一、課程背景: 企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,但是,企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新!美國(guó)管理學(xué)大師彼得德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)著名策劃專家和個(gè)性化教育培訓(xùn)專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn),成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式,錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗,商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手!同時(shí),商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密?!笔裁词巧虡I(yè)模式?如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?中國(guó)著名策劃專家和個(gè)性化教育培訓(xùn)專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式是指在一定的價(jià)值文化、商業(yè)規(guī)則和資源條件三大核心概念的制約和指引下企業(yè)如何誕生、生存、發(fā)展、壯大和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)哲學(xué),商業(yè)模式一般由文化模式、目標(biāo)模式、組織模式、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式、盈利模式六大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)構(gòu)成,包含了彼此相互聯(lián)系相互制約的價(jià)值主張、價(jià)值配置、消費(fèi)者目標(biāo)群體、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織生態(tài)、分銷渠道、客戶關(guān)系、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)和收入模型十二大關(guān)鍵要素。商業(yè)模式創(chuàng)新就是圍繞這十二大關(guān)鍵要素如何進(jìn)行策劃、優(yōu)化和再造,應(yīng)此就形成了商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式。本課程通過大量的案例分析幫助我們解開商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造的真正秘密,通過商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式的深入剖析來幫助我們策劃、優(yōu)化或再造我們企業(yè)的商業(yè)模式。
二、參加對(duì)象:1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
三、培訓(xùn)目標(biāo):1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu)2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新十二個(gè)基本切入點(diǎn)3、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)
四、課程簡(jiǎn)介/特色:3. 通過大量案例分析,深入解剖商業(yè)模式創(chuàng)新十二個(gè)基本切入點(diǎn)4. 理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。
五、學(xué)習(xí)受益:系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù),優(yōu)化商業(yè)模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、課程綱要: 第一章:商業(yè)模式概述 1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式的特征和類型3、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則4、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素5、不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類型6、商業(yè)模式創(chuàng)新策略 第二章:商業(yè)模式創(chuàng)新第一式:價(jià)值主張創(chuàng)新,影響并引導(dǎo)未來 1、什么是價(jià)值主張(Value Proposition)?2、企業(yè)價(jià)值主張的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值主張優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值主張?jiān)僭旎韭窂?、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值主張創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第三章:商業(yè)模式創(chuàng)新第二式:價(jià)值配置創(chuàng)新,合作與共贏 1、什么是價(jià)值配置?2、企業(yè)價(jià)值配置的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值配置創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值配置優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值配置再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值配置創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第四章:商業(yè)模式創(chuàng)新第三式:消費(fèi)者目標(biāo)群體創(chuàng)新,客戶定位與選擇 1、什么是消費(fèi)者目標(biāo)群體?2、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇的主要內(nèi)容3、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇優(yōu)化主要方法5、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇再造基本路徑6、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第五章:商業(yè)模式創(chuàng)新第四式:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新,戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移 1、什么是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容3、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)再造基本路徑6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第六章:商業(yè)模式創(chuàng)新第五式:組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,組織倍增與管控 1、什么是企業(yè)組織?2、企業(yè)組織倍增與管控的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織倍增與管控優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織倍增與管控再造基本路徑6、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第七章:商業(yè)模式創(chuàng)新第六式:組織生態(tài)創(chuàng)新,在虛擬與無形中求共生 1、什么是組織生態(tài)?2、企業(yè)組織生態(tài)的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織生態(tài)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織生態(tài)再造基本路徑6、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第八章:商業(yè)模式創(chuàng)新第七式:市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新,價(jià)值營(yíng)銷 1、什么是價(jià)值營(yíng)銷?2、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷再造基本路徑6、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第九章:商業(yè)模式創(chuàng)新第八式:客戶關(guān)系創(chuàng)新,價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng) 1、什么是價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)?2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)再造基本路徑6、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十章:商業(yè)模式創(chuàng)新第九式:核心能力創(chuàng)新,掌控核心資源 1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化主要方法5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造基本路徑6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十一章:商業(yè)模式創(chuàng)新第十式:合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新,隱形競(jìng)爭(zhēng)邊界 1、什么是合作伙伴網(wǎng)絡(luò)?2、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容3、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)再造基本路徑6、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十二章:商業(yè)模式創(chuàng)新第十一式:成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,成本革命 1、什么是成本革命?2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)再造基本路徑6、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十三章:商業(yè)模式創(chuàng)新第十二式:收入模型創(chuàng)新,收入倍增 1、什么是收入模式?2、企業(yè)收入模式的主要內(nèi)容3、企業(yè)收入模式創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)收入模式優(yōu)化主要方法5、企業(yè)收入模式再造基本路徑6、企業(yè)收入模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十四章:商業(yè)模式創(chuàng)新第N式:十二式組合進(jìn)行商業(yè)模式整體創(chuàng)新 1、什么是商業(yè)模式整體創(chuàng)新?2、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新的主要內(nèi)容3、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)商業(yè)模式整體優(yōu)化主要方法5、企業(yè)商業(yè)模式整體再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析
七、培訓(xùn)課時(shí):培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí);第一天上午和下午各3小時(shí);第二天上午和下午各3小時(shí)。 備注:以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《商業(yè)模式創(chuàng)新十二式》課程主要內(nèi)容的參考,正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對(duì)具體學(xué)員對(duì)象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。
八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡(jiǎn)介: 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專家著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者 國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專家上海思庫(kù)教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)
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