項(xiàng)目管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)（一）


精心培育項(xiàng)目“四力”提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力


項(xiàng)目部是公司組織結(jié)構(gòu)的重要基石，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐點(diǎn)，是企業(yè)精神文明的前沿陣地，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，是企業(yè)各項(xiàng)管理的最終匯聚地。項(xiàng)目部的建設(shè)，決定著項(xiàng)目管理水平的高低和項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司利潤(rùn)，決定著公司的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要非常重視項(xiàng)目管理創(chuàng)新與文化建設(shè)工作，培育優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是當(dāng)前一項(xiàng)具有緊迫性的重要工作。

一、培育項(xiàng)目員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力
在行業(yè)發(fā)展日新月異的今天，只憑借經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要想走在行業(yè)的前頭，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必然要比別人學(xué)得快，學(xué)得好，才可能有創(chuàng)新。項(xiàng)目部要抽出時(shí)間組織成員學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部都是年輕人，項(xiàng)目實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題大多是在課本中學(xué)不到的東西，大家要擺正位置，樹(shù)立目標(biāo)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、獲取新知，在獲取新知中得到快樂(lè)。

二、培育項(xiàng)目員工堅(jiān)定的執(zhí)行力
項(xiàng)目部的主要任務(wù)是項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)分工和時(shí)序，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，互相協(xié)助，按照標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地完成。要以積極的心態(tài)，正確面對(duì)成長(zhǎng)中的煩惱，在執(zhí)行中快樂(lè)工作、鍛煉成長(zhǎng)。

三、培育項(xiàng)目員工細(xì)微的觀察力
項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理的事情，而是項(xiàng)目全員集體參與的事情。項(xiàng)目部要鼓勵(lì)成員參與項(xiàng)目制度的制定、項(xiàng)目施工全過(guò)程。
作為項(xiàng)目的最直接執(zhí)行者，項(xiàng)目成員是最容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理與建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)管理與建設(shè)有最深入的觀察與思考。項(xiàng)目成員要善于觀察、勤于思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解，反饋信息，糾正錯(cuò)誤，靈活運(yùn)用，不機(jī)械地辦事。項(xiàng)目成員在發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題的同時(shí)，能培養(yǎng)出對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和成就感，更加積極參與到項(xiàng)目的管理中來(lái)，會(huì)使管理由難事變?yōu)橐资隆?br />
四、培育項(xiàng)目員工超常的創(chuàng)新力
作為項(xiàng)目建設(shè)的最直接的實(shí)踐者，項(xiàng)目成員最有機(jī)會(huì)實(shí)踐創(chuàng)新，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)項(xiàng)目人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)與管理流程提出創(chuàng)新意見(jiàn)與思路，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，要發(fā)自?xún)?nèi)心地將項(xiàng)目成員當(dāng)兄弟姐妹來(lái)尊重，不能覺(jué)得自己是項(xiàng)目中最有智慧的人，員工的思維不如自己；要給成員充分發(fā)表意見(jiàn)與建議的權(quán)利，他們處在項(xiàng)目建設(shè)的第一線(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)最有發(fā)言權(quán)，要多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)與建議，從細(xì)微處改進(jìn)。
要充分相信成員的能力，給他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓項(xiàng)目成員找到做項(xiàng)目建設(shè)主人的感覺(jué)，項(xiàng)目成員會(huì)因?yàn)榈玫阶鹬囟颖杜Γ屗麄儎?chuàng)造的激情迸發(fā)，用年輕活力的抒寫(xiě)青春風(fēng)采。

總之，項(xiàng)目部管理與項(xiàng)目部文化建設(shè)是公司管理與文化建設(shè)的最重要的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著倡導(dǎo)、培育、引領(lǐng)與率先垂范的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目部是最直接與業(yè)主打交道的部門(mén)，是公司的窗口，項(xiàng)目部管理與文化建設(shè)的好壞，直接決定著團(tuán)隊(duì)向心力，決定著公司在業(yè)主中的信譽(yù)。項(xiàng)目管理創(chuàng)新與文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

項(xiàng)目人員都是公司寶貴的人才，作為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)下屬應(yīng)多鼓勵(lì)、多關(guān)懷、多聽(tīng)取、多表?yè)P(yáng)，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、情緒變化、生活困難，使項(xiàng)目員工感覺(jué)公司對(duì)他的關(guān)心與重視；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性，而不是將項(xiàng)目成員視為單一的任務(wù)執(zhí)行者，讓項(xiàng)目成員都成為項(xiàng)目建設(shè)的主人，發(fā)揮全員的創(chuàng)造性，項(xiàng)目建設(shè)工作就會(huì)更加順利地開(kāi)展。