第一篇： 真正認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 第二篇： 目標(biāo)管理的流程 第三篇： 目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四篇： 目標(biāo)管理的有效實(shí)施
第一篇： 績(jī)效管理定義 第二篇： 績(jī)效管理詳解 第三篇： 基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理系統(tǒng)
一、產(chǎn)品上市分析 二、目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、分析 三、產(chǎn)品上市工作主要內(nèi)容 四、新產(chǎn)品的推廣全過程總覽 五、新產(chǎn)品推廣和操作流程 六、如何定位市場(chǎng) 七、基于市場(chǎng)定位的產(chǎn)品上市策劃 八、找好產(chǎn)品利益與消費(fèi)者需求
第一部分 非人力資源經(jīng)理常有的人力資源難題 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)介 部門主管的心態(tài)調(diào)整 部門人力資源管理的責(zé)任和義務(wù) 如何與人力資源管理部門配合 第二部分 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能 員工的招
一、連鎖經(jīng)營(yíng)原理及其優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 二、如何選擇合適的連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 三、連鎖系統(tǒng)的加盟操作要素 四、連鎖企業(yè)的發(fā)展、營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 五、連鎖企業(yè)的形象及文化戰(zhàn)略 六、連鎖企業(yè)開店、布點(diǎn)策略 七、連鎖企業(yè)的
一、我們是如何在做工作計(jì)劃的 二、工作的分類 三、做好工作計(jì)劃的意義 四、工作計(jì)劃步驟和SMART原則 五、工作計(jì)劃工具之5W2H和28問 六、工作計(jì)劃工具之甘特圖 七、工作計(jì)劃之周、日計(jì)
課程背景： 有資料顯示，針對(duì)亞洲員工的滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)：他們對(duì)本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)出的不滿。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，將會(huì)造成我們平?？吹降膯T工積極性不高，內(nèi)部沖突不斷，發(fā)展方向不明確，消極的企業(yè)文
一、客戶分類與管理 二、工業(yè)產(chǎn)品大客戶訂單的特征 三、內(nèi)因決勝——定期審視自己 四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 五、高手重視準(zhǔn)備工作 六、成功營(yíng)銷基礎(chǔ) 七、用對(duì)營(yíng)銷方法 八、研究營(yíng)銷策略 九、借助團(tuán)隊(duì)力量
1、五大關(guān)系——職業(yè)化建設(shè)的動(dòng)力 一、心態(tài)和行為的關(guān)系 二、個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系 三、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 四、現(xiàn)在和未來的關(guān)系 五、職業(yè)和事業(yè)的關(guān)系 2、六大精神——職業(yè)化建設(shè)的基礎(chǔ) 一、忠誠(chéng)和感恩精神 二
《實(shí)現(xiàn)中高層管理的重要價(jià)值》 培訓(xùn)目的： 1.大幅度提升管理人員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。 2.在掌握、學(xué)習(xí)管理技巧的同時(shí)，形成和遵循良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神 3.改變工作態(tài)度和
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