點四：企業(yè)資本經(jīng)營與資金鏈管控 要點五：商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)上市