隨著全球政治、經濟一體化時代的到來，國際性、地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)自行組織的各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流、宣傳、公關、推廣的重要手段和渠道。大型活動項目的策劃、組織、管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對的一項重要工作。本課程對大型商務活動的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述，并針對大型活動項目管理、大型會議活動做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經驗和案例，對涉及大型活動的組織與管理的人員起著非常重要而關鍵的指導作用。 商務活動是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設的重要手段，企業(yè)市場營銷活動、企業(yè)公關活動、企業(yè)廣告宣傳活動、企業(yè)品牌推廣活動、企業(yè)展覽展會活動、企業(yè)招商活動、企業(yè)節(jié)假日慶典活動、企業(yè)培訓活動、企業(yè)商務考察活動、企業(yè)各類文化活動等各種商務活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務活動策劃能力、商務活動的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多數(shù)活動效果并不理想，有時勞命傷財效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負面影響！如何使企業(yè)的各種商務活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產出呢？如何更加有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關商務活動呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的商務活動策劃、整合和執(zhí)行的各種理論與方法、操作與實務以及各種實戰(zhàn)技巧。 

二、參加對象： 在企業(yè)中擔任董事長、副董事長、董事、CEO、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)及其他從事企業(yè)發(fā)展決策的其他高層管理人員。?在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷、公關、廣告、企劃、招投標、項目規(guī)劃、招商、會展、活動、企業(yè)文化、客戶服務、客戶關系等部門擔任主要負責人、中高層管理人員或部門從業(yè)人員。?在咨詢、策劃、公關、廣告、投資、營銷、中介、展覽、展會、會務等專業(yè)服務公司專門從事策劃工作的有關從業(yè)人員。 

三、培訓目標： 1、熟悉和掌握商務活動的特性，有針對性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務活動2、熟悉和掌握商務活動策劃的基本要求，使企業(yè)商務活動更有效率、更有價值和更有意義3、熟悉和掌握商務活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執(zhí)行4、熟悉和掌握商務活動的財務預算和經費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益5、熟悉和掌握商務活動策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執(zhí)行能力。 

四、課程簡介/特色： 1、系統(tǒng)全面的闡述大型商務活動策劃、整合和執(zhí)行的有關原理與方法、操作與實務2、理論聯(lián)系實際，結合企業(yè)的具體實際情況，如何自己策劃活動和有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關商務活動3、通過老師親自策劃和參與的案例分析和討論，提高學員商務活動策劃的實際操作技巧 

五、課程綱要： 第一部分：商務活動的概念和特性 1. 什么是商務活動 討論：在我們生活和工作中哪些是商務活動？2. 商務活動的類別討論：商務活動有哪些類別？3. 商務活動的特點案例分析：市場營銷商務活動策劃——會議營銷4. 商務活動的效應案例分析：危機公關活動、事件營銷活動5. 商務活動的作用案例分析：招商引資商務活動策劃——會議招商 第二部分：商務活動策劃原理與方法 1. 什么是策劃？策劃的定義策劃的類別策劃的功能與作用策劃的基本原理策劃的構成要素2. 商務活動策劃的九則案例分析：2008年北京奧運會2010年上海世博會廣州亞運會公司先進事跡先進員工表彰會企業(yè)員工內部培訓、拓展訓練、考察研討活動；上級領導、政府部門、有關客戶等考察接待活動；企業(yè)新產品發(fā)布、產品促銷活動；3. 商務活動策劃的十大要素案例分析：公司年會企業(yè)新春晚會公司團拜會；4. 商務活動策劃的六大步驟案例分析：公司新聞發(fā)布會新品上市推廣會企業(yè)招商、品牌推廣活動；企業(yè)公關廣告活動5. 商務活動策劃書寫作技巧案例分析：公司項目奠基項目啟動項目竣工慶典活動 第三部分：商務活動項目資源整合策略 1. 什么是資源討論：資源的定義、資源與財富的關系、資源的分類、個人資源、企業(yè)資源2. 資源存在的特點社會性、繼承性、主導性、流動性、不均衡性、有限性與無限性案例分析：資源的存在3. 社會資源流動的基本規(guī)律倍增學原理、網(wǎng)絡學原理、傳播學原理、人際學原理案例分析：資源為什么可以被整合？4、商務活動項目資源配置要求項目人員、項目資金、物質裝備、信息傳播案例分析：接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業(yè)投資和產生上千萬美元的貿易5、商務活動資源整合途徑與方法討論 第四部分：商務活動項目管理執(zhí)行 1、什么是項目管理項目管理的定義商務活動項目管理的特性商務活動項目管理工作內容商務活動項目管理運作流程商務活動項目管理工具2、商務活動項目團隊管理項目團隊的含義 成功的項目經理 項目成員的平衡 項目團隊溝通 項目團隊文化案例分析：介紹會、進展碰頭會、囑咐會3、商務活動項目成本管理商務活動項目成本計算方法 商務活動項目成本控制技巧案例分析：商務活動的無中生有的賺錢之道4、商務活動項目進度管理時間管理：項目進度表場地管理：選擇、預定、布置媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布5、商務活動項目風險管理風險與風險管理 商務活動項目風險確認 商務活動項目風險評估 商務活動項目風險控制6、商務活動項目評估管理項目評估：評估途徑、撰寫評估報告 第五部分：商務活動項目策劃、整合與執(zhí)行操作實務 1、會議營銷活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單2、整合營銷傳播活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：一個商業(yè)活動如何創(chuàng)造百億收益3、企業(yè)融資活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：招商活動策劃4、新品上市會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：因新品發(fā)布會一炮而紅5、公司年會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：年會出新意6、新聞發(fā)布會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析：一個企業(yè)新聞發(fā)布會帶來的營銷奇跡7、開幕典禮活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析8、招待酒會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析9、研討會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析10、展覽會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧案例分析 

六、培訓課時： 培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。 

七、主講老師： 曹曉峰，知名獨立學者、多所著名高校特聘教授、研究員；享譽業(yè)界的資深培訓師，高級商務策劃師，中國十大策劃專家；致力于商務策劃、企業(yè)管理和個性化教育三個領域研究、咨詢、策劃、培訓、實踐二十多年，理論研究、實際操作和培訓授課經驗豐富?，F(xiàn)任國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長；中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、首席研究員；中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任；復旦大學、武漢大學、西安交通大學等企業(yè)管理研修班及上海創(chuàng)業(yè)培訓中心特聘教授，北京人文大學、上海師范大學、中國商務策劃師認證培訓中心等客座教授；英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會等特聘教育培訓專家等。 曹曉峰老師服務過的企業(yè)有：邏技科技、大金空調、美國強生、日立電子、迅達電梯、中國銀行、中國南方航空、中國人壽保險、浦東發(fā)展銀行、金迪生物科技、連鎖白領公寓、一動體育連鎖、上海浦東醫(yī)藥連鎖、中港疏浚、上海冰王藥妝、上海亞辰科技集團、上海祝橋新鎮(zhèn)投資集團、內蒙古小肥羊餐飲連鎖、上海宏圖紙業(yè)、九陽股份、廣東粵電集團等包括外資企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)、民營公司等各類企業(yè)上百家，服務過的地方政府有：湖南省政府、廣東省經委、安徽省經委、義烏市政府、長沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。 

八、聯(lián)系我們：上海思庫教育科技有限公司電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 講師助理：趙老師 手機：18930139271