客戶：公開課 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2014/7/29 0:00:00 店長鐵軍 價(jià)值 業(yè)績倍增系統(tǒng) 1、 門店定位與O２O競爭策略——解決進(jìn)店率問題 2、 門店關(guān)鍵銷售與服務(wù)流程升級(jí)——解決成交率問題 3、 門店ＶＩＰ管理與營銷——解決回頭率問題 店長鐵軍 模塊一 門店運(yùn)營系統(tǒng) 1、 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)九大流程：解決員工狀態(tài)問題 2、 店鋪日運(yùn)營流程制定：解決門店標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制問題 3、 店鋪淡旺場(chǎng)策略：解決店長時(shí)間管理問題 4、 建立門店體驗(yàn)流程：解決顧客滿意問題 店長鐵軍 模塊二 鐵軍團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) 1、 店長的角色轉(zhuǎn)變與自我定位：解決店長角色認(rèn)知問題 2、 優(yōu)秀店長必須具備的六大能力：解決店長自我提升問題 3、 打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)五大關(guān)鍵文化：解決團(tuán)隊(duì)提升與凝聚力問題 4、 店長常用管理工具匯總：目標(biāo)管理、視覺化管理、聽覺化管理、數(shù)據(jù)分析——解決店長管理效率問題 店長鐵軍 模塊三 店長復(fù)制系統(tǒng) 1、 組織架構(gòu)：從單店到多店的組織架構(gòu)演變——解決門店發(fā)展問題 2、 店員招聘：吸引高素質(zhì)人才加盟——解決店員來源問題 3、 店員薪酬：薪酬是調(diào)節(jié)器——解決店員源動(dòng)力問題（店長必須會(huì)講薪酬分配） 4、 績效考核：用績效來規(guī)范店員的行為——解決店員執(zhí)行力問題 5、 店員晉升：人才梯隊(duì)建設(shè)——解決留人與店鋪擴(kuò)張問題 店長鐵軍 模塊四 門店教練系統(tǒng) 1、 通過數(shù)據(jù)化分析發(fā)現(xiàn)問題員工：解決因材施教問題 2、 門店帶教流程與技巧：解決店長如何帶教問題 3、 帶教案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練：解決店長帶教執(zhí)行力問題 店長鐵軍之魂 鐵軍文化 1、 如何建造鐵軍的文化 2、 如何將文化宣導(dǎo)、落實(shí)到位