一、  課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。

1.  讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；

2.  讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。

二、  課程特點(diǎn):

1.  學(xué)到財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的技能；

2.  傳授業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)、掌握業(yè)財(cái)融合的方法；

3.  挖掘潛在的經(jīng)營(yíng)價(jià)值、創(chuàng)造豐厚的經(jīng)營(yíng)收益。

三、  課程大綱（課程總課時(shí)：12小時(shí))：

第一部分：業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值

1.   企業(yè)面臨的普遍問題：懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)的不懂財(cái)務(wù)。

1)   現(xiàn)場(chǎng)討論：“九段財(cái)務(wù)”——您做到了幾段？

2)   影響您成為“高段位”財(cái)務(wù)人員的瓶頸是什么？

3)   “業(yè)財(cái)融合”——您是關(guān)注對(duì)錯(cuò)性？還是關(guān)注合理性？

2.   我們的資本市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”嗎？

1)   中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后，而資本市場(chǎng)卻更加低迷；

2)   案例1：從數(shù)據(jù)看國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平；

3)   案例2：世界五百?gòu)?qiáng)前十名企業(yè)的運(yùn)行比較；

3.   財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。

1)   稻盛和夫?yàn)槟芎蝿?chuàng)造日航的奇跡？

2)   家庭生活就是經(jīng)典的“財(cái)務(wù)管理”；

3)   家庭生活中的投資、融資、現(xiàn)金流量管理、以及利潤(rùn)分配；

4)   財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序；

5)   運(yùn)用“PDCA”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；

6)   不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

4.   業(yè)財(cái)融合才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1)   案例3：巨人集團(tuán)的沉浮揭示了業(yè)財(cái)融合的必要性；

2)   企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理要素。

5.   財(cái)務(wù)管理只有通過業(yè)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

6.   財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。

第二部分：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理團(tuán)隊(duì)

1.   企業(yè)中的兩大管理體系——主營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系與組織結(jié)構(gòu)體系之間的關(guān)系。

1)   現(xiàn)場(chǎng)討論：管理是藝術(shù)還是科學(xué)？

2)   倡導(dǎo)“人、事分開”的管理文化——為什么要將“管人”和“管事”分開？

3)   變“職能管理”為“流程管理”。

2.   厘清主營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。

1)   現(xiàn)場(chǎng)討論：為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么？

2)   流程體系的價(jià)值和作用；

3)   建立“端到端”的流程體系；

4)   誰(shuí)來(lái)為流程體系保駕護(hù)航；

5)   流程管理的“三步曲”。

3.   優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。

1)   案例4：分析部分國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系中存在的問題；

2)   管理者需要全新的角色定位；

3)   建立適應(yīng)新發(fā)展模式的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》

。

4.   現(xiàn)場(chǎng)討論：財(cái)務(wù)人員如何調(diào)整自己的角色定位。

第三部分：全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)

1.   凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

1)  

預(yù)算管理：告別“感性”、擁抱“理性”；

2)  

案例5：到底是賠了？還是賺了？

3)  

凡是既成事實(shí)的管理都是無(wú)效管理；

4)  

案例6：到底是誰(shuí)錯(cuò)了？

5)  

預(yù)算的作用和原則；

6)  

從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)、從感性到理性；

7)  

預(yù)算管理讓企業(yè)管理從業(yè)余走向?qū)I(yè)。

2.   預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理邏輯。

1)  

從預(yù)算管理的起點(diǎn)到重點(diǎn)；

2)  

預(yù)算的分類。

3.   如何制定預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1)  

預(yù)測(cè)是可能、預(yù)算是必須；

2)  

為何要制定“三級(jí)遞進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

3)  

企業(yè)不同階段的預(yù)算管理重點(diǎn)是什么？

4)  

企業(yè)永遠(yuǎn)只有“創(chuàng)業(yè)期”。

4.   常見的預(yù)算方式。

a)   基期預(yù)算的特點(diǎn)；

b)   零基預(yù)算的特點(diǎn)；

c)   滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)；

d)   彈性預(yù)算的特點(diǎn)。

5.   預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整。

6.   現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制一個(gè)預(yù)算大綱。

第四部分：資產(chǎn)管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容

1.  

資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目。

1)  

“資產(chǎn)”質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的基礎(chǔ)；

2)  

案例7：“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加——假如您投資了四川長(zhǎng)虹；

3)  

現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際談一談您從“四川長(zhǎng)虹”的案例中得到哪些啟示？

4)  

存貨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

5)  

如何評(píng)價(jià)存貨的周轉(zhuǎn)情況？

6)  

站在“業(yè)財(cái)融合”的角度應(yīng)該如何管理存貨？

7)  

應(yīng)收賬的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

8)  

如何評(píng)價(jià)應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)情況？

9)  

站在“業(yè)財(cái)融合”的角度應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬？

10)  案例8：某上市公司流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)據(jù)關(guān)系。

11)  收入和利潤(rùn)并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。

2.  

資產(chǎn)負(fù)債率——“杠桿究竟要多長(zhǎng)？：

1)  

“負(fù)債”的概念、特點(diǎn)和分類；

2)  

案例9：自身資本過少，杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一；

3)  

案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大銀行”的債務(wù)違約；

4)  

現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際談一談“杠桿率”的風(fēng)險(xiǎn)。

第五部分：利潤(rùn)管理是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

1.  

第二要素——“費(fèi)用”：

1)  

成本構(gòu)成類型的詳細(xì)分析；

2)  

如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；

3)  

基于“量本利”分析的不同對(duì)策。

2.  

抓住企業(yè)中的“隱性成本”。

1)  

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：人力資源部應(yīng)該如何降低成本和費(fèi)用？

2)  

我們常見的隱性成本有哪些？

3.  

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：站在“業(yè)財(cái)融合”的角度做降低本企業(yè)成本的計(jì)劃措施。

1)  

我們的主要成本項(xiàng)目有哪些？

2)  

哪些是固定成本？哪些是變動(dòng)成本？

3)  

降低成本的空間在哪里？

4)  

降低成本的措施有哪些？

第六部分：現(xiàn)金流量是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)

1.  

《現(xiàn)金流量表》的概念和特點(diǎn)；

5)  

現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念；

6)  

企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；

7)  

《現(xiàn)金流量表》的填制原則；

8)  

《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)；

9)  

《現(xiàn)金流量表》作用在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)“被夸大的經(jīng)營(yíng)成果”。

10)  案例11：《現(xiàn)金流量表》使“中國(guó)藍(lán)田”美麗的泡影破沒；

11)  案例12：蘋果成功背后的財(cái)務(wù)管理之道；

12)  案例13：“樂視”——無(wú)論商業(yè)模式如何新穎，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依然是投資的關(guān)鍵。

2.  

我們的現(xiàn)金流動(dòng)情況分析。

3.  

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：站在“業(yè)財(cái)融合”的角度做本企業(yè)現(xiàn)金流量管理的計(jì)劃措施。

第七部分：透過會(huì)計(jì)文章進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析控制點(diǎn)

1.  

三篇會(huì)計(jì)文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

1)  

第三會(huì)計(jì)的三個(gè)等：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋（收入－費(fèi)用）；

2)  

三篇會(huì)計(jì)文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

2.  

財(cái)務(wù)分析的意義和內(nèi)容。

1)  

財(cái)務(wù)分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

2)  

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的內(nèi)容；

3.  

杜邦分析法——發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值。

1)  

什么是杜邦分析法；

2)  

杜邦分析法的邏輯；

3)  

杜邦分析法的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系;

4)  

案例實(shí)操：運(yùn)用杜邦分析法對(duì)某家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

5)  

投資人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：“凈資產(chǎn)收益率”。

4.  

重要財(cái)務(wù)比率的講解——洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1)  

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率：企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力；

2)  

現(xiàn)金比率：地主家還有“余糧”嗎？

3)  

已獲利息倍數(shù)：企業(yè)能否把借款的利息賺回來(lái)；

4)  

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)到底流動(dòng)了幾次。