一、課程背景： 企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，但是，企業(yè)最核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新！美國(guó)管理學(xué)大師彼得德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)著名策劃專(zhuān)家和個(gè)性化教育培訓(xùn)專(zhuān)家曹曉峰教授說(shuō)“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密?！笔裁词巧虡I(yè)模式？如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？中國(guó)著名策劃專(zhuān)家和個(gè)性化教育培訓(xùn)專(zhuān)家曹曉峰教授說(shuō)“商業(yè)模式是指在一定的價(jià)值文化、商業(yè)規(guī)則和資源條件三大核心概念的制約和指引下企業(yè)如何誕生、生存、發(fā)展、壯大和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)哲學(xué)，商業(yè)模式一般由文化模式、目標(biāo)模式、組織模式、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式、盈利模式六大相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)構(gòu)成，包含了彼此相互聯(lián)系相互制約的價(jià)值主張、價(jià)值配置、消費(fèi)者目標(biāo)群體、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織生態(tài)、分銷(xiāo)渠道、客戶(hù)關(guān)系、核心能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)和收入模型十二大關(guān)鍵要素。商業(yè)模式創(chuàng)新就是圍繞這十二大關(guān)鍵要素如何進(jìn)行策劃、優(yōu)化和再造，應(yīng)此就形成了商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式。本課程通過(guò)大量的案例分析幫助我們解開(kāi)商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造的真正秘密，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本十二式的深入剖析來(lái)幫助我們策劃、優(yōu)化或再造我們企業(yè)的商業(yè)模式。 

二、參加對(duì)象：1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和各類(lèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 

三、培訓(xùn)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu)2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新十二個(gè)基本切入點(diǎn)3、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù) 

四、課程簡(jiǎn)介/特色：3. 通過(guò)大量案例分析，深入解剖商業(yè)模式創(chuàng)新十二個(gè)基本切入點(diǎn)4. 理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。

五、學(xué)習(xí)受益：系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，優(yōu)化商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

六、課程綱要： 第一章：商業(yè)模式概述 1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式的特征和類(lèi)型3、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則4、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素5、不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類(lèi)型6、商業(yè)模式創(chuàng)新策略 第二章：商業(yè)模式創(chuàng)新第一式：價(jià)值主張創(chuàng)新，影響并引導(dǎo)未來(lái) 1、什么是價(jià)值主張（Value Proposition）？2、企業(yè)價(jià)值主張的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值主張優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值主張?jiān)僭旎韭窂?、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值主張創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新第二式：價(jià)值配置創(chuàng)新，合作與共贏 1、什么是價(jià)值配置？2、企業(yè)價(jià)值配置的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值配置創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值配置優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值配置再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值配置創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第四章：商業(yè)模式創(chuàng)新第三式：消費(fèi)者目標(biāo)群體創(chuàng)新，客戶(hù)定位與選擇 1、什么是消費(fèi)者目標(biāo)群體？2、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇的主要內(nèi)容3、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇優(yōu)化主要方法5、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇再造基本路徑6、企業(yè)消費(fèi)者目標(biāo)群體定位與選擇創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第五章：商業(yè)模式創(chuàng)新第四式：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移 1、什么是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容3、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)再造基本路徑6、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第六章：商業(yè)模式創(chuàng)新第五式：組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織倍增與管控 1、什么是企業(yè)組織？2、企業(yè)組織倍增與管控的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織倍增與管控優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織倍增與管控再造基本路徑6、企業(yè)組織倍增與管控創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第七章：商業(yè)模式創(chuàng)新第六式：組織生態(tài)創(chuàng)新，在虛擬與無(wú)形中求共生 1、什么是組織生態(tài)？2、企業(yè)組織生態(tài)的主要內(nèi)容3、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)組織生態(tài)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)組織生態(tài)再造基本路徑6、企業(yè)組織生態(tài)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第八章：商業(yè)模式創(chuàng)新第七式：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo) 1、什么是價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)？2、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)再造基本路徑6、企業(yè)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第九章：商業(yè)模式創(chuàng)新第八式：客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新，價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng) 1、什么是價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)？2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容3、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)再造基本路徑6、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十章：商業(yè)模式創(chuàng)新第九式：核心能力創(chuàng)新，掌控核心資源 1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化主要方法5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再造基本路徑6、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十一章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十式：合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，隱形競(jìng)爭(zhēng)邊界 1、什么是合作伙伴網(wǎng)絡(luò)？2、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的主要內(nèi)容3、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)再造基本路徑6、企業(yè)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十二章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十一式：成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，成本革命 1、什么是成本革命？2、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容3、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要方法5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)再造基本路徑6、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十三章：商業(yè)模式創(chuàng)新第十二式：收入模型創(chuàng)新，收入倍增 1、什么是收入模式？2、企業(yè)收入模式的主要內(nèi)容3、企業(yè)收入模式創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)收入模式優(yōu)化主要方法5、企業(yè)收入模式再造基本路徑6、企業(yè)收入模式創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 第十四章：商業(yè)模式創(chuàng)新第N式：十二式組合進(jìn)行商業(yè)模式整體創(chuàng)新 1、什么是商業(yè)模式整體創(chuàng)新？2、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新的主要內(nèi)容3、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新基本思路4、企業(yè)商業(yè)模式整體優(yōu)化主要方法5、企業(yè)商業(yè)模式整體再造基本路徑6、企業(yè)商業(yè)模式整體創(chuàng)新、優(yōu)化與再造經(jīng)典案例分析 

七、培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。 備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《商業(yè)模式創(chuàng)新十二式》課程主要內(nèi)容的參考，正式授課課程內(nèi)容以曹曉峰老師針對(duì)具體學(xué)員對(duì)象的備課內(nèi)容為準(zhǔn)。

八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡(jiǎn)介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級(jí)商務(wù)策劃師、中國(guó)十大策劃專(zhuān)家著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者 國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)中國(guó)個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國(guó)救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專(zhuān)家上海思庫(kù)教育科技有限公司總裁、上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng) 

九、聯(lián)系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機(jī)：18930139271