【課程收益】 -學(xué)習(xí)4P激勵(lì)理念 -實(shí)戰(zhàn)模擬某企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù) -贈(zèng)送崗位評(píng)估軟件 【講師介紹】 德翰咨詢合伙人。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)科學(xué)院心理所特聘講師、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)。從事管理工作十余年，管理咨詢工作13年。曾就職于中國(guó)科學(xué)院心理所、香港偉易達(dá)集團(tuán)（北京）公司、中糧集團(tuán)家佳康公司、北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司，歷任助理研究員、資深顧問(wèn)、部門(mén)總監(jiān)、公司總經(jīng)理。4P薪酬激勵(lì)體系創(chuàng)始人。 曾獲得浙江大學(xué)（原杭州大學(xué)）學(xué)士，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士、清華大學(xué)MBA學(xué)位。 曾親身經(jīng)歷數(shù)十家大中型企業(yè)的管理變革，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成了一套實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的管理課程。 專注領(lǐng)域： 組織與人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) 、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 主要服務(wù)客戶（部分）： 中國(guó)玻纖（巨石集團(tuán)）、中國(guó)一拖集團(tuán)、中國(guó)一重集團(tuán)、中國(guó)保利集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際展覽中心、中國(guó)冶金設(shè)備總公司、美的集團(tuán)、海航信息中心、烏鎮(zhèn)旅游、紫金信托、泰山財(cái)險(xiǎn)公司、永安期貨、天恒基投資、華天科技、中南控股、華潤(rùn)超市、拓爾思等公司。 【課程大綱】 一、激勵(lì)理念篇——顛覆傳統(tǒng)的激勵(lì)理念 人才戰(zhàn)爭(zhēng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才激勵(lì) 二、激勵(lì)思維篇——激勵(lì)模式的思考 24字原則 內(nèi)部公平為本，外部競(jìng)爭(zhēng)為要； 員工激勵(lì)為主，組織經(jīng)濟(jì)為先。 三、激勵(lì)操作模型篇——4P激勵(lì)模式 P1： Position（崗位）：解決內(nèi)部公平性問(wèn)題 以崗定級(jí)-崗位分析-職責(zé)分解工具-崗位價(jià)值評(píng)估 P2：Price（市場(chǎng)）： 解決外部公平性問(wèn)題 薪酬調(diào)查-以略定位-薪酬總成本優(yōu)化-薪酬定位 -薪酬政策線-工資架構(gòu)表 P3： Person（能力）： 解決發(fā)展問(wèn)題 以能定薪-能力與績(jī)效-以能力定檔的方法發(fā)展問(wèn)題 P4： Performance（績(jī)效）：解決激勵(lì)性問(wèn)題 績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)-以績(jī)定獎(jiǎng)-價(jià)值樹(shù)法-魚(yú)骨圖法-平衡計(jì)分卡 四、激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例篇——德翰咨詢項(xiàng)目操作案例