課程收益:
了解團(tuán)隊面臨的危機(jī),了解團(tuán)隊的基本概念;
診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
掌握教練技巧,學(xué)會如何提升團(tuán)隊成員能力;
科學(xué)制定團(tuán)隊目標(biāo),有效引導(dǎo)成員工作行為;
學(xué)會制定有效激勵團(tuán)隊成員的方法;
掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機(jī)制的方法;
理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。
課程對象:全體員工
課程用時:2天,6小時/天
課程特色:全程互動體驗式訓(xùn)練+理論+案例+研討等
課程大綱:
前言:團(tuán)隊基礎(chǔ)知識概述
1、什么是團(tuán)隊
2、為什么要建立團(tuán)隊
3、團(tuán)隊有什么特征
4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊績效
案例分析:劉經(jīng)理為什么一直忙碌
互動:團(tuán)隊的初步建立
第一章:如何構(gòu)建效能團(tuán)隊
一、高效能團(tuán)隊的八大特征
1、明確而堅定的目標(biāo)
2、成員角色明確且技能互補(bǔ)
3、規(guī)模適中且績效最佳
4、成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力
5、成員平等交流且相互尊重
6、個人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚(yáng)
7、向心力強(qiáng),團(tuán)隊精神激昂
8、團(tuán)隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范
二、設(shè)定合理的目標(biāo)
1、明確團(tuán)隊使命,制定清晰目標(biāo)
2、聚焦——目標(biāo)成功的保障
3、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃——讓目標(biāo)滲透人心
4、分工明確,緊密合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
5、目標(biāo)管理的效果評估:KPI指標(biāo)評估法、結(jié)果導(dǎo)向評估法、過程導(dǎo)向評估法
案例分析:三只鬣狗和一匹大斑馬
三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo),提高成員責(zé)任感
1、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任
2、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動思考
3、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動解決問題
4、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠地幫助同伴和需要的人
案例分析:一個猶太青年的故事
四、采取強(qiáng)有力的管控措施
1、打造透明化的經(jīng)營環(huán)境
2、跟蹤和修正
3、及時評估
短片觀看及案例分析:團(tuán)隊管理模式
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
五、團(tuán)隊管理提升技巧
1、溝通技巧訓(xùn)練
2、團(tuán)隊成員授權(quán)技巧
3、塑造高績效團(tuán)隊文化
4、拒接平庸
第二章:團(tuán)隊合作技巧
一、團(tuán)隊合作的定義
團(tuán)隊精神的概念
團(tuán)隊精神的作用
二、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)
建立信任
培養(yǎng)意識
增強(qiáng)溝通
明確分工
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
三、團(tuán)隊合作的特點(diǎn)
目標(biāo)一致
承擔(dān)責(zé)任
關(guān)系融洽
齊心協(xié)力
行動統(tǒng)一
四、團(tuán)隊業(yè)績的評定和激勵
同事之間互相激勵、鼓勵
領(lǐng)導(dǎo)的評定