一、課程背景： 企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，但是，企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新！美國管理學大師彼得德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！敝袊邉潓＜液蛡€性化教育培訓專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密?！笔裁词巧虡I(yè)模式？如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新？中國著名策劃專家和個性化教育培訓專家曹曉峰教授說“商業(yè)模式是指在一定的價值文化、商業(yè)規(guī)則和資源條件三大核心概念的制約和指引下企業(yè)如何誕生、生存、發(fā)展、壯大和持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)哲學，商業(yè)模式一般由文化模式、目標模式、組織模式、經(jīng)營模式、競爭模式、盈利模式六大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)構(gòu)成，包含了彼此相互聯(lián)系相互制約的價值主張、價值配置、消費者目標群體、企業(yè)發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)、組織生態(tài)、分銷渠道、客戶關(guān)系、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)和收入模型十二大關(guān)鍵要素。商業(yè)模式創(chuàng)新就是圍繞這十二大關(guān)鍵要素如何進行策劃、優(yōu)化和再造，應此就形成了商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式。本課程通過大量的案例分析幫助我們解開商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造的真正秘密，通過商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式的深入剖析來幫助我們策劃、優(yōu)化或再造我們企業(yè)的商業(yè)模式。 

二、參加對象：1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負責人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、企業(yè)投資人、經(jīng)營者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 

三、培訓目標：1、學習和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu)2、學習和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新十二個基本切入點3、學習和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實務 

四、課程簡介/特色：3. 通過大量案例分析，深入解剖商業(yè)模式創(chuàng)新十二個基本切入點4. 理論新穎、聯(lián)系實際、知識系統(tǒng)性強、案例生動、操作性強。

五、學習受益：系統(tǒng)、全面學習和掌握商業(yè)模式策劃與再造的原理與方法、操作與實務，優(yōu)化商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力 

六、課程綱要： 第一章：商業(yè)模式概述 1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式的特征和類型3、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則4、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素5、不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類型6、商業(yè)模式創(chuàng)新策略 第二章：商業(yè)模式創(chuàng)新第一式：價值主張創(chuàng)新，影響并引導未來 1、什么是價值主張（Value Proposition）？2、企業(yè)價值主張的主要內(nèi)容3、企業(yè)價值主張創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價值主張優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價值主張再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式價值主張創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新第二式：價值配置創(chuàng)新，合作與共贏 1、什么是價值配置？2、企業(yè)價值配置的主要內(nèi)容3、企業(yè)價值配置創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價值配置優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價值配置再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式價值配置創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第四章：商業(yè)模式創(chuàng)新第三式：消費者目標群體創(chuàng)新，客戶定位與選擇 1、什么是消費者目標群體？2、企業(yè)消費者目標群體定位與選擇的主要內(nèi)容3、企業(yè)消費者目標群體定位與選擇創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)消費者目標群體定位與選擇優(yōu)化主要方法5、企業(yè)消費者目標群體定位與選擇再造基本路徑6、企業(yè)消費者目標群體定位與選擇創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第五章：商業(yè)模式創(chuàng)新第四式：企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移 1、什么是企業(yè)發(fā)展目標？2、企業(yè)發(fā)展目標戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容3、企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)發(fā)展目標優(yōu)化主要方法5、企業(yè)發(fā)展目標再造基本路徑6、企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第六章：商業(yè)模式創(chuàng)新第五式：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織倍增與管控 1、什么是企業(yè)組織？2、企業(yè)組織倍增與管控的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織倍增與管控優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織倍增與管控再造基本路徑6、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第七章：商業(yè)模式創(chuàng)新第六式：組織生態(tài)創(chuàng)新，在虛擬與無形中求共生 1、什么是組織生態(tài)？2、企業(yè)組織生態(tài)的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織生態(tài)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織生態(tài)再造基本路徑6、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第八章：商業(yè)模式創(chuàng)新第七式：市場營銷創(chuàng)新，價值營銷 1、什么是價值營銷？2、企業(yè)價值營銷的主要內(nèi)容3、企業(yè)價值營銷創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價值營銷優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價值營銷再造基本路徑6、企業(yè)價值營銷創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第九章：商業(yè)模式創(chuàng)新第八式：客戶關(guān)系創(chuàng)新，價值鏈運營 1、什么是價值鏈運營？2、企業(yè)價值鏈運營的主要內(nèi)容3、企業(yè)價值鏈運營創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價值鏈運營優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價值鏈運營再造基本路徑6、企業(yè)價值鏈運營創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十章：商業(yè)模式創(chuàng)新第九式：核心能力創(chuàng)新，掌控核心資源 1、什么是核心競爭力？2、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容3、企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)核心競爭力優(yōu)化主要方法5、企業(yè)核心競爭力再造基本路徑6、企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十一章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十式：合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，隱形競爭邊界 1、什么是合作伙伴網(wǎng)絡(luò)？2、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容3、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)再造基本路徑6、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十二章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十一式：成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，成本革命 1、什么是成本革命？2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)再造基本路徑6、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十三章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十二式：收入模型創(chuàng)新，收入倍增 1、什么是收入模式？2、企業(yè)收入模式的主要內(nèi)容3、企業(yè)收入模式創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)收入模式優(yōu)化主要方法5、企業(yè)收入模式再造基本路徑6、企業(yè)收入模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十四章：商業(yè)模式創(chuàng)新第N式：十二式組合進行商業(yè)模式整體創(chuàng)新 1、什么是商業(yè)模式整體創(chuàng)新？2、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新的主要內(nèi)容3、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)商業(yè)模式整體優(yōu)化主要方法5、企業(yè)商業(yè)模式整體再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 

七、培訓課時：培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。 備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《商業(yè)模式創(chuàng)新十二式》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對具體學員對象的備課內(nèi)容為準。

八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓師高級商務策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實踐家、創(chuàng)建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協(xié)會中國理事會會長中國個性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任復旦大學企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓中心特聘教授北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯(lián)投資咨詢有限公司董事長 

九、聯(lián)系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機：18930139271