《實現(xiàn)中高層管理的重要價值》 培訓目的： 1.大幅度提升管理人員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。 2.在掌握、學習管理技巧的同時，形成和遵循良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神 3.改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。 4.分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務，提高工作效率。 5.建立卓越執(zhí)行力意識，了解必要的實戰(zhàn)執(zhí)行技巧和工具。 6.珍惜差異，學習建設性地整合差異的藝術和團隊意識，實現(xiàn)集思廣益、團隊作戰(zhàn) 7、把個人激勵和團隊合作有機的結合起來，讓改善后的個人有歸屬感，讓優(yōu)化后的團隊更有凝聚力和良好的團隊文化，從而影響到日常工作中有意識進行自覺的管理改善和高效工作 課程大綱： 一、中層經理最常見的困惑 二、組織管理平臺模式 三、從概念明確：管理是什么 四、管理者該干什么 五、現(xiàn)代企業(yè)主管成熟的標志 六、職業(yè)經理人13條戒律 七、最根本的關鍵在于——經理人正確的的角色認知 八、經理人的工作之——范疇界定 九、經理人的工作之——時間管理 十、中層管理工作的特征 十一、中層經理人組織能力最主要的有效方法 十二、中層管理要善于結合企業(yè)文化