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沈丹陽:打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力
2016-01-20 12039
對象
全體員工
目的
打造團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力
內(nèi)容
課程收益: 了解團(tuán)隊面臨的危機(jī),了解團(tuán)隊的基本概念; 診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法; 掌握教練技巧,學(xué)會如何提升團(tuán)隊成員能力; 科學(xué)制定團(tuán)隊目標(biāo),有效引導(dǎo)成員工作行為; 學(xué)會制定有效激勵團(tuán)隊成員的方法; 掌握處理沖突及建設(shè)高效溝通機(jī)制的方法; 理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊的關(guān)鍵技巧。 課程對象:全體員工 課程用時:2天,6小時/天 課程特色:全程互動體驗式訓(xùn)練+理論+案例+研討等 課程大綱: 前言:團(tuán)隊基礎(chǔ)知識概述 1、什么是團(tuán)隊 2、為什么要建立團(tuán)隊 3、團(tuán)隊有什么特征 4、企業(yè)成功的本質(zhì)——團(tuán)隊績效 案例分析:劉經(jīng)理為什么一直忙碌 互動:團(tuán)隊的初步建立 第一章:如何構(gòu)建效能團(tuán)隊 一、高效能團(tuán)隊的八大特征 1、明確而堅定的目標(biāo) 2、成員角色明確且技能互補(bǔ) 3、規(guī)模適中且績效最佳 4、成員分擔(dān)責(zé)任且齊心協(xié)力 5、成員平等交流且相互尊重 6、個人貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和贊揚(yáng) 7、向心力強(qiáng),團(tuán)隊精神激昂 8、團(tuán)隊內(nèi)部求同存異又有共同規(guī)范 二、設(shè)定合理的目標(biāo) 1、明確團(tuán)隊使命,制定清晰目標(biāo) 2、聚焦——目標(biāo)成功的保障 3、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃——讓目標(biāo)滲透人心 4、分工明確,緊密合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 5、目標(biāo)管理的效果評估:KPI指標(biāo)評估法、結(jié)果導(dǎo)向評估法、過程導(dǎo)向評估法 案例分析:三只鬣狗和一匹大斑馬 三、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo),提高成員責(zé)任感 1、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任 2、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動思考 3、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要像領(lǐng)導(dǎo)一樣主動解決問題 4、分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)要真誠地幫助同伴和需要的人 案例分析:一個猶太青年的故事 四、采取強(qiáng)有力的管控措施 1、打造透明化的經(jīng)營環(huán)境 2、跟蹤和修正 3、及時評估 短片觀看及案例分析:團(tuán)隊管理模式 示范教導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評 五、團(tuán)隊管理提升技巧 1、溝通技巧訓(xùn)練 2、團(tuán)隊成員授權(quán)技巧 3、塑造高績效團(tuán)隊文化 4、拒接平庸 第二章:團(tuán)隊合作技巧 一、團(tuán)隊合作的定義 團(tuán)隊精神的概念 團(tuán)隊精神的作用 二、團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ) 建立信任 培養(yǎng)意識 增強(qiáng)溝通 明確分工 示范教導(dǎo)、模擬演練 就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評 三、團(tuán)隊合作的特點(diǎn) 目標(biāo)一致 承擔(dān)責(zé)任 關(guān)系融洽 齊心協(xié)力 行動統(tǒng)一 四、團(tuán)隊業(yè)績的評定和激勵 同事之間互相激勵、鼓勵 領(lǐng)導(dǎo)的評定
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