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經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家
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王占軍:《卓越經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理修煉》
2017-07-09 3079
對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部,非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理者
目的
1. 讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)(站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng));讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)(站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù))
內(nèi)容

 

第一部分:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)

    1. 企業(yè)命運(yùn)的沉浮在于財(cái)務(wù)管理水平的高低。

      1. 案例一:“巨人是如何倒下的”?

      2. 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么?

      3. 什么是財(cái)務(wù)管理;

      4. 案例二:國(guó)企2015年和2012年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)照分析;

      5. 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航;

      6. “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營(yíng)者成為管理會(huì)計(jì);

      7. “財(cái)務(wù)管理”和“管理會(huì)計(jì)”之間是什么關(guān)系;

      8. “財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)”的區(qū)別。

    2. 財(cái)務(wù)管理的重要作用。

      1. 現(xiàn)場(chǎng)討論:“財(cái)務(wù)管理”相當(dāng)于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官;

      2. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的循環(huán)模式;

      3. 財(cái)務(wù)管理中的PDCA;

      4. 不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略;

      5. 財(cái)務(wù)管理的重要作用;

      6. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素;

      7. 與專(zhuān)業(yè)財(cái)物人員的分享——“九段財(cái)務(wù)”。

         

第二部分:全面預(yù)算管理

  1. 什么是預(yù)算管理。

    1. 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;

    2. 預(yù)算應(yīng)為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù);

    3. 不允許出現(xiàn)“以開(kāi)銷(xiāo)額度為前提”的預(yù)算管理;

    4. 預(yù)算的基本邏輯:起點(diǎn)、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點(diǎn);

    5. 預(yù)算的分類(lèi)。

  2. 預(yù)算的制定和方法。

    1. 預(yù)算的數(shù)據(jù)從哪里來(lái);

    2. 預(yù)算如何分解;

    3. 常見(jiàn)的四種預(yù)算方法;

    4. 預(yù)算如何調(diào)整和優(yōu)化;

    5. 如何持續(xù)改善、不斷提高;

    6. 課后練習(xí)1:請(qǐng)結(jié)合自己的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行PDCA的改善。

 

第三部分:財(cái)務(wù)管理的“論說(shuō)文”:《資產(chǎn)負(fù)債表》

  1. “論說(shuō)文的三要素”:《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

  1. 什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”;

  2. “資產(chǎn)”是經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素;

  3. 資產(chǎn)中易于“癌變”的項(xiàng)目有哪些;

  4. 案例四:“存貨和應(yīng)收賬”四川長(zhǎng)虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素;

  5. 存貨的種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn);

  6. 存貨的評(píng)價(jià)指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù);

  7. 案例五:部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析;

  8. 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”;

  9. “應(yīng)收賬”就是“無(wú)償獻(xiàn)血”;

  10. 應(yīng)收賬的評(píng)價(jià)指標(biāo):應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù);

  11. 案例六:部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析;

  12. 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”;

  13. 案例七:某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤(rùn)的關(guān)系。

  1. 如何讀懂“論說(shuō)文”:《資產(chǎn)負(fù)債表》。

    1. 第一會(huì)計(jì)等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ);

    2. 讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長(zhǎng)啥樣;

    3. 為什么說(shuō)《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說(shuō)文”;

    4. 案例八:對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因;

    5. 《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細(xì)解讀。

 

第四部分:財(cái)務(wù)管理的“記敘文”:《利潤(rùn)表》

  1. “記敘文的三要素”:《利潤(rùn)表》中的三大會(huì)計(jì)要素。

  1. 什么是“收入”、“費(fèi)用”和“利潤(rùn)”;

  2. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1:我們的收入有哪些?找出我們的收入增長(zhǎng)點(diǎn);

  3. “成本”和“費(fèi)用”的區(qū)別是什么;

  4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2:如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”

  5. 分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”的意義;

  6. “不同類(lèi)型成本高”有不同的應(yīng)對(duì)措施;

  7. 如何找到我們的“損益平衡點(diǎn)”;

  8. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3:我們的成本有哪些?找出我們的成本控制點(diǎn);

  9. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)4:以人力資源部門(mén)為例“如何降低成本”;

  10. 如何抓住被忽視的“隱性成本”。

  1. 如何讀懂“記敘文”:《利潤(rùn)表》。

    1. 第二會(huì)計(jì)等式是編制《利潤(rùn)表》的理論基礎(chǔ);

    2. 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣;

    3. 為什么說(shuō)《利潤(rùn)表》是“記敘文”。

 

第五部分:財(cái)務(wù)管理的“說(shuō)明文”:《現(xiàn)金流量表》

  1. 為什么說(shuō)《現(xiàn)金流量表》是“說(shuō)明文”。

  1. 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖;

  2. 《現(xiàn)金流量表》的編制原則;

  3. “權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實(shí)現(xiàn)制”的區(qū)別;

  4. 讓我們看看《利潤(rùn)表》長(zhǎng)啥樣。

  1. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動(dòng)異常。

    1. 案例九:“中國(guó)藍(lán)田”的神話是如何破滅的;

    2. 案例十:“蘋(píng)果”的成功背后的原因是什么;

    3. “商業(yè)模式”只是“楊過(guò)手中那把玄鐵劍”。

       

第六部分:如何綜合閱讀三篇“會(huì)計(jì)文章”

  1. 如何將三篇“會(huì)計(jì)文章”的放在一起讀。

  1. 三篇“會(huì)計(jì)文章”的內(nèi)在關(guān)系;

  2. 現(xiàn)金流量與利潤(rùn)之間的關(guān)系;

  3. 不同的問(wèn)題需要不同的應(yīng)對(duì)措施。

  1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo):“財(cái)務(wù)比率”。

    1. 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)比率有哪些;

    2. 杜邦分析體系詳細(xì)解讀;

    3. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)5:杜邦分析體系的練習(xí)

    4. “變現(xiàn)能力”類(lèi)的財(cái)務(wù)比率分析;

    5. “資產(chǎn)管理”類(lèi)的財(cái)務(wù)比率分析;

    6. “償債能力”類(lèi)的財(cái)務(wù)比率分析;

    7. “盈利能力”類(lèi)的財(cái)務(wù)比率分析;

    8. “現(xiàn)金流量”類(lèi)的財(cái)務(wù)比率分析;

    9. 課后練習(xí)2:請(qǐng)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析(本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會(huì)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點(diǎn)進(jìn)行推薦)。

結(jié)束語(yǔ):

關(guān)注財(cái)務(wù)管理、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效

全部評(píng)論 (0)
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