劉建林,劉建林講師,劉建林聯(lián)系方式,劉建林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端店長(zhǎng)培訓(xùn)
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高端店長(zhǎng)培訓(xùn)

北京 40 ~ 50 歲
《店長(zhǎng)鐵軍》3天2夜
¥30000 元/天
參考價(jià)格
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劉建林  咨詢式培訓(xùn)導(dǎo)師 
長(zhǎng)松咨詢長(zhǎng)建學(xué)院《店長(zhǎng)鐵軍》主講老師
實(shí)戰(zhàn)派終端提升專家    品牌戰(zhàn)略專家 
國(guó)內(nèi)某知名連鎖企業(yè)前任培訓(xùn)總監(jiān)   商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) 
主要職業(yè)經(jīng)歷:
    劉建林老師曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),國(guó)際PTT高級(jí)培訓(xùn)講師,中華講師網(wǎng)特聘講師,具有豐富的一線市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)與店鋪管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在終端市場(chǎng)創(chuàng)造過(guò)多次店鋪業(yè)績(jī)翻倍提升奇跡。十一年專注連鎖行業(yè),研究【品牌公司】與【零售客戶】的盈利模式與管理平臺(tái)搭建。
    近三年來(lái),劉建林老師為多家連鎖企業(yè)提供【品牌戰(zhàn)略】與【終端零售咨詢】,提倡咨詢式培訓(xùn),針對(duì)客戶的實(shí)際情況制定培訓(xùn)方法,以此達(dá)到解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的目的。讓培訓(xùn)不再是過(guò)場(chǎng),為客戶創(chuàng)造價(jià)值是劉老師的使命。
    主要研究領(lǐng)域及專長(zhǎng):1、區(qū)域市場(chǎng)渠道管理;2、終端零售管理;3、企業(yè)培訓(xùn)體系搭建;4、專賣店核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。 
 
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[劉建林]店長(zhǎng)鐵軍
《店長(zhǎng)鐵軍》十六大關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 1、四大心態(tài)扭轉(zhuǎn)技術(shù) 2、門店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定技術(shù) 3、門店六項(xiàng)PK導(dǎo)入技術(shù) 4、店員五種精神激勵(lì)法技術(shù) 5、店員訓(xùn)練技術(shù) 6、話術(shù)編制技術(shù) 7、家庭文化導(dǎo)入技術(shù) 8、目標(biāo)分解技術(shù) 9、目標(biāo)執(zhí)行與跟進(jìn)技術(shù) 10、目視化管理技術(shù) 11、VIP營(yíng)銷與管理技術(shù) 12、個(gè)性化服務(wù)技術(shù) 13、淡旺場(chǎng)策略制定技術(shù) 14、晨會(huì)11項(xiàng)流程導(dǎo)入技術(shù) 15、門店招聘技術(shù) 16、店員績(jī)效考核技
2014-09-11
[劉建林]教會(huì)督導(dǎo)=教會(huì)片區(qū) :全能督導(dǎo)培訓(xùn)
背景:從前些年開始,各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】崗位,原意就是去督導(dǎo)下面的終端客戶怎么做生意。然而,近幾年【零售督導(dǎo)】在終端所受的歡迎度已經(jīng)在不如前,甚至有些終端客戶與店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)干脆明確的向公司提出,以后不要再派這類人過(guò)來(lái),許多零售督導(dǎo)都已經(jīng)下崗或面臨著【下崗】的邊緣。 分析原因:也許有人會(huì)認(rèn)為這種現(xiàn)象的根源是由于終端客戶普遍的【抗拒心理】,畢竟從人的內(nèi)心來(lái)講,很少有哪個(gè)客戶喜歡“被督導(dǎo)”。冷靜
2012-06-13
[劉建林]砍掉庫(kù)存 ——終端店鋪【庫(kù)存管控】技術(shù) 
2012年【經(jīng)濟(jì)環(huán)境】持續(xù)低迷,行業(yè)庫(kù)存【積壓率】居高不下,終端利潤(rùn)走低競(jìng)爭(zhēng)慘烈,你靠什么贏! 面對(duì)大量的積壓貨,你想通過(guò)促銷一次性甩干凈嗎? 面對(duì)季末沉重的滯銷庫(kù)存壓力,您還有利潤(rùn)可賺嗎? 面對(duì)季中大量的鞋款缺碼斷碼,您還在萬(wàn)分煩惱嗎? 貨上的少怕不夠賣,上的多怕積壓,你還在猶豫嗎? 【課程內(nèi)容——為鞋行業(yè)加盟商量身定制】 模塊一、庫(kù)存算不算多,先確定方向:店鋪的盈虧分析 1、店鋪毛利、毛利率的
2012-06-13
[劉建林]圍 剿 ——零售商【多店競(jìng)爭(zhēng)策略】 
鞋行業(yè)市場(chǎng)撲朔迷離,利潤(rùn)走低競(jìng)爭(zhēng)慘烈,你靠什么贏? 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),你不去用多店【圍剿】對(duì)手,就要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多店所【圍剿】; 2、【圍剿】你的商圈,流行趨勢(shì)、定價(jià)權(quán),全部你說(shuō)了算,贏在多店; 3、20/80定律告訴我們,20%的客戶創(chuàng)造了【80%的銷量】,你的大客戶夠大夠多嗎? 4、400萬(wàn)的客戶年增長(zhǎng)【30%】就是120萬(wàn),相當(dāng)于又發(fā)展了一個(gè)縣級(jí)客戶,事半功倍; 5、實(shí)現(xiàn)大客戶快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵方法就
2012-06-13
[劉建林]團(tuán)隊(duì)激活:終端店鋪人員管理
“決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人,不是武器”—毛澤東 【“團(tuán)隊(duì)激活”店鋪超贏利系統(tǒng)——要點(diǎn)概括】 1、偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人,而是能【管好自己】,教會(huì)你的員工如何進(jìn)行自我管理。 2、進(jìn)入淡季,店員容易【士氣低下】,精神不振,如何迅速激活團(tuán)隊(duì),給方法。 3、事業(yè)做多大,關(guān)鍵看有多少人在為你【賣命】,揭秘如何讓你的店員為你賣命。 4、剖析如何【設(shè)立目標(biāo)】,讓你一家店變兩家店,店員像打雞血一樣的努力工作; 5、終端缺人
2012-06-13
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